跨界實踐淬煉管理智慧,楊昊臣新著《楊昊臣管理模式》重磅發布
在市場環境復雜多變、企業面臨效率提升與人才留存雙重挑戰的當下,兼具企業家、公益志愿事業家多重身份的復合型管理人才楊昊臣,攜凝聚十余年跨領域實戰經驗的新著《楊昊臣管理模式》正式亮相。該書以“精準解題、價值共生、系統整合”為核心,將“技術+管理+法律+心理+公益”的多維能力積淀轉化為可落地的管理方法論,為新時代企業高質量發展提供全新實踐指引。
作為清華大學EMBA畢業的資深管理者,楊昊臣手握國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、國有企業二級法律顧問等多項專業資質,其管理實踐橫跨企業運營、應急救援、公益服務等多個領域。書中系統呈現了他從永和裝飾核心管理實踐、藍天應急救援隊高效協作經驗,到“抖音尋人”公益項目規范化運營中的創新成果,構建起“合規為基、人文為魂、系統為骨”的獨特管理體系。
《楊昊臣管理模式》的核心亮點在于打破傳統管理思維壁壘,實現多維度能力的深度融合。在問題解決層面,提出“數據聚焦—根源追溯—量化目標”的精準解題三步法,以“5Why分析法”破解“錯把癥狀當問題”的低效困境;在人才激活方面,創新“技能+情景+價值觀”三維選拔體系與“非工作式對話”關懷機制,實現人崗精準匹配與核心人才留存率的雙重提升;在系統搭建上,提煉“職責清單+協作節點”管理法,將法律風險防控嵌入跨部門協作全流程,破解效率內耗與合規隱患難題。
書中大量真實案例讓抽象理論更具實操性:某裝飾企業采用其人才管理體系后核心崗位留存率顯著提升,藍天應急救援隊通過其分工模式優化實現救援效能升級,“抖音尋人”項目借助其規范化管理助力超20000個失散家庭團圓。這些案例印證了“企業發展的本質,是用科學方法激活人的價值,用系統思維化解復雜難題”的核心主張。
從政協履職的政策建言到企業管理的實踐創新,從應急救援的責任擔當到公益事業的深耕踐行,楊昊臣將跨界經歷中沉淀的責任意識與協作思維融入管理智慧。《楊昊臣管理模式》不僅是對新時代管理邏輯的系統梳理,更提供了一套兼顧商業價值與社會價值的行動方案,為企業管理者、創業實踐者及相關領域研究者提供了寶貴的參考范本。
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