黨建鑄魂催奮進(jìn) 改革揚(yáng)帆譜新篇——河北省國(guó)和投資集團(tuán)有限公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實(shí)

——河北省國(guó)和投資集團(tuán)有限公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實(shí)

2025年7月1日，國(guó)和公司召開慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立104周年暨“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)

■中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者李曉紅 唐沙砂

■岳樹江 吳建春

暮秋時(shí)節(jié)，石家莊天朗氣清，惠風(fēng)和暢。走進(jìn)河北省國(guó)和投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)和公司”）總部大樓，“黨建引領(lǐng)促發(fā)展凝心聚力譜新篇”的標(biāo)語(yǔ)赫然映入眼簾。在大廳電子屏上，各黨支部工作成效的數(shù)據(jù)可視化圖表實(shí)時(shí)滾動(dòng)。這家承載著數(shù)十年發(fā)展積淀的企業(yè)，正以蓬勃向上的姿態(tài)，煥發(fā)出前所未有的生機(jī)與活力。

從物流貿(mào)易的規(guī)模化拓展到汽車園區(qū)的生態(tài)化運(yùn)營(yíng)、從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的提質(zhì)升級(jí)到新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，國(guó)和公司始終以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮“五強(qiáng)五促”機(jī)制的保障作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振。以改革破解發(fā)展瓶頸、以協(xié)同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的道路上穩(wěn)步前行，書寫著企業(yè)煥發(fā)新生的新時(shí)代答卷。

01

黨建領(lǐng)航 筑牢發(fā)展“根與魂”

“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’。這一道理，在國(guó)和公司的改革實(shí)踐中得到生動(dòng)詮釋。”國(guó)和公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚偉深有感觸地說。

2023年，國(guó)和公司正式啟動(dòng)黨建提升三年行動(dòng)，“五好黨支部”創(chuàng)建、黨員爭(zhēng)先建功競(jìng)賽等活動(dòng)落地見效，“支部書記素質(zhì)提升年”“干部作風(fēng)建設(shè)年”等舉措精準(zhǔn)對(duì)接基層需求，讓黨建工作真正走進(jìn)一線、暖到人心。

“過去，我是業(yè)務(wù)崗兼職黨支部書記，面對(duì)黨建材料常常手足無措，不知道從何入手。”一位基層黨支部書記回憶道，“公司黨委發(fā)現(xiàn)大家的難題后，迅速推出‘32425’工作措施——送實(shí)務(wù)工具書上門、搭建知識(shí)題庫(kù)方便隨時(shí)學(xué)習(xí)、開辦專題培訓(xùn)班手把手教學(xué)、組織考試比武查找差距，就連筆記怎么記、會(huì)議怎么開都講解得明明白白。現(xiàn)在，開展黨建工作，我的心里踏實(shí)多了！”

“以前，黨支部書記大多由業(yè)務(wù)骨干兼職，對(duì)黨建工作不熟悉，開展活動(dòng)往往力不從心。”姚偉坦言，為破解這一痛點(diǎn)，公司大力推進(jìn)“黨支部書記素質(zhì)提升年”活動(dòng)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式，全面提升基層黨支部書記的理論水平和業(yè)務(wù)技能，著力打造政治過硬、業(yè)務(wù)精通、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良的“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍，為“五強(qiáng)五促”黨支部工作機(jī)制落地見效提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

在各級(jí)黨組織的共同努力下，國(guó)和公司的黨建工作取得了顯著成效。這一切的根本，源于黨的創(chuàng)新理論的科學(xué)指引。公司構(gòu)建起“黨委領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、小組促學(xué)、黨員自學(xué)”的“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，聚焦習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神和中央重要會(huì)議精神。各級(jí)黨組織和廣大黨員干部始終樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，政治素養(yǎng)持續(xù)提升，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力不斷增強(qiáng)。

“黨建不是‘虛功’，必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，才能真正發(fā)揮作用。”姚偉強(qiáng)調(diào)。國(guó)和公司黨委以“五強(qiáng)五促”黨支部工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)為引領(lǐng)，牢牢把握“做強(qiáng)做優(yōu)”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，按照“一邊做減法，一邊做加法，當(dāng)前以減法為主”的既定思路，推進(jìn)一系列系統(tǒng)性變革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，持續(xù)提升資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管控水平，逐步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

