安世連鎖反應，中企打包賣歐洲資產，荷蘭不愿看到的局面出現了！

安世半導體引發連鎖反應，中企打包賣出歐洲資產，荷蘭不愿看到的局面出現了！
2025年9月30日，荷蘭政府突然動用一項冷戰時期的法律工具《貨物可用性法案》，把中資企業推上了政治舞臺。
凍結全球資產、暫停CEO職務、接管投票權，幾步棋下來，不只是安世的控制權被掏空，更是對所有在歐中企敲響了警鐘。
商業問題被政治化，企業預期被打碎，這種不確定性，是資本最忌諱的東西。
哪怕荷方在風波之后做出了一些“技術性”調整，比如暫停部分行政令、緩和輿論，但真正的核心——中方控制權并未恢復。
企業法庭的裁決仍然有效，而投資者的信任一旦撕裂，很難靠幾句“解釋”就能縫回去。這不僅是一個企業的困局，更反映出中企在歐洲經營面臨的高度政治風險。

就在安世事件余波未平的時候，東方精工的“撤退”操作讓局勢進一步升級。
2025年11月28日，這家中國制造業龍頭宣布將旗下Fosber集團及其相關資產，以7.74億歐元的價格賣給美國博楓集團。
交易金額不小，交易路徑也值得玩味——賣的是歐洲資產，下的是戰略棋。
這筆交易之所以引發關注，是因為Fosber是東方精工十年前收購的資產，十年間市值暴漲超過7倍，貢獻了公司六成以上的營收。
這樣的“現金牛”突然出售，表面上說是“戰略重塑”，但結合安世半導體的遭遇，讀懂其中的“避險”意味，幾乎不需要太多猜測。
中企對歐洲市場的信心，確實正在快速下降。
更關鍵的是，已經的企業已經暫停或調整了在歐投資計劃。
政策環境的變化是最直接的觸發因素，從意大利收緊外資審查，到歐盟大范圍應用《外國補貼法規》，各類新的限制工具不斷上架，合規成本水漲船高。
對中企而言，不確定性意味著風險，風險就要規避。而最簡單的規避辦法，就是撤資。
東方精工的動作，正好提供了一個模板：把資金收回來，投入國內關鍵技術板塊。
東方精工將回款全部投向子公司百勝動力，用于舷外機領域的技術突破。這一領域長期被歐美日壟斷，中國企業要打破封鎖，離不開這樣的資本支持。
東方精工的做法是典型的“退歐進內”策略，不再迷戀海外市場的故事，轉向國內技術的硬實力。
資本市場對此反應迅速，在宣布出售海外資產之前，東方精工今年股價已經上漲超過九成，總市值突破220億元。
市場認可的不是出售資產本身，而是這種清晰可見的戰略邏輯：規避政治風險，強化技術自立。這也是越來越多中企正在走的路徑。
中企投資帶來的不僅僅是資金流入，更是產業鏈升級、就業機會和地方經濟的活力源。
如果這種投資開始撤離，不只是荷蘭，整個歐洲都將面臨“投資荒”的風險。政策的不確定性正在反噬歐洲自身的吸引力。
歐洲曾經是中企出海的熱門目的地，技術濃度高、營商環境成熟、政策相對透明。
但當政治因素頻繁介入商業決策，投資者自然要重新評估風險與回報的比值。過去那種“只看市場，不看政策”的海外擴張思維已經不合時宜，中企的邏輯正在發生根本性轉變。
現在的投資布局，更關注控制權的安全，資產的可控性，以及政策環境的穩定性。
與其在歐洲“走鋼絲”，不如在國內“筑堡壘”。
把錢花在研發上、投在核心技術上，比賭一個不可預測的海外市場更有確定性。中企的每一次轉身，都是對外部環境變化的直接回應。
荷蘭原本希望通過行政手段“限制風險”，結果卻親手引爆了資本撤離的導火索。安
世半導體事件之后，其他中企怎么想、怎么做，荷蘭說了不算，市場說了算。如果荷蘭政府還在用上世紀的思維工具來應對當下的全球資本流動，失控的局面只會越來越多。
歐洲想要繼續吸引中企，就必須認真思考一個問題：政策的穩定性，是不是比政策的立場更重要？
用規則說話，才能贏得投資；靠行政干預，只會逼走資本。荷蘭不想看到中企撤離，但它的做法正在把這種“最不愿意看到的局面”一步步變成現實。
這一次，荷蘭真的“教會”了中資什么叫風險，也讓自己成了這場連鎖反應的第一受害者。