又一黃金巨頭暴雷！欠6000萬沒還，負責人消失，股東回應讓人氣憤

1. 深圳水貝，作為全國逾七成黃金原材料的流通樞紐，其市場內任意一位行人手中提著的物件，價值或許已超過普通人一生收入的總和。

1. 在這片“誠信應比真金更貴”的商業腹地，德君金業昔日的門店曾是地標性存在。寬敞明亮的空間、精心設計的裝潢、陳列整齊的黃金樣品，以及身著統一制服、言談舉止專業得體的工作人員，無不彰顯出一家成熟企業的風范。

1. 可如今，這家曾被冠以“實力雄厚”標簽的黃金貿易公司，已成為三名原料供應者連續二十多天駐守的地方。他們日夜留守于此，并非為了交易，而是執著等待一個渺茫的回應。

1. 令人震驚的是，這家在業內頗具聲望的企業，銀行賬戶余額竟僅余70余元。更觸目驚心的是，它拖欠近240位回收商的貨款總額高達6000萬元，實際經營者早已失聯，留下的只是一具毫無資產支撐的空殼實體。

1. 之所以能令如此眾多經驗老到的從業者放松警惕，正是因為它構建了一套極具迷惑性的“可信形象”。在這個見慣風險與波動的行業里，能讓人心甘情愿交出貨物的，必定是那些看起來“經得起考驗”的企業。

1. 首先是選址與門面帶來的心理暗示——公司將總部設立于水貝核心交易區，本身就是一種無聲的品牌背書。當同行提起“在水貝有實體店的大公司”時，天然便賦予了更高的信任權重。
2. 再加上店內環境高端整潔，員工服務規范高效，初次合作時反應迅速、付款果斷，徹底瓦解了潛在客戶的防備心理。

1. 來自河北的劉先生首次供貨時，在短短40分鐘內便收到了結算款項，這一效率讓他認定“資金流強勁、運營穩健”，于是后續不斷加大供貨規模。
2. 其次是公開渠道可查的“亮眼”工商資料：注冊資本標注為1億元，這一數字只需輕點查詢即可顯現。

1. 對于許多個體經營戶而言，“億元資本”幾乎等同于安全系數的代名詞。鮮有人深究這1億僅為認繳金額，實繳資金長期維持三位數水平，卻以此撬動數千萬元的真實交易流水。
2. 這種表面光鮮的資本包裝，使不少供應商堅信：“如此體量的公司，怎會賴掉幾筆貨款？”

1. 更具吸引力的是其所推出的“鎖價交易”模式——簡言之，下游商戶或散戶只需支付約3%的定金，便可鎖定當前金價，待價格上揚后補足尾款提貨，或直接獲取差價收益。
2. 該模式門檻遠低于正規期貨市場，對回收商而言既加快出貨速度，又能規避金價波動帶來的損失，聽上去近乎“穩賺不賠”的理想選擇。

1. 加之初期履約極為準時，有時甚至提前回款，吸引了越來越多供貨方主動將大量黃金原料送至這家“值得信賴”的企業手中。
2. 然而到了2025年9月，這場持續已久的虛假繁榮驟然崩塌。

1. 最先察覺異樣的幾名回收商發現，原本應到賬的款項接連被拖延。聯系對接人員時，對方從“財務正在處理”“資金臨時周轉”逐漸演變為電話無人接聽、微信消息石沉大海。
2. 當眾人集體前往門店求證時，才發現辦公場所早已清空撤離。內部知情員工透露，其實數月前資金鏈就已斷裂，此前所有回款均靠新進貨款填補舊賬，屬于典型的龐氏操作。

1. 所謂誘人的“鎖價機制”，實質上是一種高杠桿的類期貨交易，涉嫌非法金融活動。一旦市場價格劇烈波動或現金流中斷，整個體系便會瞬間瓦解。
2. 最令供貨商絕望的是，他們交付的黃金原料或已被低價拋售變現，或去向不明；而公司賬戶中僅剩70余元可用余額。

1. 此時他們才恍然大悟，自己眼中“根基穩固”的龍頭企業，自始至終不過是個無實質資產的空殼，股東頻繁更替，所謂的“上下游閉環”，不過是內部循環的虛假交易。
2. 最諷刺的一幕發生在追責現場：當受害者找到登記法人時，對方堅稱自己只是普通職員，從未參與經營管理，法人身份系實際控制人借用其名義注冊，對公司債務毫不知情。

1. 而面對“何時還款”的質問，股東們的回應竟是輕描淡寫的“希望在田野上”，隨后徹底斷聯，再無音訊。
2. 這場騙局的精巧之處，在于巧妙利用了黃金行業普遍存在的“先交貨、后結算”慣例，精準擊中了熟人社會中的信任軟肋。

1. 在動輒涉及數百上千萬元交易額的領域，大量合作依賴口頭約定，缺乏書面協議與抵押擔保，這讓空殼公司得以用極低成本撬動巨額資金流動。
2. 如果說“巨頭人設”是這場騙局的外衣，那么“信任圍獵”則是其最具殺傷力的工具。