“每次學(xué)習(xí)都不是簡(jiǎn)單的照本宣科，而是緊密結(jié)合公司改革實(shí)際開展研討。”姚偉舉例說，“在學(xué)習(xí)深化國(guó)有企業(yè)改革相關(guān)內(nèi)容時(shí)，我們同步研討公司管理層級(jí)壓縮方案，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。”

同時(shí)，國(guó)和公司持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)筋健骨、筑牢防線，進(jìn)一步凝聚了企業(yè)向心力。“全面從嚴(yán)治黨，既要建強(qiáng)組織，更要守住底線。我們始終把政治監(jiān)督貫穿國(guó)企改革、項(xiàng)目投資全過程，構(gòu)建‘三不腐’一體推進(jìn)格局。”姚偉表示。

國(guó)和公司成功獲評(píng)國(guó)家5A級(jí)物流企業(yè)

黨建引領(lǐng)凝聚起強(qiáng)大發(fā)展合力。2023年至2024年，國(guó)和公司連續(xù)榮獲開灤集團(tuán)“組織和人力資源工作先進(jìn)單位”“信訪穩(wěn)定標(biāo)兵單位”等稱號(hào)。2025年7月，國(guó)和公司黨委首次獲評(píng)“開灤集團(tuán)先進(jìn)黨委”。黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

“國(guó)和公司能夠在深化改革中穩(wěn)步前行，關(guān)鍵在于黨委把方向、管大局、促落實(shí)，讓黨組織成為‘主心骨’，讓黨支部成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的‘戰(zhàn)斗堡壘’，讓黨員成為干事創(chuàng)業(yè)的‘排頭兵’。”姚偉的話語(yǔ)，道出了黨建工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的核心引領(lǐng)作用。

02

改革攻堅(jiān) 激活轉(zhuǎn)型“新動(dòng)能”

“2023年以前，公司旗下控參股企業(yè)達(dá)73家，部分業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略方向不匹配，管理層級(jí)最多時(shí)高達(dá)四級(jí)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率偏低。”回顧改革前的困境，姚偉記憶猶新。

面對(duì)發(fā)展瓶頸，國(guó)和公司以“聚焦核心、提升效能”為目標(biāo)，通過分類施策、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，推進(jìn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組，著力破解制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題。該公司專門組建統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)，對(duì)非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元進(jìn)行集中管理，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、業(yè)務(wù)整合等市場(chǎng)化方式，穩(wěn)步推進(jìn)資源優(yōu)化配置。截至2024年底，公司成功實(shí)現(xiàn)四級(jí)單位“清零”，管理架構(gòu)顯著精簡(jiǎn)，運(yùn)營(yíng)體系更加高效。

“以前，信息傳遞要層層周轉(zhuǎn)，往往錯(cuò)失最佳時(shí)機(jī)；現(xiàn)在，管理層級(jí)精簡(jiǎn)了，決策鏈條縮短了，工作效率大幅提升。”姚偉介紹道。

改革不止于“瘦身”，更重在“健體”。國(guó)和公司堅(jiān)決盤活“兩非兩資”（非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，低效、無效資產(chǎn)），聚焦汽車服務(wù)、物流貿(mào)易與新興產(chǎn)業(yè)三大核心領(lǐng)域，構(gòu)建起“兩主一新”的產(chǎn)業(yè)格局。通過對(duì)貿(mào)易板塊部分業(yè)務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)讓，該公司有效盤活了低效資產(chǎn)、化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為主業(yè)發(fā)展注入了新動(dòng)能。這種“有進(jìn)有退、精準(zhǔn)施策”的策略，讓國(guó)和公司能夠?qū)①Y源更集中地投向煤炭、鐵礦石等核心業(yè)務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，國(guó)和公司始終秉持審慎穩(wěn)健的原則，持續(xù)優(yōu)化盡職調(diào)查體系，全面篩查業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從源頭過濾高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，集中資源深耕優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。“做生意就像過日子，不能只看眼前熱鬧，得做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。”一位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的話，道出了公司風(fēng)險(xiǎn)管控的核心理念。

盡管短期內(nèi)營(yíng)收增速有所放緩，但通過系統(tǒng)性降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，國(guó)和公司實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)質(zhì)量與盈利能力的同步提升，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“改革最怕影響員工利益，我們始終堅(jiān)持‘不裁員、不把員工推向社會(huì)’的原則。”姚偉著重強(qiáng)調(diào)。在公司崗位數(shù)量減半的情況下，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、競(jìng)聘上崗、技能培訓(xùn)等多元途徑，分流安置員工，守住穩(wěn)定底線，讓改革發(fā)展的成果惠及每一位員工。

