國電投黃河公司姚小彥：2026要建設好海南州戈壁、國家光儲實證實驗基地，茨哈峽水電要有新突破！

12月5日，國家電投集團黃河公司舉行2026年度工作務虛會。會議分析研判面臨的形勢任務，系統謀劃2026年工作，確保“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局。公司黨委書記、董事長姚小彥主持會議。

姚小彥提出的“13356”工作思路，為黃河公司2026年各項工作開展提供了戰略和方向指引。他強調，要建設好海南州戈壁基地、國家光伏儲能實證實驗基地、培訓基地“三個基地”，在茨哈峽水電項目前期工作，存量提質、增量做優，發展新質生產力，區外發展，歷史遺留問題處理“五個方面”實現新突破，做到“六個堅定不移”。

要堅定不移深化改革，提升管控能力。要認真落實集團公司“三級四層五化”管控要求，全力支持水電平臺、國際化平臺建設，協同推進“省為整體”與“省為實體”改革，持續優化資源配置，全面提升資產管理效能和運營管理水平。

要堅定不移強化科技創新，提升自主創新能力。要充分發揮科創中心、重點實驗室、聯合創新工作室的平臺作用，更加重視并鼓勵“小發明、小創造、小革新”，有效激發廣大員工的創新熱情與創造活力。

“嚴把重大項目設計源頭，確保青海海南清潔能源外送基地和曹坪抽蓄等項目方案領先、造價精準”“深挖新版兩個細則、常態化開展數據分析、強化設備可靠性，爭取實現公司利益最大化”……從“存量提質”到“增量做優”，從技術創新到管理升級，從單體項目突破到產業鏈協同發力，著眼“十五五”良好開局，其他與會領導同各部室、單位（中心）負責人充分結合工作實際，分別聚焦公司戰略目標，開創2026年各項工作新局面，從經營發展、重大項目建設、黨風廉政建設、關鍵核心技術攻關等方面談思路舉措，致力將會議擘畫的藍圖轉化為可落地的實踐路徑。

此前10月，姚小彥拜訪青海省貴南縣領導，圍繞深化清潔能源大基地開發建設合作進行座談交流，并深入正開展前期工作的海南州戈壁基地調研。

今年4月，姚小彥曾主持召開海南州戈壁基地、茨哈峽水電站及一體化基地專題推進會，專題研討解決“兩個大基地”推進過程中亟待解決的問題和困難，安排部署下一階段重點工作，進一步明確責任和目標，確保“兩個大基地”高質量落地。

他指出，“兩個大基地”建設規模大、配置電源品種多、現場施工管理難、高原高寒高海拔環境惡劣等困難挑戰前所未有，尚無成功經驗和成熟模式可借鑒，挑戰和機遇并存，壓力和責任巨大，要進一步堅定信心決心，在不斷摸索中前進，積極總結經驗，努力克服困難挑戰。

目前，青海省海南州戈壁基地開發工作取得了實質性進展。該項目是國家電投首個獲批的國家沙漠、戈壁、荒漠大型風電光伏基地，于2022年11月獲得國家發展改革委、國家能源局批復，明確由黃河公司牽頭開發，其配套外送通道已列為國家“十四五”電力發展規劃提前儲備類項目首位。