作者I 李東陽(yáng) 報(bào)道 I 李東陽(yáng)朋友圈
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俗話說(shuō),時(shí)尚穿搭要顯貴,上身基礎(chǔ),下身就不基礎(chǔ)。然而近日一條更權(quán)威的法則出現(xiàn)了,就是“衣服基礎(chǔ),吊牌就不基礎(chǔ)。”
在各大社交媒體上,消費(fèi)者分享自己剛買(mǎi)到的女裝吊牌出奇的大,有的像抽象包包,至少有A4紙那么大;有的是一堆吊牌疊放,一摞一摞像本雜志,上面基本都是用醒目紅色字體寫(xiě)著“拆除不退不換”。
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圖源:小紅書(shū)網(wǎng)友
毫無(wú)疑問(wèn),這是商家為了防止有些人不拆吊牌,穿著衣服美美的去旅游打卡,之后利用七天無(wú)理由退貨,來(lái)一套絲滑的白嫖連招,只留下收到退貨的商家凌亂在風(fēng)中。
這個(gè)如今衣服上最沉重的配飾,咋就成了女裝商家和消費(fèi)者無(wú)法逾越的隔閡?
謎底就在謎面上,如果你質(zhì)問(wèn)商家為何跟防賊一樣防消費(fèi)者,后者同樣一肚子苦水沒(méi)處傾泄,動(dòng)輒80%退貨率只是開(kāi)胃菜,部分衣服退回來(lái)就變成了殘次品,損失實(shí)在巨大。
當(dāng)然了,消費(fèi)者同樣憋著火,貨不對(duì)板、尺碼比例失調(diào)才是退貨主因……這塊沒(méi)有贏家的領(lǐng)域,究竟該如何雙向奔赴?
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商家和消費(fèi)者的心塞經(jīng)歷,暴露出大促節(jié)淪為表演秀的不爭(zhēng)事實(shí)。
剛剛過(guò)去的雙十一,部分店鋪退貨率較日常翻倍,商家們一邊喊著“女裝狗都不做”的調(diào)侃,一邊抹著淚敲打計(jì)算著損失,眼看著雙十二近在眼前,卻沒(méi)有人開(kāi)心的起來(lái),個(gè)個(gè)如臨大敵,盤(pán)算著如何把損失降到最小。
其實(shí)這幾年的女裝市場(chǎng)難做幾乎是一個(gè)共識(shí)。
無(wú)論是單場(chǎng)銷售過(guò)億的女裝主播巨頭,還是淘寶五金冠網(wǎng)紅店鋪,五花八門(mén)的“退場(chǎng)”戲碼接連上演。
平臺(tái)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇讓女裝市場(chǎng)成為了一場(chǎng)表面繁花的危險(xiǎn)游戲:低價(jià)、包郵、運(yùn)費(fèi)險(xiǎn),甚至僅退款,無(wú)限拉低的門(mén)檻讓諸多女裝商家游走在破產(chǎn)邊緣。
設(shè)計(jì)、打版、采購(gòu)面料、裁剪、印花、縫制、釘扣.....服裝行業(yè)復(fù)雜的流程讓每一道轉(zhuǎn)移在商家身上的風(fēng)險(xiǎn)都相當(dāng)致命,不僅在于退貨導(dǎo)致的超長(zhǎng)回款周期,更在于多次退貨后極有可能導(dǎo)致一個(gè)款式直接淪為了過(guò)季貨。
如此看來(lái),高退貨率對(duì)于任何一位商家的打擊都是致命的。
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圖注:雙十一拉夫勞倫成湊單神器
其實(shí)女裝退貨率高,不少人的第一反應(yīng)就是消費(fèi)者薅羊毛、愛(ài)占便宜,批量下單最后選“一瓢飲”。
但不可否認(rèn)的是,女裝和消費(fèi)者之間的距離的確比想象中更遙遠(yuǎn),在電商時(shí)代,挑選衣服的過(guò)程被從線下搬到了線上,就必然要承擔(dān)信息不對(duì)稱帶來(lái)的試錯(cuò)成本。
而女裝由于其自身特質(zhì)所致,款式、顏色、材質(zhì)在屏幕和現(xiàn)實(shí)中往往落差較大,更別提有些商家開(kāi)始追隨BM風(fēng)潮流,把衣服越做越小,不會(huì)縮骨功根本就沒(méi)法穿。
所以女裝存在一定的退貨率是正常的,尤其在直播電商時(shí)代,買(mǎi)的多退的也多。
但最近一年,部分商家開(kāi)始出現(xiàn)“賣(mài)十件退九件”的極端情況,女裝退貨率動(dòng)輒高達(dá)80%,無(wú)數(shù)商家都倒在了這波退貨浪潮中。
然而那些優(yōu)質(zhì)商家是絕望的,扛過(guò)了“僅退款”,改正了貨不對(duì)板問(wèn)題,沒(méi)想到還是有人惡意退貨,選中的恰恰是最優(yōu)質(zhì)的那批衣服。
所以這一次,商家們決定為自己而戰(zhàn)。
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“你有張良計(jì) 我有過(guò)墻梯”,女裝商家在這場(chǎng)斗爭(zhēng)的壓抑的太久了。
那些巨無(wú)霸吊牌,就是商家們研究出的最新御敵之策,目的就是針對(duì)那些穿完就退的消費(fèi)者,惹得網(wǎng)友紛紛感慨“究竟是怎樣的退貨經(jīng)歷,商家才能做出這么令人絕望的巨型吊牌”。
坦白來(lái)講,電商的繁榮,特別是“七天無(wú)理由退貨”政策和運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)的普及,在保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的同時(shí),也被少數(shù)人鉆了空子,有人利用用規(guī)則,將網(wǎng)購(gòu)衣服當(dāng)作“次拋衣”,用于旅游拍照、參加活動(dòng)后便申請(qǐng)退貨。
