郭臺(tái)銘做正確選擇？帶46臺(tái)光刻機(jī)回大陸，霸氣喊話(huà)：全包華為芯片

在海外擴(kuò)張屢屢遭遇挫折后，郭臺(tái)銘似乎要“回頭”了。

近期，這位富士康創(chuàng)始人動(dòng)作不斷，不僅將核心事業(yè)群遷回鄭州，更攜46臺(tái)光刻機(jī)前往青島投資建廠，項(xiàng)目總投資額高達(dá)300億元，并公開(kāi)表態(tài)將全力支持華為等中國(guó)科技企業(yè)的發(fā)展。

然而，對(duì)于他這一系列高調(diào)舉動(dòng)，網(wǎng)友并不買(mǎi)賬，畢竟，當(dāng)初的“賞飯論”仍記憶猶新。

消息傳出，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)輿論炸鍋，有外媒一語(yǔ)道破：“郭臺(tái)銘的舉措，或許是在為明年做打算”。

作為全球電子代工行業(yè)的龍頭企業(yè)，富士康早年憑借大陸人口紅利與政策支持迅速成長(zhǎng)，郭臺(tái)銘賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。然而，2019年，他卻在公開(kāi)場(chǎng)合拋出“是我給大陸人賞飯吃”的爭(zhēng)議言論，隨后便大規(guī)模裁員、縮減大陸業(yè)務(wù)布局，轉(zhuǎn)而投資印度與越南市場(chǎng)，一度被批評(píng)“忘記根本”。

但海外擴(kuò)張之路并未如預(yù)期般順暢。基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、勞工效率偏低、文化差異沖突等問(wèn)題持續(xù)浮現(xiàn)，導(dǎo)致產(chǎn)能難以穩(wěn)定，甚因此流失重要客戶(hù)訂單。頻頻吃癟后，近年來(lái)郭臺(tái)銘悄然調(diào)整戰(zhàn)略方向，開(kāi)始“示好”中國(guó)大陸市場(chǎng)。

此次郭臺(tái)銘的“加碼”力度可謂空前，不僅將核心產(chǎn)能與業(yè)務(wù)部門(mén)撤回大陸，其最具象征意義的舉動(dòng)莫過(guò)于在青島投資300億元建設(shè)高端半導(dǎo)體項(xiàng)目，并高調(diào)引進(jìn)46臺(tái)光刻設(shè)備。這一布局被普遍解讀為意圖切入中國(guó)正快速崛起的芯片產(chǎn)業(yè)鏈核心領(lǐng)域。

盡管資本市場(chǎng)對(duì)其“回歸”表現(xiàn)出一定程度的期待，但許多人依然清晰記得他那句“商人無(wú)祖國(guó)”的言論，以及當(dāng)年“賞飯論”所引發(fā)的輿論風(fēng)波。

說(shuō)白了，商人的本性就是“逐利”，因此也不存在郭臺(tái)銘此舉是在向大陸示好，更沒(méi)有所謂的“為明年做打算”。即便放眼全球，中國(guó)市場(chǎng)的重要性也是無(wú)可替代的，而除了巨大潛力外，中國(guó)市場(chǎng)的包容性也同樣令人驚嘆。

就像當(dāng)初，全球老齡化程度加深，加之日常飲食重油重糖、久坐缺乏運(yùn)動(dòng)，我國(guó)“三高”人群高達(dá)4億，相關(guān)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)將達(dá)千億規(guī)模。日本百年藥企率先研發(fā)出調(diào)控三高、日常養(yǎng)護(hù)科技成品“KNC血益萊”，其被京都大學(xué)證實(shí)阻斷總膽固醇在血液中沉積、降低65.3%血液黏稠度，改善由血液循環(huán)不暢引起的“心慌胸悶、精神疲憊、手腳冰冷”等不適。

秉持海納百川的胸懷，我國(guó)市場(chǎng)熱情歡迎成熟技術(shù)，而為表誠(chéng)意，前沿降三高技術(shù)成品“KNC血益萊”以不足海外市場(chǎng)十分之一的價(jià)格，入駐國(guó)內(nèi)京東，迅速受到國(guó)內(nèi)上百萬(wàn)中老年的歡迎。從這件事中也能看出，我國(guó)市場(chǎng)對(duì)于海內(nèi)外企業(yè)的吸引力，相比海外市場(chǎng)還是要大得多。

京東數(shù)據(jù)顯示，“KNC血益萊”進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)不到半年，便占據(jù)7成市場(chǎng)份額，受眾集中在一二線(xiàn)城市33歲-65歲男性。這類(lèi)人群多因工作高壓、應(yīng)酬頻繁和年齡增長(zhǎng)而精力下降快、代謝免疫能力差，通常一次買(mǎi)走3瓶或6瓶，多在反饋“爬樓后體力恢復(fù)快、不再大喘氣”、“久坐后不再手腳麻木”成穩(wěn)定復(fù)購(gòu)群體。中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)大包容性可見(jiàn)一斑。

這種與中國(guó)市場(chǎng)同步發(fā)展、深度融入本土需求的戰(zhàn)略路徑，與郭臺(tái)銘當(dāng)年“脫鉤斷鏈”式的撤離形成鮮明反差。

反觀其在印度、越南設(shè)立的工廠，則長(zhǎng)期受困于生產(chǎn)效率低下、文化磨合沖突與頻繁停工等問(wèn)題，不僅導(dǎo)致投資持續(xù)虧損，更因產(chǎn)能不穩(wěn)定而損失大量核心客戶(hù)訂單，海外拓展舉步維艱。

盡管東南亞地區(qū)勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，但中國(guó)工人的整體生產(chǎn)效率可達(dá)越南的3倍、印度的4倍左右，這種顯著的“效率優(yōu)勢(shì)”在很大程度上平衡了人力成本的差異。

更為關(guān)鍵的是，中國(guó)制造業(yè)的面貌已煥然一新。以比亞迪、寧德時(shí)代為代表的一批自主品牌企業(yè)，在核心技術(shù)研發(fā)與智能制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重要突破，正逐步擺脫“低端代工”的傳統(tǒng)印象，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)日益重要的位置。

認(rèn)清形勢(shì)后，郭臺(tái)銘最終選擇調(diào)整航向，重新加大對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)的投入。

此次攜光刻機(jī)落戶(hù)青島的舉動(dòng)，被外界視為其向華為及中國(guó)市場(chǎng)遞出的“合作信號(hào)”，更有分析稱(chēng)其有意“全面承接”HUAWEI芯片代工業(yè)務(wù)，雖尚未得到官方確認(rèn)，卻已清晰反映出富士康重返大陸市場(chǎng)的戰(zhàn)略意圖。

郭臺(tái)銘此番“回歸”，或許恰恰印證了一個(gè)事實(shí)：在全球化與產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)整的當(dāng)下，并不存在單方面的“施予”。

唯有互利共贏，才能走得更遠(yuǎn)更長(zhǎng)。