改革的成效實(shí)實(shí)在在、有目共睹。2024年，國(guó)和公司管理效率提升40%，虧損源治理取得顯著成效，營(yíng)收實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，成功重新躋身中國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)，位列第202位。“改革不是讓企業(yè)‘甩包袱’，而是讓大家一起‘輕裝上陣’。看到員工工作踏實(shí)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展，再辛苦也值得。”姚偉的話語(yǔ)中，滿是對(duì)企業(yè)和員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

河北省商務(wù)廳一級(jí)調(diào)研員張淑娜在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示：“企業(yè)發(fā)展要跟著時(shí)代走，更要跟著人心走。國(guó)和公司的改革，既契合高質(zhì)量發(fā)展的要求，又守住了‘人民至上’的初心，為其他國(guó)有企業(yè)改革提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”

“我們的目標(biāo)，不僅是把企業(yè)做大做強(qiáng)，更是讓員工有歸屬感、讓客戶有信任感、讓社會(huì)有認(rèn)同感。”姚偉的這句話，既是國(guó)和公司的發(fā)展追求，也是改革攻堅(jiān)的初心所在。

03

產(chǎn)業(yè)協(xié)同 構(gòu)建增長(zhǎng)“新生態(tài)”

改革是為了更好地發(fā)展，轉(zhuǎn)型是為了更高質(zhì)量地前行。當(dāng)前，國(guó)和公司圍繞“區(qū)域主導(dǎo)、省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名”的發(fā)展目標(biāo)，全力構(gòu)建汽車服務(wù)、物流貿(mào)易、新興產(chǎn)業(yè)“三駕馬車”協(xié)同驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

“公司聚焦主責(zé)主業(yè)，三大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)，業(yè)務(wù)模式持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展成效逐步顯現(xiàn)。”國(guó)和公司總經(jīng)理韓志偉表示。

在汽車服務(wù)板塊，國(guó)和公司推動(dòng)業(yè)務(wù)從“單店盈虧”向“園區(qū)生態(tài)”轉(zhuǎn)型，裕華汽車園區(qū)成為這一轉(zhuǎn)型的核心載體。通過“平臺(tái)化整合+生態(tài)化運(yùn)營(yíng)”的模式，園區(qū)構(gòu)建起集汽車展銷、文化體驗(yàn)、綜合服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，為商戶和消費(fèi)者提供全鏈條服務(wù)。

石家莊裕華汽車園區(qū)

走進(jìn)裕華汽車園區(qū)，入口處的裸眼3D大屏實(shí)時(shí)滾動(dòng)導(dǎo)覽信息與活動(dòng)預(yù)告，既為入駐商戶提供了高科技展示平臺(tái)，也讓消費(fèi)者享受到了更加便捷、直觀的體驗(yàn)。自2023年12月開園以來，園區(qū)已吸引50余家汽車品牌入駐，2024年出租率達(dá)到100%，2025年上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成，彰顯了公司精細(xì)化管理與減虧扭虧的堅(jiān)定決心和務(wù)實(shí)成效。

“我們的定位不止于場(chǎng)地租賃，更要打造汽車全生命周期服務(wù)鏈。”園區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钇浇榻B道。園區(qū)整合了二手車交易、汽車美容、車輛整備、專業(yè)評(píng)估、金融貸款、保險(xiǎn)服務(wù)等多元業(yè)務(wù)，形成了完整的汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)集群，滿足了客戶的一站式需求。

其中，園區(qū)的噴涂中心成為一大亮點(diǎn)。該中心采用“集約建設(shè)、共享治污”的創(chuàng)新模式，與多家4S店開展烤漆房整月租賃、小時(shí)租賃及代加工合作。這一綠色發(fā)展模式被全省推廣，成為國(guó)和公司踐行生態(tài)環(huán)保理念的“金字招牌”。

