3個月逆襲抖音TOP1！無糖茶賽道又殺出一匹新黑馬

文：Yomi Xue

來源：Foodaily每日食品（ID：foodaily）

封面圖來源：別樣泡泡

根據馬上贏零售監測數據，2025年2月至3月，中國無糖即飲茶市場已連續兩個月出現銷售額同比下滑，不少中小品牌也在浪潮中悄然退場。

這個被萬眾期待的“萬億賽道”，在邁入成熟期后，似乎逐漸走向失溫。

在此背景下，我們注意到，一個成立于2022年的新銳品牌——別樣泡泡，憑借大單品“生茶”，短短兩年實現年營收突破億元，成為市場里的一抹亮色。

圖片來源：別樣泡泡

該品牌從成立之初就拒絕走傳統茶飲的老路，以“中國生茶品類開創者”為定位切入綠茶細分市場。其入駐抖音3-4個月，就實現生茶品類銷量第一，復購率長期高達48%-52%。

深入觀察發現，別樣泡泡并不卷口味、卷價格，而是巧妙把“刮油”、“體態管理”等功能訴求，轉化為消費者真實的產品認同與飲用習慣。

這一路徑，也與Foodaily對未來茶飲市場的判斷不謀而合——隨著“茶+健康”趨勢日益深化，一個以“功效”為導向的新茶飲時代，正在徐徐展開。

從開創“生茶”品類，到系統布局實現從“單一解渴”到“功能承載”的跨越，別樣泡泡如何精準把握消費者對功效茶飲的需求？高復購率背后，又隱藏著怎樣的產品邏輯與用戶洞察？

帶著這些思考，我們與第八屆iSEE全球獎參獎品牌——別樣泡泡的創始人陳雪柔展開了一場對話。

Q：Foodaily每日食品

A：別樣泡泡創始人陳雪柔

1

押注茶飲功能化，

“生茶”要切開下一個百億蛋糕？

Foodaily每日食品：別樣泡泡從成立之初就切入了無糖茶賽道，如何看待中國茶飲料的迭代趨勢？

別樣泡泡創始人陳雪柔：我們當時看到了一個明確的趨勢拐點。無糖茶市場自2022年開始迎來大爆發，這背后是消費者需求的根本性變化，我們稱之為 “價值回歸”與“場景革命”。具體體現在三個層面：

第一，從“調味糖水”回歸“本體原茶”。消費者開始追求茶葉的本真風味。無糖、純茶、原葉泡取已成為品質的基準線。這與我們以 “厚抹生茶” 為基石，強調零添加、呈現茶葉本味的理念完全契合。我們不是在做“茶味飲料”，而是在做 “可以即飲的中國茶”。

第二，從“工業化標簽”轉向“身份認同”。過去市場多以日式、臺式的美學風格為主，如今，隨著文化自信的崛起，年輕消費者渴望屬于自己文化根脈的品牌。別樣泡泡從誕生之初就立志于 “用別樣的中國茶去影響全世界”，打造最深厚的品牌文化護城河。

第三，從“單一解渴”邁向“功能承載”。茶飲正在成為 “喝出好狀態”的現代化載體。在無糖、膳食纖維、體重管理等健康需求下，具有明確功能性價值的茶飲迎來爆發。這正是 “生茶”系列抓住的時代脈搏，我們賣的不僅是茶，更是狀態的解決方案。

Foodaily每日食品：別樣泡泡為什么決定探索“生茶”這個品類？什么是“生茶”？

別樣泡泡創始人陳雪柔：“生茶”是我們對茶飲的一次升維定義。它并非傳統綠茶，而是以優質綠茶為基底，創新性融入大量抹茶，通過專利技術實現“高香醇厚、回甘無澀”獨特口感的飲品。

生茶的“生”字代表新鮮、活性和未發酵，天然傳遞生機勃勃的健康暗示。傳統品類教育用戶關注口味，而生茶則錨定更高維度——用戶需要鮮活通透、充滿能量的身體狀態。

為了成為品類開創者，我們打磨了兩大護城河。一是高香味醇、回甘無澀口感的技術壁壘；二是我們復刻宋代點茶工藝，“以茶為體、養生為用、文化為魂”，精準地站在這三大趨勢的交匯點上。

圖片來源：別樣泡泡

選擇生茶賽道，是在無人戰區打一場從無到有、由我定義的立體戰爭。我們不僅是產品經理，更是品類定義者、規則制定者和市場教育布道者，目標不是分食現有蛋糕，而是獨創一塊全新的、更大的蛋糕。

