億邦智庫第七次發布《產業互聯網發展報告》

2025年，這是億邦智庫體系化輸出產業互聯網年度研究的第七年。

這份以“解鎖新周期”為主題的年度報告，源于億邦智庫的最新研判：產業互聯網的基本面從未改變，但已進入全新發展周期——從資本閉環效應顯著的初創期邁入以大范圍價值創造為主線的成長期。其中，產業AI、產業出海與深度價值鏈成為解鎖新周期的關鍵鑰匙，同時也是新模式新業態的三大質變方向。

01

產業互聯網迎戰新周期

新周期的到來，標志著行業從資本閉環效應驅動的供應鏈數字化實踐轉向追求真實、可持續的大范圍價值落地，數智技術變革和全球化變革帶來的產供鏈變革成為推動這一轉變的關鍵力量，行業實踐將從產業AI、深度價值鏈、產業出海三個方向，催生高效率高盈利，組織大范圍生態協作的數字供應鏈平臺、產業數智科技、平臺化品牌。

報告顯示，新周期產業互聯網的主賽道仍然由數字供應鏈與產業數智科技企業主導。在2025年度千峰獎申報企業中，數字供應鏈企業占比近半，產業數智科技企業緊隨其后，而數智品牌企業的占比從去年的5.8%大幅躍升至15.6%，反映出產業互聯網正借助數智科技向品牌化、平臺化邁進。

在2025年上半年，近八成企業保持增長，但營收增速普遍放緩，企業規模分布呈現顯著梯次特征，表明行業正步入規模化、質量化發展的新階段。上市公司表現尤為明顯，超過半數企業營收增長，九家公司利潤上揚，盈利企業數＞營收增長企業數，意味著“凈現金流增速＞利潤增速＞營收增速”成為新周期參考。

資本層面亦呈現出結構性變化。國資基金正成為產業互聯網重要的資本伙伴，在近一年融資事件中參與比例接近六成，其投資邏輯更強調產業協同與區域經濟貢獻，推動產業互聯網與地方產業集群深度融合。政策層面也正從“上云”向“AI+”深化，高質量數據集建設與數據資產化進程加速，為產業互聯網帶來新的價值釋放空間。

在求變生存中，產業互聯網企業的思考和實踐不斷深化，企業戰略共識集中在AI創新、價值鏈重構與產業出海三大方向：超半數企業已投入AI創新，74%的企業致力于通過數字化平臺重構價值鏈，22%的企業將產業出海視為重要增長路徑。

02

產業AI：從效率工具到價值引擎

2025年，產業AI的發展呈現出鮮明的“務實主義”轉向。技術落地從追逐參數規模的模型競賽，進入深耕場景效用、追求投入產出比的新階段。“大模型導航、小模型執行”的協同范式成為主流，AI不再僅是點綴財報的“熱詞”，而是深度融入運營、供應鏈與決策的核心業務流程，真正從效率工具升級為驅動價值創造的新引擎。

得益于場景、數據與市場鏈接優勢，垂直產業平臺成為AI技術落地供應鏈的最優著陸點。例如，震坤行自主研發“行家玲瓏”工業用品大模型，打造覆蓋采購全鏈路的智能體矩陣；國聯股份則依托全鏈條工業數據，構建“數據治理-模型開發-場景落地”的工業智能化閉環；云中鶴以企業級Agent矩陣打通S2B2C全鏈路實現供應鏈AI效益。這些實踐表明，平臺正將產業認知轉化為可規模化復用的AI能力。

在平臺細分場景應用上，采購場景已成為AI滲透最成熟的領域。齊心集團推出的“齊心智磐AI大模型”已落地近70個業務場景；歐菲斯構建AGI+智能體架構，把AI Agent的認知智能、自主學習和場景泛化能力應用于政企采購全流程；得力集實通過AI賦能體系強化“產品+服務+體驗”的綜合價值輸出；三橫科技則聚焦央國企采購痛點推出“1+6+x”智能平臺架構。這些案例共同印證了AI在提升產業鏈供需匹配與交易效率上的直接價值。

與垂直產業平臺提供智能底座相呼應的是，產業鏈中小企業正借力平臺釋放的AI紅利實現能力與價值躍遷。以1688為例，通過AI to B全矩陣引領B2B產業智能化變革，其推出的“誠信通AI版”等產品，顯著降低了中小商家的決策與運營成本，賦能其借助平臺AI能力快速融入數字化生態。

