疫情后辦公室兩極分化！一半強(qiáng)制返崗，一半永久居家辦公

哈嘍，大家好，桿哥這篇評(píng)論，主要來分析疫情后辦公室兩極分化！一半強(qiáng)制返崗，一半永久居家辦公

走進(jìn)怎樣的辦公空間，會(huì)重新熱愛工作？” 這個(gè)曾被谷歌硅谷辦公室?guī)Щ鸬脑掝}，在疫情后再次引發(fā)熱議。

沒人想到，一場(chǎng)疫情竟徹底顛覆了延續(xù)百年的辦公模式。遠(yuǎn)程辦公一夜普及，空蕩蕩的商業(yè)區(qū)引發(fā)全民討論：我們還需要辦公室嗎？

如今答案逐漸清晰：大型企業(yè)分成了 “強(qiáng)制返崗” 和 “捍衛(wèi)選擇” 兩大陣營(yíng)，還有企業(yè)趁機(jī)重構(gòu)辦公空間。這場(chǎng)變革背后，是職場(chǎng)生態(tài)的徹底重塑。

兩大陣營(yíng)對(duì)立，辦公模式迎來 “二選一”

疫情就像一塊試金石，讓企業(yè)對(duì)辦公模式的態(tài)度徹底分化。

一邊是 “堅(jiān)定回歸派”，以高盛、花旗、摩根大通等金融巨頭為代表。他們堅(jiān)信，創(chuàng)新、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)只能靠面對(duì)面交流，遠(yuǎn)程辦公只是需要糾正的 “異常現(xiàn)象”。

這些公司承認(rèn)，疫情前的開放式辦公空間已不合時(shí)宜，需要增加隱私設(shè)計(jì)和健康設(shè)施，但核心要求不變：?jiǎn)T工必須回到辦公室。

另一邊是 “捍衛(wèi)選擇派”，聲破天、賽富時(shí)、推特等科技公司率先行動(dòng)。聲破天允許 6550 名員工自由選擇辦公地點(diǎn)；

賽富時(shí)提供彈性、全遠(yuǎn)程、辦公室為主三種模式；推特更是直接推出 “永久居家辦公” 政策。

他們認(rèn)為，后疫情時(shí)代的辦公早已不是 “家庭或辦公室” 的二元選擇，而是要構(gòu)建更靈活的全渠道工作生態(tài)。

不止于 “居家 vs 返崗”，第三類玩家暗渡陳倉(cāng)

除了兩大對(duì)立陣營(yíng)，“空間修整派” 成為不可忽視的力量。他們不糾結(jié)于 “回不回”，而是借疫情優(yōu)化不動(dòng)產(chǎn)配置。

英國(guó)出版商里奇關(guān)閉了大部分本地辦事處，只保留 15 個(gè)核心辦公點(diǎn)，讓記者永久性居家辦公；勞埃德銀行計(jì)劃縮減 20% 辦公空間

因?yàn)?77% 的員工希望每周至少三天居家；匯豐銀行更徹底，放棄全球 40% 的辦公室，僅保留核心總部。

這些企業(yè)的核心動(dòng)作是 “騰籠換鳥”：減少傳統(tǒng)工位，增設(shè)協(xié)作空間，同時(shí)控制物業(yè)成本。更有前瞻性的企業(yè)，已開始布局 “混合辦公 +” 模式，用技術(shù)重構(gòu)辦公場(chǎng)景。

普華永道斥資 7500 萬英鎊改造辦公室，為員工配備數(shù)千套 VR 耳機(jī)；美國(guó)銀行用 VR 開展職場(chǎng)培訓(xùn)；瑞銀集團(tuán)給倫敦交易員發(fā)放智能眼鏡，模擬交易大廳體驗(yàn)。

小公司逆襲大廠，辦公變革藏著 “規(guī)模悖論”

令人意外的是，在辦公模式轉(zhuǎn)型上，小公司比大廠更果斷高效。

2021 年世邦魏理仕的調(diào)查顯示，員工不足百人的小型公司，80% 已完全恢復(fù)滿員辦公；而大型企業(yè)僅有三分之一做到。

蘋果、谷歌、微軟等科技巨頭，曾試圖推動(dòng)員工定期返崗，但最終都因員工抵觸而擱置。反觀小企業(yè)，雖然改革預(yù)算有限，卻能快速調(diào)整辦公空間，滿足員工對(duì)健康、靈活的需求。

這背后的核心邏輯是：大廠組織架構(gòu)復(fù)雜，不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)龐大，轉(zhuǎn)型阻力重重；而小公司決策鏈條短，更能快速響應(yīng)員工訴求，在辦公變革中搶占先機(jī)。

未來辦公室：健康、綠色、創(chuàng)新成核心關(guān)鍵詞

無論選擇哪種模式，辦公空間的重構(gòu)都離不開三大趨勢(shì)：健康化、可持續(xù)化、創(chuàng)新化。

健康成為首要需求。哈佛學(xué)者提出，辦公空間需重點(diǎn)關(guān)注通風(fēng)、空氣質(zhì)量、噪聲、采光等九大因素，其中空氣傳播防控被放在首位。

全球頂尖科學(xué)家更是呼吁，加強(qiáng)辦公樓空氣質(zhì)量監(jiān)管，彌補(bǔ)現(xiàn)行規(guī)范的漏洞。

可持續(xù)發(fā)展同步升溫。倫敦黑修道士刑事法庭被改造為帶大型屋頂花園的商業(yè)社區(qū)；米蘭里佐利工業(yè)區(qū)打造 “親生物工作場(chǎng)所”，將辦公室與綠植、公園融為一體，實(shí)現(xiàn)綠色辦公。

創(chuàng)新型設(shè)計(jì)成為競(jìng)爭(zhēng)力。神經(jīng)科學(xué)研究表明，光線、色彩、曲線環(huán)境等都能激發(fā)創(chuàng)造力。麥肯錫倫敦新辦公室拋棄了傳統(tǒng)專業(yè)服務(wù)公司的封閉設(shè)計(jì)

用明亮空間、自然光和藝術(shù)裝飾，打造支持協(xié)作與創(chuàng)新的場(chǎng)景。

從格子間到全渠道辦公，從物理空間到 “物理 + 數(shù)字” 融合，疫情后的辦公變革，本質(zhì)上是對(duì) “工作本質(zhì)” 的重新思考。

未來的辦公空間，不再是束縛人的場(chǎng)所，而是能適配不同需求、激發(fā)創(chuàng)造力的靈活生態(tài)。