【億邦原創】Pattern栢藤成立于2013年,總部位于美國猶他州利希市,是全球領先的電商加速平臺。公司致力于以技術驅動品牌在復雜多變的全球電商環境實現可持續、智能化增長,業務已覆蓋全球60多個主流電商平臺,包括亞馬遜、沃爾瑪、Target、天貓、京東、抖音/TikTok、小紅書等,形成了“出海+進口”的雙向增長布局。
在商業模式上,Pattern栢藤并不采用傳統“代運營”模式,而是以獨特的“品牌經銷合伙人”身份深度參與品牌全球化進程。通過買斷庫存、共擔銷售風險,Pattern栢藤與品牌方構建起真正的利益共同體,實現“品牌增長即Pattern栢藤增長”的同頻目標。
驅動這一模式的,是Pattern栢藤的“智能系統+品牌專家”雙引擎。該系統基于超過46萬億數據點構建,以智能化與AI驅動的分析與決策貫穿市場洞察、品牌策略、渠道落地到履約交付的全鏈路,不僅顯著提升運營效率,更推動品牌資產沉淀與價值增長。
目前,Pattern栢藤已在全球18個地區設立辦公室,擁有超過1,800名來自技術與數據、品牌與營銷創意、電商運營及供應鏈等領域的專業人才。公司持續為品牌提供覆蓋“策略—運營—渠道—履約”的一站式品牌全球化加速服務,助力中國品牌在全球市場實現從銷售突破到品牌升維的完整跨越。
12月12日,Pattern栢藤中國區業務副總裁楊洛偉(Rex Yang)將受邀出席“2025馬蹄社品牌全球化CEO決策大課”,并進行主題分享。
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楊洛偉先生擁有20年銷售與管理經驗,現任Pattern栢藤中國區業務副總裁。他專注于AI賦能的跨境電商解決方案,致力于推動中國品牌出海及海外品牌在華加速發展。
楊洛偉曾先后在Google、IBM及MOGO.AI等全球領先企業擔任關鍵崗位,具備豐富的全球市場拓展、戰略合作及團隊領導經驗,善于挖掘市場洞察并整合資源驅動業務增長。
分享內容前瞻
在本次馬蹄社大課上,楊洛偉將帶來主題分享《企業從“運營者”到“品牌所有者”的蛻變思考》。他將深入探討出海品牌在規模化增長階段面臨的身份轉型挑戰,解析如何通過渠道模式的演變,從繁雜的日常運營中解放戰略精力,重塑品牌長期競爭力。
分享將圍繞以下核心要點展開:
1、身份抉擇:從“超級運營者”到“品牌所有者”
解析企業不同發展階段的價值重心轉移。創始人需要從關注廣告ROI、庫存周轉等戰術細節,轉向關注品牌資產構建與產品創新等戰略命題,通過模式升級實現價值曲線的指數級躍升。
2、重構思維:從“事必躬親”到“杠桿借力”
探討如何通過引入經銷模式,利用合作伙伴的本地化能力、物流網絡及數據技術作為增長杠桿,破除“控制即自營”的思維誤區,建立“品牌方驅動飛輪,經銷方放大轉速”的新型協作關系。
3、破解疑慮:化解品牌核心痛點
針對品牌方最關心的定價權、Listing所有權、廣告投放策略及庫存風險等問題,提供系統性的解決方案與風控邏輯,確保品牌在放權經銷的同時,依然牢牢掌握戰略主導權。
關于大課
2025馬蹄社品牌全球化CEO決策大課是面向出海企業創始人及核心高管的年度戰略課程。本次大課以“守正創新”為核心主題,旨在幫助企業在不確定的全球環境中回歸商業本源,尋找確定性增長,打造穿越周期的品牌。
課程將通過“全球化CEO七大關鍵決策”的分享與研討,深度拆解心智之問、組織之問、品牌之問、增長之問四大核心問題。上午聚焦“守正”探討全球化品牌定位與韌性供應鏈,確保企業走在正確的發展道路上;下午聚焦“創新”解析新型跨國組織模型、全域渠道分層及戰略產品創新,驅動可持續增長。
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