北京
誰能想到，30年前那個資產負債率高達95.7%、差點“撐不下去”的國企，如今能長成總資產翻1100倍、凈資產飆6800倍的行業巨頭？廈門象嶼集團這波逆襲，沒有玄學，全是實打實的“過日子邏輯”——既懂踩風口，又會守底線，還能帶著大家一起賺，普通人看懂它的玩法，不管是做事還是看行業，都能少走彎路。
上圖：
2010年，上海象嶼集團大廈落成，
圖源：象嶼集團官微
開局就是“地獄模式”：95%負債怎么活下來？
1995年象嶼剛成立時，那叫一個慘：兜里每100塊就有95塊是借的，說是“空手套白狼”都不為過。但它沒像有些國企那樣等著政府輸血，反而抱著“自己找飯吃”的狠勁，在市場里闖出路：
- 搶當“第一個吃螃蟹的人”：全國首個保稅區政企分開試點、首個中外各占50%股份的合資碼頭公司、大陸第一個能做對臺海運快件的企業……別人還在猶豫的時候，象嶼已經把政策紅利變成了實實在在的業務；
- 不貪快錢守主業：當年房地產有多火？多少企業擠破頭往里沖，但象嶼硬是盯著“供應鏈+實業”不撒手，從“五五規劃”到“七五規劃”，一張藍圖繪到底，沒在風口里亂了陣腳。
其實做企業跟過日子一樣，開局再難，只要不瞎折騰、找對路子，慢慢就能緩過來。象嶼的第一步，就是把“靠政策”的思維換成“靠市場”，這也是它能活下來的關鍵。
反常識操作：國企居然把“風險”放在賺錢前面？
在很多企業眼里，規模越大越好、利潤越高越香，但象嶼偏不：它的規矩是“風險第一、利潤第二、規模第三”，這在國企里簡直是“異類”，但恰恰是這招，讓它穿越了一次又一次市場風浪：
- 風控摳到骨子里：做物流最怕出錯，象嶼就成了全國第一個拿到物流服務ISO9002認證的國企，報關差錯率壓到0.3‰以下——相當于寄1萬件貨最多錯3件，比咱們網購退貨率還低；
- 數字化盯緊錢袋子：搞了個“嶼鏈通”平臺，32萬農戶的訂單、糧價波動、貨物走向全在上面盯著，提前預警風險，不會等行情變了才慌神；
- 黨建當“定盤星”：別覺得黨建虛，象嶼把黨建和經營綁在一起，搞了個“321工作機制”，既拿到了政策支持（比如對臺海運通道的獨家經營權），又沒讓行政干預打亂市場化節奏，相當于給企業裝了個“穩壓器”。
說白了，賺錢就像開車，光踩油門沒用，得先握緊方向盤、看好剎車，不然跑再快也容易翻車。象嶼的穩，就是穩在“不冒沒把握的險”。
賺錢的核心：跟著國家需求走，永遠不缺機會
象嶼最聰明的地方，就是沒把“國企擔當”當口號，而是把它變成了賺錢的底氣——國家需要什么，它就做什么，既賺了錢，又站在了風口上：
- 守好“糧袋子”= 握穩“錢袋子”：圍繞國家糧食安全，象嶼在東北搞了農業全產業鏈，1300萬噸倉容夠14億人吃18天，一年能加工350萬噸玉米，差不多是黑龍江產量的1/8。從種糧到存糧再到賣糧，全鏈條抓在手里，定價權自然就有了；
- 跟著“一帶一路”出海賺外匯：印尼有鎳礦，咱們有不銹鋼冶煉技術，象嶼把這倆湊一起搞了個大項目，直接帶動200億美元進出口額，還創造了1.2萬個本地崗位，兩國都支持，生意能不穩嗎？
- 搶新賽道趕時髦：現在新能源火，象嶼就把全球物流、資源調配的本事，用到了鋰電、光伏賽道上，從礦山到終端全打通，連寧德時代都成了它的客戶，2024年這塊營收直接漲了120%。
這就跟個人發展一個道理：跟著時代趨勢走，比自己瞎琢磨強多了。國家的需求，就是最大的市場，象嶼踩準了每一步。
能長久的秘訣：不是自己賺爆，而是帶著大家一起賺
很多企業做到一定規模就會“吃獨食”，但象嶼明白，生意要做長久，得讓客戶、員工、社會都能分到好處，這就是它說的“相與有成”：
- 幫中小企業活下來：搞“嶼鏈通”平臺，讓中小企業的存貨、訂單能換成錢，解決融資難的問題；“智運”物流平臺幫貨車找最優路線，降低15%的物流成本，吸引了2萬多家小企業合作；
- 扎根地方做實事：在廈門建自貿中央商務區，吸引近700家企業入駐，帶動當地外貿發展；在印尼給村莊鋪水管、修道路，搞“百人助學”工程，既賺了錢，又贏了口碑；
- 民生領域暖人心：建“一生之宅”滿足普通人的住房需求，搞青年公寓讓年輕人有落腳地，開老年養護中心讓長者安度晚年，甚至參與閩寧協作、對口援疆，幫著一起致富。
做生意就像滾雪球，只有底座夠大、夠穩，雪球才能越滾越大。象嶼的底座，就是“共贏”——你好我好大家好，生意才能做一輩子。
未來要過的坎：對手變多了，該怎么應對？
當然，象嶼現在也面臨挑戰：國內順豐、京東物流都開始搶供應鏈的生意，海外印尼對鎳礦出口有了限制，這些都是實打實的難題。但它已經想好對策了：
- 把“貨棧”建到客戶家門口：計劃2026年把東南亞的海外倉容做到500萬噸，不管是糧食還是工業品，都能更快送到客戶手里；
- 趕綠色轉型的風口：搞氫能物流車，既減少對傳統能源的依賴，還能靠碳配額賺點“額外收入”，相當于又踩上了一個新風口。
象嶼這30年，其實就是一部“靠譜企業的成長手冊”：開局再難，別放棄市場化；賺錢再多，別忽視風險；發展再快，別忘帶大家一起賺。它用事實證明，國企不是“效率低”的代名詞，只要找對邏輯，既能扛起社會責任，又能賺得盆滿缽滿。
未來十年，不管是行業競爭還是市場變化，只會更激烈。但像象嶼這樣，既懂踩風口，又會守底線，還能搞共贏的企業，大概率還能繼續穩賺。而我們不管是看企業，還是做自己的事，其實也能學這幾點：盯緊趨勢、控制風險、懂得分享，日子自然會越過越穩。
信息來源：象嶼集團官微
圖源：象嶼集團官微
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