1. 不同于金恪集團針對老年群體的情感收割，德君金業的受害對象均為黃金行業的資深從業者，常年與貴金屬和資金流打交道，理應具備更強的風險識別能力，卻仍落入精心布置的圈套。
2. 他們的“圍獵策略”分為三個階段，每一步都精準操控著從業者的心理預期。第一步是“短期紅利建立信用”。

1. 對于初次接觸的供貨商，他們總是提供最優條件：高價收購、即時結算，甚至主動承擔運輸費用。
2. 這種“說到做到”的高效表現，迅速贏得客戶好感，使其從試探性供貨轉為長期穩定合作，最終將主要貨源全部集中于該公司。

1. 第二步是“漸進式延長賬期”。在初步信任建立后，開始以“訂單激增導致資金占用”“銀行審批流程復雜”等理由，逐步拉長付款周期，由最初的T+1、T+3延至T+7、T+15，乃至更久。
2. 針對長期合作伙伴，還推出“季度統結”“年度返利”等激勵政策，誘導回收商接受更長的資金占用時間。

1. 多數人認為，“這么大一家公司不可能失信”，加上過往良好的履約記錄，便輕易接受了賬期調整，殊不知這正是騙局升級的關鍵節點。
2. 第三步則是“集中收割后徹底消失”。當越來越多供貨商陷入“持續供貨—等待回款—繼續投入”的閉環時，累積欠款已達6000萬元之巨。

1. 直至大批供應商同時要求結算，公司立即翻臉，聯絡人全部失聯，門店停止運作，實際控制人人間蒸發。
2. 此時受害者才意識到受騙，但為時已晚，不僅未能收回貨款，連原始原料也無法追回，多年積蓄一夜歸零。

1. 更為棘手的是，這類操作模式恰好處于監管邊緣地帶。黃金交易的特殊性在于，大量交易在線下完成，缺乏統一登記與監督機制，“先貨后款”成為行業常態，為欺詐行為提供了溫床。
2. 而所謂的“鎖價交易”，雖實質上構成變相期貨操作，但由于手法隱蔽、缺乏明確法規界定，在未爆雷前始終未被查處，直到大規模報案才暴露其違法本質。

1. 目前，受害者的維權之路舉步維艱。由200多名債權人組成的維權群中，每日充斥著焦慮與無助的信息：有人四處搜尋實際控制人蹤跡，有人整理證據準備訴訟，也有人選擇繼續駐守原門店，期盼奇跡出現。
2. 其中不乏將畢生積蓄投入黃金回收生意的人，德君金業的倒閉，直接導致他們的生活陷入絕境。

1. 河北的劉先生原已籌備婚禮，彩禮與酒席均已敲定，卻因這筆無法收回的貨款導致資金鏈斷裂，婚事被迫擱置。
2. 他每月需償還房貸與裝修貸合計近兩萬元，為填補缺口，女友不得不變賣個人包包與首飾，但這點收入對于巨額虧損而言無異于杯水車薪。

1. 劉先生父母年邁且患病，他非但無法盡孝，反而因債務纏身整日憂心忡忡，原本安穩的生活徹底崩塌。
2. 除劉先生外，還有多位同行面臨店鋪關門的命運。云南的張先生從事此行多年，一直將德君金業作為主要銷售渠道，如今貨款無法收回，失去進貨資金與租金支付能力，只能無奈關閉經營多年的門店，心血付諸東流。

1. 更有部分人為維持運轉曾向銀行借貸，現因應收賬款落空，無力償還貸款，每日承受催收壓力，家庭關系也因此緊張破裂。
2. 然而維權進展緩慢。盡管已向公安機關報案，但因實際控制人仍在逃，公司名下無任何可執行資產，賬戶余額僅70余元，形同虛設。

1. 雖然找到了法定代表人，但他堅稱僅為“掛名人員”，不參與經營決策，亦無償還能力。
2. 依據現行法律規定，即便未來啟動破產清算程序，也須優先清償銀行債權與員工薪資，留給下游供貨商的分配額度可能微乎其微。已有受害者悲觀預測，若能拿回10%本金已是萬幸。

1. 更令人寒心的是，面對眾多受害者的生活困境，企業股東始終未作出實質性回應。當記者追問是否仍有還款可能時，得到的依舊是那句冷漠敷衍的“希望在田野上”，進一步加深了公眾的憤怒與無力感。
2. 此次事件再次發出強烈警示：在利益驅動面前，“巨頭光環”與“行業信譽”都可能淪為騙局的偽裝。
3. 無論你是從業者還是投資者，都必須始終保持清醒頭腦，切勿被表面的繁華所蒙蔽。

參考信息：極目新聞：深圳水貝一金料商“爆雷”，被曝拖欠超6000萬貨款，回收商打地鋪追債20多天，有人稱靠女友賣包支撐；公司財務稱賬面剩70多