Q3 PC數(shù)據(jù)出爐：聯(lián)想是大哥，華為差距不小，DELL失蹤了？

不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，現(xiàn)在身邊的手機、平板是越來越強了，很多事都能干。但真到了上班、上學(xué)要處理正經(jīng)事的時候，大多數(shù)人還是會不自覺地坐到電腦前面，打開那臺筆記本電腦或者臺式機。

這就是PC的現(xiàn)狀。總有人說它要被淘汰了，可這么多年過去了，它在辦公、學(xué)習(xí)這些需要專注和效率的領(lǐng)域，位置一直挺穩(wěn)。

手機和平板方便是方便，但論起同時開一堆文檔表格、處理復(fù)雜任務(wù)，或者就是簡單地打一大段字，PC的那種“全方位”的感覺，目前還是沒法被替代。

所以你看，全球的PC銷量這些年雖然不像過去那樣猛增，甚至有時候會下滑一點，但總的量始終擺在那里，市場一直存在。

正因為這個市場一直存在，而且看起來門檻似乎就是“把CPU、內(nèi)存、硬盤、屏幕這些現(xiàn)成的東西組裝起來”，所以不少原本做手機的廠商，也動了心思，想進來分一塊蛋糕。

像華為、小米、榮耀，都陸續(xù)推出了自己的筆記本電腦。它們想的可能是，自己在手機上有品牌、有渠道，做電腦無非是換個品類，邏輯應(yīng)該差不多。

在這幾家新進來的廠商里，華為是做得最突出的一個，沒幾年時間，銷量就沖到了國內(nèi)市場的前幾名。

但是，當我們看到最新的市場數(shù)據(jù)時，還是會發(fā)現(xiàn)，這個市場的格局，尤其是頭把交椅，牢固得有點超乎想象。根據(jù)2025年第三季度的數(shù)據(jù)，國內(nèi)PC市場一共賣出了大約1130萬臺，比去年同期還微增了2%，并沒有像一些人預(yù)想的那樣不斷萎縮。

排在前五名的品牌，分別是聯(lián)想、華為、惠普、軟通動力和華碩。這五家加起來，吃掉了整個市場74%的份額，集中度非常高。

最顯眼的還是聯(lián)想。它這一個季度銷量達到了440萬臺，比去年同期增長了14%，市場份額是驚人的39%。也就是說，國內(nèi)每賣出10臺電腦，差不多有4臺就是聯(lián)想的。這個比例，可以說統(tǒng)治力非常強了。

相比之下，雖然華為排在了第二名，但銷量是100萬臺，份額占9%。算一下就知道，聯(lián)想的銷量是華為的4.4倍。這個差距，還是很明顯的。而且華為這一季度的銷量同比下滑了7%。另外，可能有些人不太熟悉的軟通動力（它包括了同方計算機、機械革命等品牌），這次排在第四，但下滑了13%，是前五名里跌得最多的。

從這個排名里，我們還能看出一個挺大的變化：以前市場份額很高的戴爾，現(xiàn)在已經(jīng)跌出了前五名。惠普雖然還在第三名，但勢頭也不像以前那么猛了。可以說，美系PC品牌在中國市場的好日子，確實已經(jīng)過去了。

很多人可能會覺得奇怪，PC看起來不就是組裝嗎？為什么聯(lián)想就能一直穩(wěn)坐第一，而且份額還這么高，新來的手機品牌好像也撼動不了它？

其實，能做成全球第一的PC廠商，肯定是有它的道理的。組裝這件事，聽起來簡單，但怎么把來自不同供應(yīng)商的硬件協(xié)調(diào)好，讓電腦運行穩(wěn)定、散熱合理、故障率低，同時還要做好遍布全國的售后服務(wù)體系，建立起長期的口碑，這里面需要的能力非常復(fù)雜。

聯(lián)想能做到今天這個規(guī)模，在全球和國內(nèi)都拿下第一，說明它在供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品品控、渠道布局和售后服務(wù)這些方面，已經(jīng)積累了很深的功夫。這些東西，用戶平時可能感覺不到，但一旦電腦出了問題，或者想挑一臺用著省心、售后方便的機器時，這些積累就變成了巨大的優(yōu)勢。所以，盡管市場上總有新的競爭者出現(xiàn)，但聯(lián)想的基本盤依然非常穩(wěn)固。

說到底，PC市場早就不是一個能靠短期熱度或者營銷噱頭就能顛覆的領(lǐng)域了。它考驗的是廠商綜合的、長期的能力。新玩家如華為的入場，帶來了新鮮感和競爭，刺激了市場，也讓用戶有了更多選擇。但老牌強者如聯(lián)想，憑借其深厚的根基，依然掌控著局面。未來的競爭可能會更激烈，但要想改變現(xiàn)在的市場格局，恐怕不是一件容易的事。