Foodaily每日食品：面對茉莉花茶、烏龍茶等無糖茶成熟品類，別樣泡泡為何選擇主推“綠茶”？

別樣泡泡創始人陳雪柔：這是一種戰略上的 “升維打擊” 。茉莉花茶和烏龍茶賽道固然龐大，但已被巨頭牢牢占據，如果正面競爭只會陷入價格和口味的消耗戰。

而綠茶作為國民認知度最高的茶類，健康屬性根深蒂固，卻在即飲市場被長期低端化和甜味化，這正是一個未被滿足的、可被“功能化”與“高端化”的戰略機會點。

我們并非簡單地去選擇了綠茶，而是選擇了一條被錯誤定義但是潛力巨大的賽道。

2

一瓶有沉淀的茶，

如何拿下一半回頭客？

Foodaily每日食品：生茶目前取得了怎樣的成績？

別樣泡泡創始人陳雪柔：生茶對我們來說，確實不止是一款產品，更像是讓品牌重新站穩的“壓艙石”。目前我們已經在生茶品類中做到第一。自去年11月入駐抖音后，僅用三四個月便登頂品類榜首。

產品力也贏得權威認可，我們榮獲中國福布斯“2025年產品創新品牌大獎”。

更讓我們自豪的是用戶的復購意愿。我們的復購率長期穩定在48%-52%，意味著近一半的消費者購買后會再次選擇我們。這在飲料行業并不多見，也是我們產品力和品牌價值最直接的體現。

Foodaily每日食品：生茶這次參加了第八屆iSEE全球獎的創新獎和設計獎評選，從產品設計上來看， “綠茶+抹茶”的雙茶拼配很有亮點，請問這一創新點是如何誕生的？

別樣泡泡創始人陳雪柔：這個配方的確立，既基于成熟市場的驗證，也源于我們對品類升級的洞察。抹茶在日本無糖茶市場中約占30%，是一個已被驗證的大品類。

過去，抹茶被看作綠色、有海苔香和苦澀感的產品，但現在消費者認知升級，意識到抹茶是全茶湯，富含茶多酚和膳食纖維，營養價值遠高于綠茶。別樣泡泡的生茶強調“生茶加抹茶”，不僅是風味創新，更是營養迭代，教育市場抹茶是一種超級食物。

因此，我們做的不僅是風味創新，更是營養結構的迭代。“綠茶+抹茶”的搭配，旨在將抹茶從甜品和烘焙場景，轉變為日常化、功能化的即飲品。

本質上，抹茶是鏈接古典茶文化與現代健康需求的橋梁。我們借宋代點茶的歷史底蘊，延展出新中式健康飲品革命。

Foodaily每日食品： 與日本市場的同類產品相比，別樣泡泡擁有怎樣的差異化優勢？

別樣泡泡創始人陳雪柔：相較于日本綠茶市場已有類似思路的產品，我們的差異化在于對“功能屬性”的強化。

許多同類產品主要解決了適口性問題，而我們在“好喝”的基礎上，更進一步明確了健康解決方案的定位。我們深入研究目標人群——關注體重管理、有“三高”擔憂的年輕消費者，發現他們需要的是真實的功效。

因此，我們大幅提高了抹茶的添加量，確保產品在“刮油”、促進消化等體感層面有明確表現。從這個意義上說，我們不是在簡單復刻一個已有品類，而是以更強的功能屬性，在中國市場重新定義了“生茶”。

Foodaily每日食品：“刮油”是生茶極具辨識度的功能標簽。別樣泡泡采取了哪些營銷策略，持續強化消費者對“生茶=刮油”的心智認知？

別樣泡泡創始人陳雪柔：我們在強化“生茶=刮油”這個心智認知上，確實下了一番功夫。具體來說，我們主要從三個維度發力：

第一， 我們摒棄“富含膳食纖維”等生硬話術，創作了大量“火鍋/麻辣燙+生茶”的短視頻，用“大餐救星，一瓶刮油”等直觀畫面建立場景聯想。同時運用“一瓶生茶等于吃了半斤芹菜”等類比，讓功能可感知、可衡量。

圖片來源：抖音@棗泥卷的小賣部、百琪美、晚梨不吃梨

第二， 我們將產品植入需求最強的餐飲場景，進入火鍋、燒烤等連鎖店，通過桌貼、菜單提示打造“餐后解膩”的條件反射。在美食節、夜市等地推中開展餐后試飲，讓體驗本身成為最強推銷。

第三，我們與健身、健康、美食類KOL共創內容，圍繞“大餐后補救”等話題種草。同時發起“生茶刮油挑戰”，鼓勵用戶分享打卡前后對比，用海量真實故事構建可信的口碑矩陣。

Foodaily每日食品：在決定全力押注“生茶”時，你們面臨的最大挑戰是什么？

別樣泡泡創始人陳雪柔：抹茶天然不溶于水，瓶底沉淀在初期引發了許多質疑，不少消費者誤以為產品變質，給我們帶來了不小的口碑壓力。

但我們選擇主動擁抱這一特性，用透明貼標直觀呈現沉淀，坦誠告訴消費者這是抹茶的天然屬性。市場的反饋最終驗證了我們的選擇，生茶憑借出色口感贏得了高復購率和消費者信任。