展望未來，產業Agent正成為平臺業態升級的戰略機遇。它通過深度融合產業知識（Know-How）與AI能力，推動平臺從“工具提供者”轉變“產業數字化新入口”。例如，百望股份以數據智能為核心，打造了覆蓋合同、發票、風控等流程的智能體矩陣，深度服務二十余個行業，在提升運營效率的同時，更將數據價值轉化為切實的業務增長。

03

深度價值鏈：縱橫一體化與價值增厚

深度價值鏈是開啟新周期的第二把關鍵鑰匙，產業層面的探索實踐已經多點開花：通過縱向一體化，打通“產、供、銷”數據孤島，實現以需定產、敏捷響應；通過橫向一體化，整合技術、金融、園區等供應鏈配套資源，構建穩定、高效的服務生態；通過突破標準、研發、品牌及數據資產，向上重構價值，做厚利潤空間。這個三維結構推動產業鏈從“成本競爭”的線性鏈條，升級為“價值共生”的網狀生態，是釋放產業互聯網大范圍價值創造潛力的核心實踐框架。

如國聯股份，以產業電商為入口，通過交易行為驅動數字技術在供應鏈各環節融合應用，延伸出智慧物流、數字云倉、云工廠等創新曲線，最終構建起“交易驅動服務、服務沉淀數據、數據反哺產業”價值鏈閉環。同樣，云中鶴的S2B2C智能價值平臺，通過AI驅動打通從集團采購（S2B）到員工福利與營銷（S2B2C）的全流程，重塑采購與運營價值鏈。而中鋁物資的“綠星鏈通”平臺，則通過構建“干凈、簡捷、廉潔、低成本”供應鏈體系，成為中鋁集團資源統籌、成本管控與風險防范的關鍵基礎設施。

在向上突破與價值增厚維度，震坤行以數字化與智能化手段構建了集產品供應、數智平臺和履約服務于一體的數字化服務體系，在工業用品大數據建設、自有品牌品質化建設、工業智能體矩陣建設等多個維度進行創新突破。京東工業則依托其“工業大模型+供應鏈應用”的雙輪驅動模式，深入鋼鐵冶金、汽車制造等具體行業場景，切實推動大模型能力在大量細分場景中落地，助力中國工業實現“降本萬億”。

04

產業出海：接住供應鏈全球化紅利

當前，地緣政治變遷與效率安全再平衡，正驅動全球供應鏈格局發生系統性重構。中國供應鏈憑借完備的產業基礎、強大的數字化能力及日益成熟的“體系化出海”生態，展現出引領區域供應鏈網絡重構的獨特優勢，并進化出多種出海新模式。

以海外倉為載體的“以倉帶鏈”模式，把海外倉作為物理與數據中臺，升級傳統物流節點為集展示、銷售、配送、售后于一體的供應鏈核心樞紐與綜合性海外支點。如國聯股份構建了“跨境電商平臺+海外倉物流+本地化服務”三位一體的出海支撐體系，實現國內外產能的數字化協同，確保供應鏈的本地化響應與全球效率。

以產業互聯網研發模式驅動的全球化品牌模式，則通過數據智能、用戶共創和平臺生態在全球范圍內構建起動態的、有韌性的、難以被競爭對手快速模仿的價值網絡。以樂其創新SmallRig為例，打造了全球化生態型產業創新平臺，以前端影像場景拉動生態共創、以“快制造”模式優化供應鏈響應能力，以“小批量、多批次、多品類、高頻次、半定制”的敏捷供應鏈，滿足全球用戶及時和多層次需求。

12月3日，億邦產業互聯網年會現場，億邦董事長暨億邦智庫院長鄭敏正式發布《2025年產業互聯網發展報告》，深度解讀產業互聯網新周期的核心邏輯與發展脈絡，探尋解鎖新周期的創新模式與標桿示范。

值得關注的是，大會現場首次推出《2025新周期領航案例集》，國聯股份、震坤行、端點科技、齊心集團、歐菲斯、鑫方盛、捷配、蘭格集團、云漢芯城、三橫科技、星蘋臺集團、陜建物流等12家企業憑借突出的實踐成果，成為首批入選案例。