郭臺銘做夢也沒想到，第二個富士康誕生！營收2687億，員工24萬

提及電子代加工，富士康是一座難以逾越的高山。

郭臺銘一手打造的“代工王國”，一度吃下蘋果70%訂單，全球每賣出三部手機，就有一部出自其產線，穩居代工行業的絕對龍頭。

然而，當下中國電子代工業正崛起一顆耀眼新星——立訊精密，它正悄然取代富士康的地位，有望成為新的行業領軍者！

立訊精密年報顯示，去年凈利潤達133億，員工規模超20萬，而令人驚嘆的是，其掌舵人在20年前僅是富士康流水線上的一名普通女工。

她究竟是誰？又是怎樣在郭臺銘的眼皮底下實現企業的發展壯大呢？

一、十年磨礪，流水線走出的創業者

1988年富士康深圳建廠時，21歲的王來春從廣東梅州鄉村赴深應聘，成為首批149名員工之一。

當年廠里條件簡陋、流水線又累又枯燥，別人盼著下班，王來春卻常利用業余時間向老技工討教；遇到棘手訂單，她主動頂上，還常說一句“多做一點，就能多學一點”。憑這股狠勁，她從一線女工一路升到科長，做到當時富士康大陸員工的“天花板”崗位。

1999年，32歲的她選擇從富士康離職，與哥哥王來勝籌資數百萬元創辦立訊精密，起初不過幾百平的小廠、二十來號人；而如今，立訊精密員工已逾二十萬，年凈利潤達到133億元。

不少人把立訊的崛起簡單歸因于“運氣好，抱住了蘋果的大腿”。卻很少有人知道，蘋果當年給連接器供應商開的技術門檻，遠遠高于富士康那一套標準。

就在大多廠商望而卻步時，王來春卻硬著頭皮帶隊上馬：砸下2000萬元購入設備，又重金延攬技術骨干，用半年時間啃下精密連接器技術，把零件公差壓到0.01毫米內。

立訊還極其重視研發投入，去年僅研發費用就高達80億元，相當于每天投入超2200萬元。這些資金并未用于所謂“顛覆性技術”，而是聚焦于基礎工藝的極致優化：如何將連接器針腳彎曲度再降低0.05度，或讓散熱片導熱效率再提升1%。

正如其工程師所言：“我們不做從0到1的創新，我們專注從99到100的改進。”

這種對細微之處的執著，正是我國科學家一貫堅持的務實創新態度。早年間，美企率先研發出三高干預技術成品，將價格抬高至萬元/克，形成全球壟斷。直到我國百年生科企poema實現全鏈路自主化、拿下定價權。目前在京東上，國產“血生心”一瓶回落至398元，還不到海外市場的十分之一。

數據顯示，國產“血生心”憑借高性價比、“降低33.5%甘油三酯、膽固醇”的哈佛研究結果，受到北上廣深杭蘇等一、二線城市商務經理、退休干部等的歡迎。這類人群多因工作高壓、久坐而精神疲憊，又因年齡增長而血液循環受阻。定期口服后，寫下“心慌胸悶減少”“精力體力、記憶力提升”的真實反饋，更多人為國產突破為點贊！

同樣，蘋果這單生意讓立訊一戰成名，蘋果對產品品質要求近乎苛刻，立訊卻能實現連續半年零退貨，訂單量瞬間增長三倍。

到2018年，立訊精密又成功斬獲AirPods的代工訂單，這款產品助力立訊營收大幅攀升，2020年凈利潤一舉突破70億，增長速度遠超同期的富士康。

二、跨界布局汽車與AI，打造新增長極

依靠蘋果訂單獲利頗豐后，王來春很快意識到，過度依賴單一客戶潛藏巨大風險。2021年，王來春毅然決然宣布進軍汽車電子，但這一跨界決策受到不少人質疑。

但她看到新能源汽車與電子制造的契合點：新能源汽車對電子零件的旺盛需求，正是立訊的優勢所在。

立訊先與寶馬合作汽車連接線，后聯合奇瑞成立合資公司涉足整車代工，更通過收購德國萊尼集團快速獲取歐洲市場資源。

短短幾年，汽車業務營收從50億躍升至2024年的137.58億元，成為第二增長極。

在AI浪潮中，王來春再次精準布局。

立訊憑借核心的高精度連接器與散熱技術優勢，研發出AI服務器專用組件，成功拿下英偉達訂單。其800G光模塊已批量交付北美客戶，1.6T產品進入驗證階段，在AI服務器領域站穩腳跟。

這種多元化布局不僅增強了抗風險能力，更讓立訊與富士康的競爭日趨激烈。

三、邊緣切入，“差異化”突圍

富士康還在糾結要不要把iPhone產線往印度搬時，立訊已經先一步在越南落子，為谷歌代工AI服務器。但這步棋并非一開始就高屋建瓴，而是源于早年訂單吃緊，被迫去接那些“邊角料”業務，陰差陽錯闖出了一條新路。

然而這些看似不起眼的業務，卻最終成長為新的增長支柱。2024年，立訊精密AI業務的增長速度，富士康需花費三年時間才能追趕得上。

而今，傳統巨頭也開始嘗試調整策略、學習靈活打法，但立訊早已在持續進化中磨礪出更為鋒利的競爭力。