日本防衛預算從 8.7 萬億日元竄到 9.9 萬億日元,連續三年漲幅超過 9%,其野心昭然若揭。
而我們開的車、醫院用的那些高精設備,說不定都成了別人手里的“隱形武器”。
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按它自己的規劃,軍費占 GDP 的比例要死死卡在 2% 那條紅線的位置,這個數不是小修小補,而是徹頭徹尾的大換血,錢往哪投?就是投到看不見的彈藥庫、補給鏈條、維修線這種關鍵領域。
更讓人心里發緊的,是日本的武器平臺開始“脫皮換殼”,比如那艘“出云”號,以前蓋得嚴嚴實實,說自己是直升機驅逐艦。現在甲板鋪平、結構改造,F-35B 可以直接起降。這不就是航母嗎?
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再看它的陸基導彈,原來的“12式”岸艦導彈射程不咋地,現在通過升級,射程直接飆到一千公里以上,什么意思?如果放在九州島或鹿兒島,瞄準臺灣島的港口,理論時間只要幾分鐘。
四分鐘能干啥?也就沖杯咖啡,可對于目標來說,是直接砸到頭上的打擊。
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最繞不開的是美國,日本從美國進口武器的速度,已經跑出 93% 的增幅,更關鍵的是“系統接通”。
以前美日之間防火墻多,現在被拆得差不多了。美國的預警衛星看到什么,信息幾乎能同步傳到日本指揮系統。
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表面看,日本還是那個講秩序、講規則的鄰居,可在這套新結構下,它已經不是以前那個靠鞠躬道歉來博好感的角色,它正在換一身盔甲,扛起來的,是一套全新的戰略姿態。
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很多人只知道日本制造精細,卻沒意識到日本的工業體系是可以“瞬間切換模式”的,平時造車造船的三菱重工、川崎重工,看著像普通民企。
其實只要一句話,一條造新干線車廂的焊接線換個工裝模具,幾小時后就能開始焊坦克炮塔。它們的生產線不是單一用途,而是像積木一樣靈活組合。
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這種能力平時提高效率,一旦情況緊張,就是隨時能“轉軍工”的工業機器。
日本政府還專門搞了《防衛產業加強法》,意思是:軍工和民用混著吃,民用賺的錢幫軍工攤成本。
你買一臺日本相機、家電、甚至兒童玩具,說不定最后都在間接給它的武器研發“補漏”。這不是陰謀論,而是政策明文寫著的方向。
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而真正讓人警覺的,是日本向中國供應的一些關鍵材料出現“慢動作”,有些做動力電池的企業抱怨,原本準時的高端隔膜材料,現在動不動就拖。
理由千奇百怪:能耗雙控、臺風、停電,總之不給準信,巧的是,這些恰恰是軍民兩用的材料。
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再往深里看,醫院的精密儀器、汽車的核心傳感器、芯片生產的光刻膠和高純度氟化氫,都有不少環節要依賴日本。
真要撕破臉,日本甚至不用動兵,只要一個電話,讓某個在華工廠“配合”一下,停幾天技術支持,許多生產線就可能當場趴窩。
北約早就研究過一個結論:摧毀一個大國工業體系,斷供,比炸彈更有效,這東西不是科幻,是現實。
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還有個常被忽略的問題:日本長期用“素人”做情報工作,外務省幾十年都這么干。看著普通的主婦、留學生、白領,有的能在關鍵時刻發揮作用。
甚至有人帶著國內某工業園區的 GIS 數據回日本,還說是“朋友寫論文用的”,這些“悄悄干活”的情況并不少見。
這也呼應了高志凱教授的提醒,要留意身邊的日本人,防止情報被滲透。
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當你把這些點連在一起,日本在經濟鏈條上的壓力點、在技術鏈條上的卡點、在情報體系里的滲透點,就會形成一條完整的隱性線,它的刀不是亮在桌面,而是藏在供應鏈里。
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面對這樣的對手,光生氣沒用,GDP 大、軍費用、規模大,不等于天然安全,甲午戰爭的教訓就是擺在那里。
當年不是因為船小炮弱,而是因為決心松、情報糊、后勤亂,今天的風險不是槍炮先響,而是手機后面的幾個數據、企業貨期表上的幾個延期。
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我們要做的第一件事,是把供應鏈里那些不起眼的小部件重新點一遍名,芯片當然重要,但芯片外的世界更復雜。
有些機器缺一瓶特種潤滑油、一塊電子基板、一種螺絲釘,就能癱一片產線,這些東西必須有“緊急替代清單”,提前準備,而不是等著別人掐。
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第二件事,是讓在華的日本企業透明化,不是搞排外,而是把數據的流向、關鍵人員的流動查得清楚,像體檢一樣,一年一查,透明本身就是安全。
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第三件事,是把防御思路改一改,過去把重心放在沖繩方向,現在要把日本整體看成可能的跳板。
日本的導彈幾分鐘能落地,預警的標準就不能按小時來算,幾分鐘意味著什么?意味著態勢感知、通訊系統、應急響應都要按“秒級”來設計。
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當然,日本自己也不是鐵板一塊,它國內物價高得嚇人,老百姓對軍費大漲的觀點也分成兩半。
造船廠的工程師抱怨軍工單子利潤低、周期短,還擔心拖垮民用訂單,這些內部矛盾,都是我們可以觀察、可以利用的空間。
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新一輪競爭可能不是從炮火開始,而是從供應鏈的時間差、從某條專利、從某個設備的延遲通知開始,國力是底氣,但不是護身符,真正的安全來自心里沒有盲區,行動上沒有軟肋。
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我們要做的不是恐慌,也不是盲目樂觀,而是看清楚風從哪起,把自己的籬笆扎緊,把該補的短板補齊,把該準備的準備好。這樣不管外面的風多大,我們都有底氣站穩,也能在關鍵時刻把主動權握在自己手里。
高志凱聊世界
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