在福建北部連綿的群山中,光澤縣曾長期戴著"福建最窮縣城"的帽子。
這個僅有15萬人口的山區小縣,交通閉塞、資源匱乏,誰也不曾想到,這里會誕生一位撼動全球白羽雞產業的"中國雞王"。
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他用38年時間,從300只雞起步,硬生生在被美國巨頭壟斷百年的領域撕開一道口子,不僅讓中國食客實現"吃雞自由",更讓美國企業俯首稱臣,2021年創下144億營收的傳奇。
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2000 羽雞苗開啟創業征程
福建南平光澤縣,曾是福建知名的貧困縣,山地占比超九成,交通閉塞,經濟基礎薄弱。
1983 年,傅光明在這片土地上邁出了創業的第一步,用借來的資金搭建起簡易雞舍,引進 2000 羽雞苗,創辦了光澤縣第一家養雞場。
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彼時的養雞行業技術落后,疫病防控能力薄弱,加上交通不便導致的飼料運輸困難,創業之路布滿荊棘。
為了攻克技術難題,傅光明往返于省內外的農業科研機構,白天泡在雞舍觀察雞群習性,夜晚鉆研養殖技術手冊,將學到的知識逐一應用到實踐中。
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他率先在當地采用科學配料方式,根據雞的生長周期調整飼料營養比例,同時改進雞舍通風與消毒流程,把雞群成活率從當時行業普遍的 60% 左右提升至 90% 以上。
交通不便的問題上,他牽頭與當地運輸隊合作,建立固定的飼料運輸專線,確保養殖原料供應穩定。
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經過六年深耕,養雞場的年銷售額從最初的幾萬元躍升至 10 多億元,2000 羽雞苗發展成規模化養殖基地,為后續的產業擴張奠定了基礎。
全鏈條布局筑牢競爭壁壘
2007 年,傅光明做出了關鍵的戰略決策,投入 2 億元從美國、法國、荷蘭等國家引進 12 條自動化生產線,實現肉雞養殖、屠宰、加工全流程的標準化作業。
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這一升級讓生產效率大幅提升,達到 “一個員工可養殖 3 萬羽雞” 的行業領先水平,不僅降低了人力成本,更通過標準化管理保障了產品品質的穩定性。
此后,圣農集團逐步構建起涵蓋育種、飼料生產、養殖、屠宰加工、冷鏈配送的垂直一體化產業鏈。
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截至 2025 年,圣農集團已擁有 20 家子公司,其中 1 家上市公司、1 家新三板掛牌公司,員工規模達 2.7 萬人,在全國布局 500 多個生產基地,總資產超過 170 億,總產值突破 700 億。
在核心的育種環節,集團建立了高標準的種雞培育基地,持續開展基因改良工作,培育出適應規模化養殖且肉質鮮美的專屬品種。
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飼料生產環節自主研發配方,保障飼料安全與營養均衡;養殖環節采用自營農場與合作農場相結合的模式,通過提供技術支持與統一管理,確保所有雞群都遵循相同的養殖標準。
加工環節配備現代化檢測設備,對每一批產品進行嚴格檢疫,產品涵蓋整雞、分割品、熟食等多個品類;冷鏈配送網絡則覆蓋全國主要城市,保證產品新鮮直達市場。
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2022 至 2024 年,集團營收連續保持穩健增長,分別達到 39.52 億元、35.96 億元、47.76 億元,2025 年上半年營收 22.21 億元,同比增長 3.0%。
美國市場實現雙線突破
在國內市場站穩腳跟后,圣農集團將目光投向海外,美國成為其重要的戰略目標市場。
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為了契合美國消費者對食品安全與品質的高要求,集團首先對產品進行針對性優化,按照美國農業部的檢疫標準調整加工工藝,推出無激素、無抗生素的高端肉雞產品,同時根據美國市場的消費習慣,開發出適合西式烹飪的分割產品與半成品。
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市場拓展方面,圣農集團采取了渠道滲透與品牌直營相結合的策略。
一方面,與美國大型連鎖商超建立戰略合作,借助其成熟的銷售網絡觸達廣泛的消費群體,旗下多款產品成功進駐全美 11 個州的 64 家華人超市及主流商超門店。
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另一方面,在紐約、洛杉磯等核心城市布局直營門店,選址于華人聚居區與商業核心商圈,通過數字化點餐系統提升服務效率,同時推出符合當地消費習慣的促銷活動吸引顧客。
除了產品與渠道的適配,圣農集團還注重本地化運營,招聘當地專業團隊負責市場推廣與門店管理,結合美國的飲食文化開展營銷活動。
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例如在重要節日推出定制化產品套餐,參與當地的食品展會展示品牌實力,逐步提升在主流消費群體中的知名度。
如今,圣農集團的產品已在美國市場形成穩定的消費群體,年海外營收達到 144 億元,成為中國肉雞產品出口美國的標桿企業,從縣域走出的 “中國雞王” 成功征服了海外市場。
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結語
圣農集團的發展軌跡,既是中國農業產業化升級的縮影,也是民營企業從縣域走向全球的典型案例。
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通過持續的技術創新、全產業鏈的深度布局以及精準的海外市場策略,這家從最窮縣城起步的企業,如今已成為橫跨國內外市場的行業巨頭,其成功經驗為更多農業企業的規模化、國際化發展提供了借鑒。
官方信源及鏈接如下:
慈善公益之窗:《“學習、自律、專一、責任” 成就傳奇人物 —— 傅光明》
21 世紀經濟報道:《上半年入賬 22.21 億元,“清遠雞王” 沖刺港股 IPO》
中國經營網:《紫燕百味雞海外首店開業一周年,海外擴張戰略穩步推進》
甘肅經濟日報:《“雞司令” 艾海弟:每天能收 11 萬個蛋》
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