蔡芳在輝瑞無錫的27載制藥人生,映射出一代中國制藥人的堅守、求索與不凡創(chuàng)新。
記者|應(yīng) 琛
攝影|王 哲
清晨六點(diǎn)多,江蘇無錫馬山籠罩在晨霧之中,蔡芳書房里的燈光早已亮起。她剛結(jié)束跨時區(qū)的視頻會議,簡單收拾好文件,她驅(qū)車駛向輝瑞無錫工廠——這是她27年來再熟悉不過的路程,半個多小時車程,正好在腦海中梳理一天的工作安排。
8點(diǎn)不到,蔡芳便出現(xiàn)在辦公室——比正式上班時間早到一會兒,是她多年不變的習(xí)慣。11月中旬采訪這天,記者跟隨蔡芳下到生產(chǎn)車間,全球領(lǐng)先的無菌灌裝線正在平穩(wěn)運(yùn)行,蔡芳看著生產(chǎn)線,滿是欣慰。
從1998年那個懵懂的生產(chǎn)技術(shù)員,到如今執(zhí)掌這家年產(chǎn)值近10億元的現(xiàn)代化工廠,蔡芳的職業(yè)經(jīng)歷,正好是中國制藥業(yè)從模仿到趕超的過程,而蔡芳帶領(lǐng)的輝瑞無錫團(tuán)隊,不僅見證了中國制藥產(chǎn)業(yè)的迭代,更是推動中國制藥產(chǎn)業(yè)走向世界舞臺的重要參與者。
蔡芳在輝瑞無錫的27載制藥人生,映射出一代中國制藥人的堅守、求索與不凡創(chuàng)新。
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輝瑞制藥(無錫)有限公司工廠廠長、高級工程師蔡芳。
“成為真正的制藥人”
1998年,27歲的蔡芳在《無錫日報》上看到一則招聘啟事——法瑪西亞制藥有限公司[輝瑞制藥(無錫)有限公司前身]正在招聘技術(shù)人員。那時的她,孩子尚不滿周歲,從中國藥科大學(xué)畢業(yè)后在國營企業(yè)工作了五年,英語幾乎荒廢,對未來職業(yè)道路仍有些“懵懂”。但抱著“自己還年輕”的心態(tài),蔡芳決定試一試。
正是這次偶然的應(yīng)聘,為她敲開了職業(yè)發(fā)展的“新大門”。在這扇門后,還有一位重要的引路人——老廠長吳昌振。“吳廠長對我的整個職業(yè)生涯刻下了深深的烙印。”蔡芳動情地回憶道,“是他的言傳身教,讓我理解了什么是制藥人的使命。”
這位“師父”教給蔡芳兩個最重要的理念:一是以人為本,二是打造價值驅(qū)動的團(tuán)隊。這些理念如同種子,在年輕的蔡芳心中生根發(fā)芽,最終成長為如今工廠的DNA。
初入法瑪西亞,她被工廠的先進(jìn)程度震撼:“廠房是模塊化設(shè)計,在瑞典建好后像積木一樣運(yùn)來中國搭建,很多管線設(shè)備來自日本,工藝非常先進(jìn)。"但引進(jìn)的生產(chǎn)線多少有些“水土不服”,成品率僅達(dá)80%。為此,蔡芳潛心鉆研數(shù)十本外文技術(shù)資料,梳理優(yōu)化20多個技術(shù)流程,最終將成品率提升至98%,創(chuàng)下行業(yè)標(biāo)桿。
帶著對質(zhì)量的極致追求,蔡芳一步步晉升為生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理。
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在輝瑞無錫,蔡芳實(shí)現(xiàn)了從醫(yī)藥學(xué)子到制藥人的蛻變,也見證了中國制藥行業(yè)的崛起。
2002年,輝瑞并購法瑪西亞,成為蔡芳職業(yè)生涯與工廠發(fā)展的共同轉(zhuǎn)折點(diǎn)。"這不僅是兩家公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,更是專業(yè)技術(shù)與市場渠道的完美整合。"時任生產(chǎn)經(jīng)理的蔡芳敏銳地察覺到,更大的平臺將帶來更多可能。
同樣地,這次并購也為她個人打開了更廣闊的發(fā)展空間。公司將她列為重點(diǎn)培養(yǎng)對象,送她赴國外培訓(xùn)、支持她攻讀MBA。“真的是天時地利人和。”蔡芳坦言,前面的積累加上公司有計劃地培養(yǎng),讓她能夠順利接班。
蔡芳也在快速成長中逐漸清晰了自己的職業(yè)理想:“我要成為一名真正的制藥人。”而當(dāng)年老廠長那句“關(guān)注人、尊重人、發(fā)展人”的教誨,始終是她管理路上的指明燈。
提前布局,邁入智能時代
2010年,蔡芳接任廠長。彼時,輝瑞無錫工廠只有注射用鹽酸伊達(dá)比星(法瑪新?)和注射用鹽酸表柔比星(善唯達(dá)?)兩種抗腫瘤產(chǎn)品。蔡芳意識到產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)線單一將會是發(fā)展瓶頸。
