電力部老同志聯(lián)名反對李鵬當部長，陳云怒：干部年輕化阻力很大啊

1981年6月的一個傍晚，西山招待所燈火通明。正在這里休養(yǎng)的陳云翻完一天的文件后，抬頭看了看墻上的日歷，眉頭緊鎖。擺在案頭的，是電力部十幾位老同志聯(lián)名遞交的反對意見——寫得客氣，卻句句不讓李鵬出頭。第二天，中央書記處碰頭會一開場，陳云直接攤牌：“再這么拖，年輕干部永遠等不到機會。”

他為何如此著急？問題出在年齡結(jié)構(gòu)。彼時很多部委一把手六十開外，有的已年過古稀。抗戰(zhàn)、解放時期沖鋒陷陣的那批人身體漸漸吃不消，卻又舍不得交棒，青年斷層已成隱患。陳云深知，要讓巨輪繼續(xù)前行，必須在常態(tài)中完成新老交替，而不是等到非換不可時倉皇上馬。

電力部是焦點。新中國電力基數(shù)低、任務(wù)重，上世紀七十年代末全國人均裝機容量剛突破百瓦，缺電成為制約工業(yè)擴張的頑疾。要想追上世界平均水平，部里需要一位精通技術(shù)又能拍板的掌舵人。部長劉瀾波把目光鎖定在李鵬身上，這位五十出頭的副部長留蘇學電，從基層電站跑到大型工程現(xiàn)場，軟硬件都摸透了。論資歷，李鵬不算頂尖老資格；論專業(yè)，他幾乎是當時少有的“全鏈條指揮員”。

然而部里老同志不買賬。他們的理由看似充分：李鵬年輕、威望不足，對全國系統(tǒng)情況掌握還欠火候；電網(wǎng)一多半在東北、西北，他卻長期蹲華北和水電項目。最關(guān)鍵的是，“咱電力系統(tǒng)有自己的傳統(tǒng)，部長最好出身本部門老電力”。說白了，排外情緒夾雜著對“空降”副職的天然警惕。

意見報告送到國務(wù)院財經(jīng)委，劉瀾波寸步不讓，附在報告后的加頁只有一句話：“李鵬同志最合適，沒有第二人選。”陳云看后苦笑，“還是老劉脾氣倔。”隨即在批示上寫道：“組織不能一味求穩(wěn)，改革時期更需銳意進取者。”

7月初，中央在懷仁堂召開省、市、自治區(qū)黨委書記座談會。會前小范圍碰頭，陳云把電力部爭議拿出來，“就這件事，大家談?wù)効捶ā！庇腥酥斏鞅硎荆茸尷铢i再掛副職，過兩年自然順理成章；也有人直言，越困難的口子越要讓新干部去啃，“電力部是試金石”。討論僵持半小時，陳云突然提高音量：“老話講‘十年樹木’，年輕干部不先栽，哪來參天大樹？耽擱不起！”場面瞬間安靜。

當晚，會議紀要起草組連夜修改稿件，把“提拔五十左右干部”列入首條建議。十天后，中組部正式向國務(wù)院提交電力部干部調(diào)整報告，李鵬赫然被列第一序位。文件進入政治局常委會審議時，還是有爭議。會上一位老同志低聲嘀咕：“技術(shù)干部行不行，還要看政治關(guān)。”陳云面無表情，僅拋出一句：“從蘇聯(lián)到長江，這人搞電三十年，政治上過不了關(guān)，還能讓他負責華北電網(wǎng)？”會場再無反駁。

8月，任免電報發(fā)往各省電力局，李鵬正式接任部長。就職當天，部機關(guān)大禮堂座無虛席，臺下不少老同志觀望。李鵬上臺先鞠躬，隨后放低聲音：“同事們是老前輩，經(jīng)驗寶貴。技術(shù)要爭當尖兵，管理要講民主集中制；有分歧可以提，但事關(guān)調(diào)度安全，決策一出全力執(zhí)行。”十分鐘講話，沒有豪言壯語，卻把焦點鎖在設(shè)備更新、負荷預測和統(tǒng)一調(diào)度三件硬任務(wù)上。會后，有位資歷極老的處長私下說：“這小伙子沒空話。”

接下來一年里，電力部推出一系列動作：統(tǒng)一110千伏及以上電壓等級設(shè)計規(guī)范；重啟葛洲壩二期兩臺機組；與機械部協(xié)調(diào)攻克300兆瓦汽輪機長周期試運問題。處處都能見到李鵬的身影，有時深夜十二點還在調(diào)度大廳審圖紙。有人戲言，“部長像檢修班長一樣掄扳手”。可正是這種“班長作風”讓原本松散的條塊迅速擰成一股繩。

1982年春，華東電網(wǎng)荷載創(chuàng)歷史新高，迎峰度夏方案提前三個月落地。上海鋼廠負責人打來電話：“今年沒跳閘，產(chǎn)量多了兩萬噸。”一句“沒跳閘”，在當時比任何表揚都管用。事實面前，曾聯(lián)名反對的幾位老人也服了。許多人主動遞條子給組織部，“年輕人干得不錯，我們甘當參謀。”

陳云得知情況后，只說五個字：“阻力在消融。”語氣不再怒，卻帶著幾分釋然。干部年輕化不是一紙文件能夠解決的，它涉及利益格局、情感慣性，更牽動一代人的精神坐標。李鵬的案例說明，只要有合適平臺、制度護航，年輕并非軟肋，反倒是強心劑。對組織來說，把合適的人放到急需的位置，就是最大的責任。

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