2025年12月,對涂料行業曾經的大明星,亞士創能來說,這一冬真的是又冷又痛,不是賬上虧點錢的問題,而是一個象征“神話破滅”的司法信息,創始人李金鐘名下所有股份被輪候凍結。
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公告出來的那一刻,相當于給公司所有人都宣告了一件事,老板為了兌現自己當初給員工的保底承諾,已經把能賣的,能借的,能抵押的都折騰空了,現在徹底沒錢了。
事情的本質不是短期經營不好,而是一場長達五年的、悄無聲息的資本陷阱,被卷進去的不是外部散戶,而是公司200多名核心員工。
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放在賬面上,這是一筆1.48億元的資金,放在每個參與員工家里,那就是無數個家庭幾年的積蓄、計劃、房貸和夢想。
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五年前的亞士創能,正處于行業巔峰,公司背著奧運會、世博會的案例,房地產行業又在狂飆,2015到2020的五年里,營收從12億漲到60億,老板李金鐘在行業里也被看成神一樣的人物。
所以當公司在2020年內部推出一個,員工跟投計劃時,幾乎所有員工都覺得,這是老板在給大家開財富大門。
這份計劃的誘惑非常直接,你買公司股票賺錢了,全歸你,虧了或收益不到 6%,老板掏錢補,對當時的員工來說,這就是零風險理財。
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銀行理財的剛兌都不保了,老板居然攬下這么硬氣的承諾,誰能不心動,第一期5400萬很快被員工搶光,參與的人從普通員工到財務總監、HR 總監,全都沖進去。
嘗到甜頭之后,2021年又搞了第二期,而且規模更大,接近 1 億元,因為第一期沒有虧,大家覺得老板靠譜,公司靠得住,于是更多人把家里的錢、存款、甚至結婚買房的首付全部押了進去。
但幾乎就在錢剛交上去不久,房地產行業的“斷崖”出現了,三道紅線把過去的增長直接打斷,新開工面積從20億平方米直接掉到11億平方米。
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作為依附地產鏈條的涂料企業,亞士創能的日子立刻變得艱難,訂單驟減,利潤下滑,各種成本壓頂。
2024年營收跌了34%,凈利潤從之前的近3億盈利變成3.29億虧損,2025年更夸張,僅前三季就虧3個多億。
業績一爛,股價的暴跌幾乎是同步出現的,員工當初買進的股價是47元到53元之間,而到了最終兌現的時候,股價已經跌到8元不到。
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那意味著什么,意味著當時要是有人投100萬,現在就只剩十幾萬了,那1.48億的本金,有80%到90%直接沒了。
虧得這么慘,員工想起當初老板說的虧了算我的,所有人都盯著他,希望他兌現承諾,然而現實很快告訴大家,不是他不想補,而是他根本補不了。
從2025年7月開始,他就被法院列入,限制高消費,不能坐飛機不能住酒店,與此同時,他被二十多起債務官司追著打,銀行、供應商全在催債。
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他名下的股份幾乎全部質押出去,表面看是他名下的,實際上權利已經讓渡給了機構,等到法院一紙公告把他剩下的股份輪候凍結,基本就意味著,他本人已無可執行財產。
更糟的是,有員工想拿著當時的協議去打官司,卻發現這份所謂的兜底協議,根本沒經過公司股東會,也沒有合法備案,屬于私下協議,法律效力非常弱。
即便員工能告贏,也拿不到錢,因為他確實已經沒錢可給,而這一切直接導致的,是一場徹頭徹尾的職場信任崩塌。
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那些因為這件事而損失幾乎全部積蓄的員工,家庭計劃被徹底打亂,有人的房貸斷供,有人的孩子學費付不出來。
公司內部也亂成一鍋粥,機器停擺,供應商不敢供貨,經銷商也不敢壓貨,整個企業原本構建的合作關系鏈條,被這場沖擊徹底擊碎。
至于那位曾經在會議室里說,虧了算我的的 HR 總監,如今自己也血本無歸,只能面對一群情緒崩潰的同事。
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回頭看這幾年發生的事情,會發現一個關鍵原因,很多中國公司喜歡打著家文化的旗號,讓員工覺得自己不是打工人,而是自家人。
老板在內部被塑造成可靠、勤奮、有責任、有魄力的人,員工因為這種信任,忘記了商業世界最基本的邏輯,風險從來不會因為一句話就消失。
所謂老板兜底,在行情好的時候像福利,行情差了,就是把風險直接轉嫁給員工,這1.48億,其實就是老板把員工幾百個家庭的錢,統一投入了高風險股票池。
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而不管老板人品再好,也無法用個人資產,撐住一家上市公司的整體價值崩塌,最終結果是,企業從行業龍頭變成了瀕臨退市的邊緣公司,員工資本被洗走,家庭被沖擊得七零八落,整個公司生態也被破壞殆盡。
這個故事真正的教訓很簡單,在商業世界里,除了法律明文規定、資產充分覆蓋的承諾,其他任何我來給你兜底的話,都不值得你押上全部身家。
特別是在公司體系內部,當你覺得自己和老板很近,有信任,是一家人時,往往正是你最容易被騙的時刻。
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無論對方是誰,是多大的公司、多響亮的頭銜、多動聽的承諾,都無法替你承擔風險,更沒有人能保證在大環境逆轉時,他們還有能力保住你。
在這個不確定的時代,一個人最應該保護的,就是自己的錢袋子、自己的底線、自己的判斷,而亞士創能消失的這1.48億,之所以值得被記住,不是因為錢,而是因為那背后一百多個家庭的生活被徹底改寫。
真正要警惕的,不是投資虧損,而是把信任隨便押在別人身上,把未來交到別人手里,這,才是最昂貴、最痛的代價。
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