借著輝瑞總部看好中國市場,有意將一些好的抗腫瘤藥產(chǎn)品做本土化生產(chǎn)的機(jī)會,2016年,她力推將治療兒童白血病特效藥注射用阿糖胞苷(賽德薩?)從意大利轉(zhuǎn)移到無錫生產(chǎn),并開始規(guī)劃無菌灌裝凍干生產(chǎn)線技改項目(108生產(chǎn)線)。
然而,項目推進(jìn)困難重重——如日本原料供應(yīng)商遇到的注冊問題,又如2019年設(shè)備安裝關(guān)鍵期,意大利工程師因疫情連夜撤離,國內(nèi)又無替代技術(shù)團(tuán)隊。每一次,蔡芳都帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)新突破:“我們一步一步把這條線‘啃’了下來。”
2022年,當(dāng)?shù)谝黄孔⑸溆冒⑻前諒?08生產(chǎn)線下線時,蔡芳激動難抑:“就像孕育多年的孩子終于落地。”更讓她自豪的是,投產(chǎn)至今,這條產(chǎn)線從未斷供,“我們對患者的承諾,從未失約”。
108生產(chǎn)線的成功,不僅是產(chǎn)品的本土化,更是工廠智能化轉(zhuǎn)型的里程碑。“我們從設(shè)計之初就融入了數(shù)字化、智能化理念。”蔡芳介紹,“現(xiàn)在整條線只需四五個人操作,全程自動化、無紙化。”
如今,面對AI技術(shù)浪潮,蔡芳保持著制藥人的清醒與進(jìn)取:“現(xiàn)在不懂AI,就像過去不懂電腦一樣,會成為‘新文盲’。”她鼓勵團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí),自己也始終保持著成長心態(tài),“即使干了27年,我仍在學(xué)習(xí)新東西”。
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面對AI技術(shù)浪潮,蔡芳保持著制藥人的清醒與進(jìn)取。
保持初心,為中國患者謀“新福利”
目前,蔡芳正積極推進(jìn)創(chuàng)新抗生素產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移,讓更多中國患者用上質(zhì)優(yōu)價廉的創(chuàng)新藥品。“在中國辦廠,就要為中國患者謀福利”是她常掛在嘴邊的話。
回顧在輝瑞無錫27載職業(yè)生涯,蔡芳最驕傲的不是某條產(chǎn)線或某個產(chǎn)品,而是她一手打造的這支團(tuán)隊,“我們有一支敬業(yè)、專業(yè)、有責(zé)任感的團(tuán)隊,這才是工廠真正的靈魂”。
而在員工眼中,她既是一個“嚴(yán)格廠長”,又是一個“溫暖大家長”。“這兩者其實(shí)并不矛盾。就像家長對小孩也總有嚴(yán)厲的時候。”她微微一笑,隨即正色道:“因為制藥這件事,來不得半點(diǎn)馬虎。”
這種嚴(yán)厲,源于對生命的敬畏,而嚴(yán)厲的背后則是溫暖的關(guān)懷。與年輕的員工交流,蔡芳時而嚴(yán)肅地指出操作細(xì)節(jié)的不足,時而又溫和地分享自己的經(jīng)驗。"你生產(chǎn)的這瓶藥,如果是你的孩子在用,你放不放心?"這是她常對員工說的話。
多年來,蔡芳在企業(yè)中積極開展企業(yè)文化建設(shè),大力推廣主人翁文化,有效地凝聚團(tuán)隊,促進(jìn)員工的價值認(rèn)同,努力為員工個人提供發(fā)展空間。她重視公益活動,帶領(lǐng)員工前往馬山殘疾人之家,與殘障人士一起開展活動,她堅決保障職工的合法權(quán)益,員工流動率極低。
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在員工眼中,蔡芳既是一個“嚴(yán)格廠長”,又是一個“溫暖大家長”。
此外,蔡芳還在輝瑞無錫工廠推行繼任者計劃、朝陽計劃、導(dǎo)師帶教、師徒協(xié)議等項目,為工廠搭建人才梯隊,為人才提供發(fā)展空間,培養(yǎng)了眾多的人才,為工廠的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力。
這種剛?cè)岵?jì)的管理風(fēng)格,讓輝瑞無錫團(tuán)隊既保持著高度的執(zhí)行力,又凝聚著強(qiáng)大的向心力。
盡管接近退休年齡,蔡芳依然奔波在工廠的各個角落。她用自己的方式,續(xù)寫著與輝瑞無錫的故事。
“我和工廠是互相成就的。在這里,我實(shí)現(xiàn)了從醫(yī)藥學(xué)子到制藥人的蛻變,也見證了中國制藥行業(yè)的崛起。”采訪的最后,蔡芳走在現(xiàn)代化的廠區(qū),陽光灑在她胸前的工牌上,“蔡芳”兩個字,與“輝瑞無錫”緊緊相連,如同她27年的堅守,早已與這座工廠融為一體。
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