其實我們真正要解決的，是即飲綠茶長期存在的適口性痛點——傳統瓶裝綠茶易澀口、風味單一。

為此，我們聚焦工藝與原料，重點突破茶湯融合穩定性與苦澀感調控，最終實現了醇厚、回甘與鮮爽的協調口感。例如，通過冷磨茶專利工藝，在低溫下將茶葉微粉化，最大限度保留茶香與營養成分，避免高溫導致的澀味產生。技術壁壘成為我們難以復制的品牌護城河。

Foodaily每日食品：生茶已廣泛布局便利店、零食店、即時零售、電商等渠道。品牌的渠道策略具體是怎樣的？

別樣泡泡創始人陳雪柔：我們具有較強的線下基因，與樸樸、KKV等渠道的聯名合作取得了良好反饋。這得益于兩方面：

一是“生茶”在貨架上具備天然差異性，幾乎無直接競品；二是我們在包裝設計上實現大膽突破——六角形瓶身不僅握感舒適，更融入了唐宋茶器的文化元素，使“生”字成為品牌的超級符號和文化芯片。

在線上，我們電商布局雖起步較晚，但自去年11月入駐抖音后，僅用三、四個月時間便躍居生茶品類榜首。我們首創“買生茶送抹茶條”的機制，成為行業內首個開創“買飲料送沖調”模式的品牌。

圖片來源：別樣泡泡

總的來說，是產品真實的口感與功效留住了用戶。線下穩定的復購驗證了產品的市場價值，線上則幫助我們敏捷收集用戶反饋、優化溝通策略。“線下驗證、線上放大”的節奏讓我們越走越堅定。

未來，我們將持續深耕即時零售與零食店渠道，擴大市場覆蓋；線上則聚焦抖音與小紅書，通過內容種草持續加強品牌建設。

3

從“試錯”到“定義”，

別樣泡泡大步邁向下一個五年

Foodaily每日食品：在找到生茶這個核心品類之前，你們還嘗試過氣泡茶等產品。當時推出這些品類主要是基于怎樣的考慮？更多是試水，還是有清晰的戰略判斷？

別樣泡泡創始人陳雪柔：這些嘗試確實帶有試水的成分，但核心始終是圍繞“茶”和“健康”做品類延展。我們早期做氣泡茶，包括后來探索中式養生茶，都是基于品牌“喝出好狀態”的定位，希望圍繞茶的核心價值進行多樣化探索。

氣泡茶是一次成功的市場探路，它在早期為我們積累了非常寶貴的市場認知和用戶洞察。通過和數十萬用戶的深度互動，我們發現了一個本質：消費者喝茶的核心需求并不是“加氣”，而是追求真正能帶來健康狀態、有明確功效的中國茶。

Foodaily每日食品：除了生茶，我們注意到別樣泡泡9月份在廣東的工廠也開始投產了，專注于袋裝果茶。這會是下一個押注的爆品嗎？

別樣泡泡創始人陳雪柔：是的。這源于我們對消費場景的觀察：冰杯市場今年快速增長，但缺少與之配套的液態產品。袋裝果茶恰好能成為冰杯的“CP搭檔”，形成一個完整的飲用場景。

圖片來源：別樣泡泡

經過半年市場驗證，銷量遠超預期。這再次體現了我們產品創新的核心思路：一是持續提供消費者真正想要的產品，二是戰略上避開成熟品類的直接競爭，轉而創造新的市場蛋糕。

Foodaily每日食品： 未來，別樣泡泡的產品布局將圍繞哪些核心方向展開？

別樣泡泡創始人陳雪柔：我們將繼續沿著“新中式輕養生” 這條主線，讓品牌真正成為消費者日常的健康伙伴。

在產品上，我們會持續深耕 “功效性” 。這不僅是趨勢，更是我們的品牌承諾。我們將以廣受喜愛的“生茶”為根基，不斷進行品類創新與延伸。

明年，“抹茶”將成為我們的戰略重點——它不僅僅是一種風味，更是源自中國茶文化、富含營養的功能載體。我們將推出一系列抹茶即飲及沖調產品，讓它從烘焙伴侶，真正走進每日生活，成為大家觸手可及的日常健康飲品。

更長遠地看，我們的視野根植于文化。我們將深入探索 “藥食同源” 的千年智慧，致力于將中醫藥文化與現代茶飲科學融合。我們的目標不僅是做出好產品，更希望能參與建立一套源于中國、并能贏得世界尊重的健康產品標準。

親愛的讀者朋友，星標《Foodaily每日食品》公眾號，及時接收每日新鮮的推文，希望我們像以前一樣，每日相見！

更多行業前沿資訊和優質供需資源對接，掃碼添加「食品創新官」Cherry即可進群。

相關內容推薦

三連一下，了解更多精彩內容