石家莊裕華汽車園區(qū)俯瞰圖

在國(guó)際化布局方面，國(guó)和公司積極融入“一帶一路”建設(shè)，與哈薩克斯坦財(cái)政部旗下企業(yè)正式簽約，進(jìn)軍汽車跨境貿(mào)易領(lǐng)域。通過“產(chǎn)業(yè)基地+數(shù)字平臺(tái)”雙輪驅(qū)動(dòng)的模式，構(gòu)建輻射歐亞市場(chǎng)的外貿(mào)新生態(tài)，推動(dòng)汽車及零部件出口中亞及俄羅斯地區(qū)，為京津冀汽車跨境貿(mào)易注入了新動(dòng)能。“我們主動(dòng)對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)，搭建跨境電商平臺(tái)，就是要讓國(guó)和的汽車服務(wù)業(yè)務(wù)走向更廣闊的舞臺(tái)。”韓志偉表示。

物流貿(mào)易是國(guó)和公司的發(fā)展根基。公司堅(jiān)持“先立后破”的原則，推動(dòng)物流貿(mào)易業(yè)務(wù)從“追求規(guī)模”向“注重質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，做實(shí)做優(yōu)核心主業(yè)。2024年，公司重點(diǎn)拓展煤炭、鐵礦石等大宗商品貿(mào)易，深化與建投集團(tuán)、五大電力等重點(diǎn)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)電廠煤炭供應(yīng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

通過整合港口、鐵路等優(yōu)質(zhì)資源，公司搭建起“港口—鐵路—客戶”直達(dá)物流體系，2024年全年發(fā)運(yùn)煤炭1700萬噸，銷售鐵礦石近600萬噸。同時(shí)，加快推進(jìn)曹妃甸臨港倉(cāng)儲(chǔ)基地建設(shè)，提供“運(yùn)輸+倉(cāng)儲(chǔ)”一站式服務(wù)，既提升了物流運(yùn)營(yíng)效能，也為客戶降低了綜合成本。“以前客戶需要自己聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)、協(xié)調(diào)運(yùn)輸，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；現(xiàn)在我們提供一體化服務(wù)，客戶省心、省時(shí)、省力，客戶滿意度大幅提升。”韓志偉介紹道。

在鞏固主業(yè)的同時(shí)，國(guó)和公司積極布局新興產(chǎn)業(yè)，深度對(duì)接縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與綠色低碳戰(zhàn)略，以潔凈能源業(yè)務(wù)為重要抓手，創(chuàng)新優(yōu)化新能源項(xiàng)目合作模式，提升項(xiàng)目落地效率。通過集約化合作對(duì)接制造業(yè)集聚區(qū)，為縣域特色產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)和力量。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，該公司依托天翼科貿(mào)自主研發(fā)的數(shù)字化系統(tǒng)及容災(zāi)軟件，構(gòu)建起智能管理+數(shù)據(jù)安全一體化解決方案，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)勁技術(shù)支撐，推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)向智能化、高效化邁進(jìn)。

“物流、汽車、新興產(chǎn)業(yè)三大板塊正形成相互賦能、良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這是我們推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。”韓志偉總結(jié)道，產(chǎn)業(yè)協(xié)同的聚合效應(yīng)，正成為國(guó)和公司持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。

04

團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 邁向發(fā)展“新征程”

站在新的歷史起點(diǎn)上，國(guó)和公司正以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。“十四五”時(shí)期，國(guó)和公司以改革創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方面取得了顯著成效。展望“十五五”，國(guó)和公司已繪就清晰的發(fā)展藍(lán)圖，朝著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

河北省國(guó)和投資集團(tuán)有限公司辦公大樓

“我們將全面貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)。”姚偉表示，“下一步，公司將持續(xù)深化體制機(jī)制改革，建立更加規(guī)范、科學(xué)、高效的管理體系，為企業(yè)發(fā)展提供制度保障。”

在產(chǎn)業(yè)布局方面，國(guó)和公司將繼續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)三大業(yè)務(wù)板塊：物流貿(mào)易板塊將加快推進(jìn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量；汽車板塊將進(jìn)一步完善園區(qū)生態(tài)布局，拓展全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力；新興產(chǎn)業(yè)板塊將聚焦新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)領(lǐng)域，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，公司將加大人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新力度，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

千川匯海闊，風(fēng)好正揚(yáng)帆。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，國(guó)和公司將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)、以改革為動(dòng)力、以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為支撐、以科技創(chuàng)新為引擎，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上奮勇前行，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)譜寫更加輝煌的新篇章。

總 監(jiān) 制丨王列軍車海剛

監(jiān) 制丨陳 波 王 彧 楊玉洋

主 編丨毛晶慧 編 輯丨曹 陽(yáng)