王中磊夫婦轉戰短視頻，影視一哥到底怎么了？

曾經名動一時的影視大佬，為何轉戰短視頻？

文｜夢蕭

文章來源｜BT財經(ID:btcjv1)

據紅星新聞報道，近日，華誼兄弟聯合創始人王中磊及其妻子王曉蓉因涉足短視頻領域而引發熱議，部分網友質疑二人為帶貨做鋪墊。目前，這對夫婦已入駐抖音、視頻號等多個短視頻平臺，并開始密集更新內容。

據報道顯示，在抖音平臺上，王中磊與王曉蓉夫婦均自10月開始活躍更新，粉絲數均為近6萬，但并未開通商品櫥窗。其中，王中磊聚焦于創業、電影等事業思考；而王曉蓉則分享了超過20條生活記錄，內容從庭院打理、舊物改造到手串與水晶飾品等。

報道顯示，目前來看，王中磊夫妻均并未開通商品櫥窗，可能和網友所想并不相符。

但他們在短視頻領域的嘗試后，華誼兄弟的股價卻迎來一波連漲，截至11月28日收盤價為2.60元/股，基本保持在2025年年內持平。而相比2015年6月的32.13元的股價高點，其股價整體跌幅達92%，如今市值僅剩72億元。

曾經名動一時的影視大佬，為何轉戰短視頻？

影視大佬煉成記

要說內娛最有名的經紀公司，王中磊的華誼兄弟必定榜上有名。

從小就懷揣電影夢的王中磊家里排行最小。1990年畢業后被分配到北京市物資部，主要是調配全中國的軸承，同時管理著軸承的使用機構和生產機構。在這個單位每天工作都很輕松，讓他覺得生活越來越沒有沖勁，太安于現狀了，但嘗試下海經商卻遭遇失敗。

此時的王中磊比較消沉，而他這個年紀也到了成家的時候，于是相識三年的重慶姑娘王曉蓉義無反顧地嫁給了王中磊，此時王中磊也開始考慮人生的方向。

1994年，留學歸來的兄長王中軍，看到王中磊的現狀，就用10萬美元和王中磊共同承包了華誼展覽廣告公司，后續將其轉制為私有并定名華誼兄弟廣告公司。憑借積累的人脈資源，他們拿下了國家電力、中石化等大額訂單，公司發展迅猛，1997年便躋身中國十大廣告公司。這時候的王中磊兄弟雖然賺了不少錢，卻依然懷揣著影視夢，一直在等待一個契機。

1997年，馮小剛的《甲方乙方》讓王中磊看到影視行業的潛力。此時中國的電影市場年票房還比較低，行業里的風險也相當大。但王中磊依然要追尋自己的影視夢，1998年他從公司挑選四人組建電影辦公室，正式涉足影視制片。1999年與馮小剛合作投資《沒完沒了》，這部電影斬獲3000多萬票房，成為當年國產票房冠軍。

首戰告捷的王中磊和馮小剛關系變得更加緊密，一連推出了《天下無賊》《集結號》等熱映大片，成了中國春節檔的標志性代表。同期他們還大膽投資了姜文的《鬼子來了》、陳凱歌的《荊軻刺秦王》，雖部分作品市場表現不佳，但堅定了其轉型影視的決心。此后華誼陸續投資《大腕》《手機》《功夫》等佳作，逐步成長為影視投資領域的標桿企業。王中磊也逐漸成為娛樂圈里的“核心人物”。

為吸引更多資金，籌備更優秀的電影，王中磊開始打造多元娛樂版圖，為進入資本市場努力。2005年華誼兄弟傳媒集團正式成立，業務開始向影視、唱片、明星包裝等多領域拓展。經過4年的努力，2009年10月30日華誼兄弟在深交所上市，成為中國內地影視娛樂第一股。

2014年，王中磊給了王曉蓉一份遲到的婚禮，婚禮上娛樂圈大佬和明星悉數到場，可見王中磊在娛樂圈中的江湖地位非同一般。那場婚禮上王中磊深情表白“20年前我拎著一個包娶走你，沒讓你穿過婚紗。20年后我再給你披上婚紗。”

2016年王中磊全面執掌華誼后，進一步推進多元化布局，分別投資《我不是潘金蓮》《你好，李煥英》等爆款影片。參與大地院線定增強化產業鏈下游掌控力，收購相關傳媒公司完善藝人經濟，推進馮小剛電影公社等實景娛樂項目，還通過投資掌趣科技獲得超20億收益，并聯合海外公司推進國際化戰略。

影視教父的“滑鐵盧”

在國內影視教父的位置上一坐多年，也有不少失誤。2013年的《西游降魔篇》，據公開資料顯示，當時他和導演周星馳口頭約定是票房超過5億元，就給周星馳8000萬分紅。最終《西游降魔篇》以12.46億元票房成為當年春節檔票房冠軍以及中國內地年度票房冠軍?，并打破20項紀錄?。

