廣東
一場看似平靜的工商變更，掀開了中國最知名家族企業——娃哈哈集團的權力更迭序幕。近日，杭州娃哈哈集團有限公司正式宣布：宗馥莉卸任法定代表人、董事長及總經理職務，由許思敏接任。盡管她仍持有公司29.4%的股權，但徹底退出一線管理，標志著這位“飲料公主”在掌舵378天后，黯然告別核心舞臺。
此消息一出，輿論嘩然。作為娃哈哈創始人宗慶后的獨女，宗馥莉曾被寄予厚望，被視為打破“富不過三代”魔咒的關鍵人物。然而，她的短暫執掌期卻深陷內憂外患：一邊是國資股東與職工持股會的制衡掣肘，一邊是同父異母弟妹發起的18億美元信托訴訟，甚至一度遭遇香港法院資產凍結令。更致命的是，她試圖將估值900億的“娃哈哈”商標過戶至旗下公司時，遭國資方一票否決，徹底暴露其“有股無權”的尷尬處境。
如今，新任董事長許思敏背景耐人尋味——32歲，浙大法學出身，曾任職宏盛集團（宗馥莉個人控股平臺）法務，既是“自己人”，又具職業經理人屬性。這一安排，被解讀為宗馥莉以退為進的戰略選擇：表面交出經營權，實則保留股權與幕后影響力，同時將精力轉向其利潤更高的新消費布局。
但娃哈哈的危機遠未解除。2024年營收持續承壓，傳統渠道萎縮，新品乏力，品牌老化問題凸顯。許思敏上任即面臨三重考驗：處理十余起法律糾紛、重建崩塌的經銷商體系、應對“娃小宗”等關聯品牌的商標混戰風險。若無法快速穩住基本盤，這個曾年銷超700億的國民品牌，恐將加速滑向邊緣化。
宗馥莉的退場，不只是一個人的謝幕，更是中國家族企業現代化治理困境的縮影。當“人治”遇上“法治”，當親情碰撞股權，再強的接班人也難敵制度缺位。娃哈哈需要的，不再是“公主”或“少主”，而是一套真正透明、專業、可持續的現代企業機制。
否則，無論誰坐在董事長的位置上，都只是在為一個時代的終結做注腳。
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