正視74611，才能理解中國與世界女足的差距

過去一周，中國體育經歷了少有的集體性挫敗。

中國男籃兩負韓國創造另類歷史；中國女足0比8不敵英格蘭女足，追平歷史最大輸球比分。早些時候，中國女足2比3不敵蘇格蘭女足，要知道后者在以往9場比賽中只贏過一場。

英格蘭女足對中國女足戰績 圖源：英格蘭女足社媒

這些賽果，也在社媒上引發了形色各異的輿論聲音。中國男籃在剛拿下亞洲杯亞軍后，看起來像個「冒牌貨」；而女足的大比分失利，讓許久不關注這一項目的人被深深震撼：鏗鏘玫瑰，跟世界的差距已經這么大了？

在溫布利的那場比賽里，作為歐洲杯冠軍的英格蘭女足，幾乎是沒出汗就打進了8球。但在這場熱身賽中，最刺眼的數字不是8和0，而是74611——當天溫布利球場的上座人數。

當一場女足友誼賽都能吸引七萬多人入場，其意義絕不會僅僅限于競技層面，更是涉及到產業、文化等層面上的差距。世界女足發展的腳步，并不會為中國女足停留等待，而只會越走越快，正如溫布利球場上的英格蘭女足。

2011年，英足總對英格蘭的女子足球職業聯賽進行改制，英格蘭女子足球超級聯賽（以下簡稱‘英女超’）應運而生。

在英女超成立之前，英格蘭女足在世界范圍內只能算是一支準強隊，其最好的成績是2009年女足歐洲杯亞軍。而在2011年后，即便整個歐洲足壇都開始重視女足運動的發展，英格蘭女足仍能夠脫穎而出。

2015年和2019年世界杯，英格蘭女足分別拿到了季軍和殿軍。而2022年的女足歐洲杯，三獅軍團在家門口拿到了冠軍。今年夏天，她們在決賽中擊敗西班牙，衛冕歐洲杯冠軍。這場比賽，在BBC和ITV在英國的總收視峰值達到1620萬人次，成為年度收視之冠。

圖源：英格蘭女足社媒

與此同時，職業聯賽的穩步發展讓女足產業在英格蘭進入了一個良性循環。2018年，英女超正式成為職業化聯賽，賽事架構得到重組，在完備的贊助體系和運營模式的支持下，吸引了眾多國內外的頂尖球員，成為水平最高和最具觀賞性的女足賽事之一。

2024年10月，WSL和天空體育、英國廣播公司達成一項為期五年的國內轉播協議，合同金額高達6500萬英鎊，創下歷史紀錄，意味著職業女足生態在英格蘭已經進入良性循環的階段。

據德勤在今年6月出版的《英超女足聯賽報告》顯示，2023/24賽季，英女超俱樂部的平均收入為540萬英鎊，高于2022/23賽季的400萬英鎊（增長34%）。商業收入持續推動聯賽及其俱樂部的整體增長，目前已占俱樂部總收入的40%，其中六家俱樂部的商業收入超過100萬英鎊（較上一賽季的四家有所增加）。

過去的一個賽季，英女超的場均上座率6661人次。其實，在上座數據這一點，中國女超更具優勢——上賽季山東棗莊賽區累計觀眾超過10萬人次，場均觀眾穩定在萬人以上。令人遺憾的是，在商業轉化和體系化層面，中國女超并沒有跟上。

2025年中國女子超級聯賽北京女足捧杯 圖源：中國足協官網

在團隊運動中有一個鐵律：聯賽強，則國家隊強。只有建立起成熟而完整的聯賽生態，才會有持續的發展土壤。但聯賽也不是全部，國家層面的清晰戰略同樣不可或缺——自上而下的規劃與投入，才能讓整個體系真正運轉起來。

2020年10月，英足總發布了針對女子足球在2020年-2024年的四年發展戰略（以下簡稱‘四年戰略’）。該戰略以實現英格蘭女足行業可持續發展為目標，致力于為女足行業的所有參與者和愛好者創造更優良的環境。

四年戰略從英國社會環境和女足運動當前發展階段出發，以女足長期發展的八大目標為基礎，提出了助力女足行業所有參與者和從業者發展的八大階段性目標，并為實現每個目標制定了詳盡的措施。與此同時，四年戰略也為女足行業的不同群體都制定了階段性目標，其核心在于保證所有女足行業的運動員、教練員、裁判、愛好者都有同等的公平的參與機會。

戰略提出的八大階段性目標

在上一個四年戰略周期，英格蘭女足獲得了2022年歐洲杯冠軍和2023年世界杯亞軍。

2024年10月，英足總又公布了一個新的四年戰略，持續至2028年。新的四年戰略主要聚焦四大關鍵領域：保持并彰顯女子足球的獨特性；力爭贏得國際頂級賽事桂冠；構建堅實的高水平競賽體系；確保女性享有平等的參賽機會。

這幾年間，英足總想實現的關鍵目標之之一是讓90%的學校在二、三關鍵階段為女學生提供平等的踢球機會。只有踢球的人越來越多，一個國家的足球水平、聯賽生態才能發展。英足總女子足球總監蘇·坎貝爾表示：「任何女孩和女性都不應受歷史偏見的束縛，我們希望能鼓勵每個人追逐自己的夢想，無論這些夢想是什么。」

圖源：英格蘭足協官網

放眼全球，幾乎所有主流足球國家都在大力發展女足，建立屬于女足的一套完整生態和體系，幾乎形成了一種「環中國繁榮」的態勢。

上周六，美國女足職業聯賽（NWSL）總決賽落幕，哥譚FC以1比0擊敗華盛頓精神隊獲得冠軍。據賽后的數據顯示，這場比賽在CBS電視臺及派拉蒙流媒體平臺的平均收視人數達118.4萬，一躍成為NWSL歷史上收視率最高的決賽，較2024年決賽收視率上漲22%，較2023年決賽更是大幅增長了45%。

過去三年，NWSL的贊助規模幾乎翻倍，2024年的贊助收入達到了7500萬美元；聯盟總估值不斷刷新紀錄，俱樂部引入的球星、主教練以及高管越來越國際化。11月份，聯盟公布了聯盟第17支隊伍——亞特蘭大隊，擴軍費達到1.65億美元（約11.67億元）。

圖源：NWSL官網

同一時間，歐洲大陸的女足浪潮仍在持續推進。西班牙女足依舊是競技水平的「天花板」；法國女足職業聯賽與女足共享資源機制進一步強化。意大利、荷蘭、北歐諸國更是通過政府和足協的系統投入，持續擴大參賽人口和職業球員數量。

過去十年世界女足變化的根源，不是某個國家競技實力瞬間提升，也不是某支球隊驚現一大批超級球星，而是越來越多國家開始建立一套完整生態：聯賽職業化和商業、足協設立長期戰略規劃、社會支持體系完整......也就是尊重足球運動的客觀發展規律。

也正因如此，中國女足所面臨的挑戰被進一步放大了，不僅要解決身材、技術上的問題，也要拉進生態層面的差距。世界女足發展正在提速，中國女足不能還沉湎于「鏗鏘玫瑰」的昔日記憶，情懷救不了我們，唯有正視問題、尊重規律才能自救。

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