不知什么原因，在《西游降魔篇》最終賺了超過10億時，華誼卻以“沒有簽書面合同”為由，拒絕支付分紅，引發了雙方訴訟。

2018年崔永元曝出了“陰陽合同”事件，該事件導致公司股價暴跌，市值蒸發近45億元，并引發稅務部門對行業的全面調查。隨后又趕上了三年的口罩事件。尤其2020年開始，影院停擺，劇組癱瘓，那些未完成的鐵桿項目紛紛“胎死腹中”。華誼這臺因票房收入而高速運轉的機器，突然被按下暫停鍵。

因股票質押風險頻繁減持，2023年華誼兄弟被證監會警示。從2020年至2023年，王中軍累計減持2.59億股，王中磊累計減持1.02億股。兄弟倆已累計減持3.61億股。業績說明會上，曾有投資者提問：“王總什么時候停止減持公司股份？”華誼兄弟表示，公司實際控制人計劃減持部分股份，減持所得資金主要用于償還股票質押融資，降低質押風險，更好地保障控制權穩定性。

也就是說即便王中磊減持了1.02億股，卻幾乎沒有用在自身之上，仔細分析華誼的財報發現，2025年第三季度的總負債相比今年第一季度的總負債減少了2.16億元。有息負債也由第二季度的6.22億元降至6.02億元，減少了0.2億元，這說明王中磊正在積極還債。

此時期王中磊不得已出售其位于北京富人區的莊園式豪宅，現與家人搬入一套帶小院的普通別墅居住。這一點在王曉蓉的視頻號中得以印證。

目前華誼逾期債務有1億元。2024年財報顯示，華誼賬上現金只有3601萬元，2025年三季報顯示，華誼賬上現金及其等價物余額進一步下降至1926萬元。據2023年報顯示，王中軍、王中磊累計持股比例為13.9%，所持股份幾乎全部已被質押或凍結。

從2018年起華誼連續7年虧損，累計虧損超82億元，截至2025年三季度，負債總額仍有22.94億。而2024年營收只有4.65億元，2025年前三季度營收也只有2.16億元。

微短劇是不是華誼兄弟的出路？

近年來，華誼兄弟凈利潤連續多年虧損，核心電影項目票房乏力、主投主控能力減弱是直接原因。與此同時，以抖音、快手、微信視頻號為陣地的微短劇卻呈現爆發式增長——2024年市場規模突破500億元，用戶日均觀看時長迅速攀升。這種“短、平、快”的內容形式，精準契合碎片化娛樂需求，對傳統長視頻構成分流效應。

微短劇對影視行業的威脅，不僅體現在于形式新穎，更在于其工業化生產機制——低成本、高周轉、數據驅動選題，甚至可實現“周更劇集+即時變現”。這種敏捷模式恰恰暴露了傳統影視公司決策鏈條長、試錯成本高的短板。

有觀點指出，華誼兄弟未能適應內容消費邏輯的根本轉變。微短劇只是催化劑，真正核心原因，或是僵化的創作思維與落后的產業組織方式。若仍寄望于靠一兩部大片翻身，而不重構內容生態、擁抱多元分發渠道，即便沒有微短劇，也會被下一個“新物種”取代。未來影視公司的競爭力，不在預算高低，而在對用戶需求的快速響應與內容迭代能力。

近年來，微短劇市場迅猛擴張，2025年市場規模預計逼近700億元，用戶超6億，且變現路徑清晰——通過付費點播、廣告植入、IP衍生等方式實現快速回款。對長期依賴高成本、長周期、高風險電影項目的華誼而言，微短劇“小快靈”的特性可有效緩解現金流壓力。

事實上，華誼已成立“火劇”廠牌，推出《鸚鵡》《拿什么拯救你我的弟弟》等作品，并在騰訊視頻等平臺取得播放榜單前列成績，初步驗證了內容生產能力。

從財報看，盡管華誼積極投入短劇，但2025年前三季度營收仍同比下滑46%，凈虧損擴大至1.14億元，說明短劇尚未形成規模化盈利。微短劇雖制作成本低，但競爭激烈、生命周期短，需持續高強度產出才能維持熱度，對運營和分發能力要求極高。而華誼作為傳統影視公司，在算法推薦、用戶運營、數據驅動選題等方面仍面臨挑戰，難以與垂直短劇公司或平臺系團隊抗衡。

更重要的是，微短劇難以替代華誼的核心品牌價值——優質長內容與IP資產。 若僅將短劇視為“止血工具”，忽視對電影、劇集等主干業務的系統性重建，恐陷入“越做越小、越做越散”的困境。

拍微短劇是華誼兄弟在行業變局中的必要嘗試，有助于短期維穩與探索新路徑，但若想真正扭轉頹勢，仍需以短劇為跳板，打通“短+長”內容聯動（如用短劇試水IP、反哺電影開發），并深度融合AI、數據化制作等新生產力工具。

唯有如此，微短劇才可能從“權宜之計”升維為“轉型支點”。

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