又一巨頭暴雷！收割2400億元，百萬人資金打水漂，創始人主動投案

前言

當東莞盟大集團實控人李實11月27日主動走進公安局投案時，這個曾頭頂“國家級高新技術企業”“中國B2B平臺10強”等百余項光環、年交易額突破2400億元的產業互聯網巨頭，徹底淪為了收割百萬用戶資金的“金融黑洞”。

從行業標桿到非法集資涉案企業，短短37天的崩塌，不僅讓無數家庭的積蓄化為泡影，更撕開了部分產業互聯網平臺“披著實體外衣做金融套利”的遮羞布。

昔日標桿：從塑化“隱形冠軍”到跨界“航空母艦”

2010年，辭去跨國企業總監職位的李實，在東莞南城開啟了自己的創業之路，初衷是用互聯網打破塑化行業的信息壁壘。

從最初的“PVC塑料網”到后來的“大易有塑”平臺，盟大以“交易+倉儲+物流”的產業鏈服務模式，很快在塑化B2B領域站穩腳跟。

不僅首月交易額便突破5億元，積累了超80萬家企業客戶，還獲得了深創投、啟賦資本等頭部機構的多輪注資，一度被視作產業互聯網賦能傳統行業的典范。

隨著平臺規模的擴大，李實的野心也不再局限于塑化賽道。
2021年后，盟大開始了瘋狂的跨界擴張，先是推出“六客云幫”布局供應鏈金融，緊接著上線“小谷豐收”切入白酒原酒投資。

除此之外，他們還打造了“東莞優品”等電商直播平臺，業務版圖從工業原料貿易延伸到了消費品零售、醬酒投資等多個領域。

為了吸引資金，盟大給這些跨界業務披上了“國資背景”“銀行監管”的外衣，承諾8%-12%的年化收益，巔峰時期甚至被宣傳為“產業融合發展的航空母艦”。

可誰也沒料到，這艘“航母”早已暗藏傾覆的危機。

信任崩塌：一個提示觸發的擠兌風暴

盟大的危機并非毫無征兆，但其導火索卻源于一場看似偶然的司法程序。

2025年9月4日，異地公安在偵辦洗錢案時，對盟大數據公司賬戶采取了“保護性止付”，導致數百名客戶的銀行卡被臨時凍結。

盡管賬戶很快解封，但當客戶再次向盟大賬戶轉賬時，銀行系統彈出的“交易安全提示”，瞬間點燃了用戶的恐慌情緒。

對于高度依賴資金持續流入的平臺而言，信任的裂痕一旦出現便難以彌合。

用戶開始集中申請提現，一場大規模的擠兌風暴驟然來襲。

為了應對提現潮，盟大不得不抽調集團及所有子公司的現金馳援，可這一“飲鴆止渴”的操作，直接導致整個集團的現金流徹底斷裂。

10月24日，盟大發布《致客戶信》，首次公開承認兌付危機，此時的盟大，早已不是那個風光無限的行業標桿，而是成了搖搖欲墜的“危樓”。

模式陷阱：披著產業外衣的資金池游戲

擠兌只是危機的表象，盟大真正的死穴，是其違規搭建的資金池模式。

旗下“六客云幫”名義上是數字化供應鏈服務平臺，投資者簽署的卻是《分銷合作協議》和《軟件服務協議》；

投入的資金被定義為“備貨周轉金”，卻能獲得固定年化收益，本質上就是變相的理財業務；

“小谷豐收”的白酒原酒投資業務，同樣是先歸集用戶資金再進行運作，其可持續性完全依賴新增資金的流入和兌付循環。

更致命的是，盟大的核心盈利依賴的供應鏈金融業務，早已因壞賬高企陷入惡性循環。

近年來中小微塑化企業經營困難，貨款逾期、壞賬頻發，平臺只能靠低價處置質押貨物填補虧損，經濟下行的壓力更是讓這一模式難以為繼。

這些業務都繞開了金融監管，沒有取得相應牌照，卻面向不特定用戶歸集資金，形成了事實上的非法資金池。

截至爆雷時，僅“六客云幫”和“小谷豐收”就牽涉超3000名投資者、十幾億元資金，早已遠超非法吸存的立案標準。

殘局難收：投案背后的百萬家庭之殤

面對無法挽回的兌付危機，盟大曾拋出一份堪稱“割韭菜”的自救方案：

10萬元以下的資金分12個月兌付，10萬元以上的部分則采取“現金打折+債轉股”的方式，最長兌付周期達3年，而彼時公司估值僅25億元，這一方案遭到了投資者的集體抵制。

有人投入了畢生積蓄，有人是沖著“穩定收益”入局的普通工薪族，西安的盧先生就坦言，自己只是想賺點利息補貼家用，如今卻連本金都要不回來。

在自救方案徹底破產后，11月27日，創始人李實選擇了主動投案，東莞市公安局南城分局隨即以涉嫌非法吸收公眾存款犯罪立案偵查，并公布了報案渠道。

對于超百萬名受損用戶而言，創始人的投案遠不是終點，他們的追索之路才剛剛開始，那些被收割的資金，大概率會像投入無底洞一般，最終落得“打水漂”的結局。

從行業標桿到非法集資涉案企業，盟大的墜落給所有人敲響了警鐘，那些看似誘人的“高收益”承諾，往往藏著合規的深坑；

那些披著“產業賦能”外衣的項目，可能只是精心設計的金融陷阱。

對于普通人來說，守住自己的錢袋子，遠比追逐虛無縹緲的“財富神話”更重要，畢竟一旦踩雷，失去的可能是一輩子的積蓄和安穩的生活。

參考資料：