甚至還產(chǎn)生了專門(mén)的職業(yè)退貨師,手把手教你如何瞞天過(guò)海……
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圖注:有人用AI作假圖
女裝吊牌的雛形,源于1858年的巴黎,被譽(yù)為“高級(jí)時(shí)裝之父”的設(shè)計(jì)師查爾斯·弗雷德里克·沃斯,為了防止自己的作品被抄襲,同時(shí)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師的獨(dú)特性和所有權(quán),從而開(kāi)創(chuàng)了品牌和標(biāo)識(shí)的概念。
到了電商時(shí)代,吊牌實(shí)際上承擔(dān)的仍舊是衣服的“身份證”功能,可隨著商家和部分消費(fèi)者之間的攻防戰(zhàn)不斷升級(jí),吊牌開(kāi)始被搞出五花八門(mén)的功能。
首先是武力威懾,動(dòng)輒A4紙大小的形狀,用硬質(zhì)材料制成,目的就是為了顯眼,如果硬要穿會(huì)極其難受,想隱藏穿出去難如登天。
大只是一方面,畢竟有職業(yè)退貨師出謀劃策,所以商家們賦予吊牌第二個(gè)特性是難拆,簡(jiǎn)單的塑料扣升級(jí)為一次性的粘貼式防偽標(biāo)簽,甚至還有人直接掛上了密碼鎖,主打一個(gè)硬剛到底。
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圖源:小紅書(shū)網(wǎng)友
對(duì)商家來(lái)說(shuō),這是最劃算的防退貨妙招,畢竟一個(gè)巨型防退吊牌的批量生產(chǎn)成本就幾毛錢(qián),或許可用來(lái)規(guī)避一件售價(jià)上百元的衣服因被穿壞而無(wú)法二次銷售所帶來(lái)的損失。
不過(guò)這場(chǎng)圍繞吊牌的博弈,已經(jīng)呈現(xiàn)出“道高一尺,魔高一丈”的態(tài)勢(shì)。
一邊是商家和廠家瘋狂升級(jí)防拆技術(shù),有廠家放話:“模具每?jī)扇齻€(gè)月一更新,看你怎么破解?”另一邊,社交平臺(tái)上各路大神也沒(méi)閑著,牙線、刀片齊上陣,各種無(wú)損拆解教程滿天飛,這屆消費(fèi)者,硬是把吊牌拆出了手藝活兒的精致。
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人與人的關(guān)系因信任而建立,而商業(yè)的交易從來(lái)都是消費(fèi)者用真金白銀投票的結(jié)果。
商家在吊牌上煞費(fèi)苦心不是沒(méi)有道理,很多時(shí)候,退貨的衣服上還殘留火鍋油、口紅印、劃痕等,直接宣告報(bào)廢。
尤其是大面積的退貨更致命,之前有媒體報(bào)道,為了學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)五六十名學(xué)生網(wǎng)了的衣服,在參加完運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式集體以“質(zhì)量問(wèn)題”為名退貨退款,商家收到的衣服大多帶有痕跡,甚至由于大面積退貨問(wèn)題被平臺(tái)封禁。
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圖源:微博@澎湃新聞
如果你認(rèn)為只是小眾行為那就大錯(cuò)特錯(cuò),還記得年初五條人樂(lè)隊(duì)被品牌控訴網(wǎng)購(gòu)了該品牌的衣服參加跨年晚會(huì),“勁歌熱舞之后,申請(qǐng)退貨退款,也是被驚呆了”。
之后五條人樂(lè)隊(duì)背后的造型師站出來(lái)道歉,承認(rèn)自己“抱著僥幸心理,在表演后申請(qǐng)了退貨退款。”
正因此,商家不得已在吊牌等方面做文章來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益。
本來(lái)應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的是平臺(tái),但平臺(tái)更多的時(shí)候選擇將權(quán)益向消費(fèi)者傾斜,強(qiáng)制開(kāi)通運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、七天無(wú)理由等規(guī)定都是商家不得不聽(tīng)從的。
可以說(shuō)只要平臺(tái)一聲令下,商家就得無(wú)條件跟從。
但這原本是為了營(yíng)造一個(gè)和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,預(yù)設(shè)各方都是帶著單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系來(lái)設(shè)定的,這就導(dǎo)致當(dāng)有人不遵守規(guī)則時(shí),天平其他端的玩家要承擔(dān)損失。
不過(guò)消費(fèi)者的觀點(diǎn)一直都很一致,衣服不試怎么知道合不合適,吊牌做這么大很影響試衣體驗(yàn),不是每個(gè)人都想著薅羊毛。
以至于在這場(chǎng)三方的戰(zhàn)爭(zhēng)中,所有人貌似都笑不出來(lái),各方都覺(jué)得自己是個(gè)受害者,吃力不討好。
購(gòu)物這件事正逐漸“邊緣化”,真正的對(duì)手并不是具體的哪一方,而是時(shí)代車輪下的轍痕。
消費(fèi)者、商家、平臺(tái)都需要反思,需要迭代升級(jí),一個(gè)小小的吊牌,不應(yīng)該成為這次拉鋸戰(zhàn)的受害者。
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