新加坡總理公開支持高市后，被罰18億賬單的金龍魚，涼得更快了

7800億市值的“油茅”，說涼就涼了？

2025年11月24日，MSCI中國指數(shù)突然將金龍魚剔除，股價單日暴跌3.7%，百億市值瞬間蒸發(fā)。

巧合的是，前腳新加坡總理黃循財為日本發(fā)聲引眾怒，后腳金龍魚就領到18.81億天價罰單。這兩件事撞在一起，它的麻煩真的只是“巧合”嗎？

早些年逛超市，金龍魚在糧油區(qū)那是絕對的“C位”。

家家戶戶買油都習慣按桶搬，過年送禮提上兩桶，也顯得很實在。

五年前它最風光的時候，市值差點沖上7800億，“油中茅臺”的名號響當當。

可誰也沒想到，這才幾年光景，這棵大樹就開始嘩嘩掉葉子了。

2025年11月24號，一記“重錘”砸了下來——國際知名的MSCI中國指數(shù)，把金龍魚從名單里剔除了。

理由寫得明明白白，子公司卷入重大刑事訴訟，經(jīng)營不確定性上升。

消息一出，股價當天就跌了3.7%，上百億市值眨眼就沒了。

算算總賬，它的市值已經(jīng)從巔峰的7800億縮水到1600億。

蒸發(fā)掉的6200億，真不知道能建多少個大油廠了。

不過明眼人都看得出，金龍魚走到今天，絕不是因為這一錘子。

是它自己早就埋下了一串雷，這會兒接二連三爆了。

這第一顆雷，就在資本市場炸響。

被MSCI“踢群”，等于給全球機構投資者發(fā)了個高亮風險提示。

持有它股票的散戶們，看著賬戶里的數(shù)字往下走，心里自然不是滋味。

資本市場的寒意還沒散，輿論場上的風暴又把它卷到了風口浪尖。

11月19日，新加坡總理黃循財?shù)囊环捲诰W(wǎng)上掀起了波瀾。

他說要“理解日本安全擔憂”“放下歷史包袱”，這話擱在中日關系因高市早苗言論僵持的節(jié)骨眼上，爭議直接拉滿。

就在大家熱議這事的時候，有熟悉新加坡背景的網(wǎng)友突然反應過來：等等，金龍魚不就是新加坡豐益國際旗下的嗎？

雖說油是在國內(nèi)生產(chǎn)的，但根子上還是外資企業(yè)。

一下子，不少人的情緒就上來了。

那邊說話不中聽，咱們還在這兒買它的油？

盡管企業(yè)本身和政治無關，但在敏感時期，這種背景關聯(lián)特別容易被放大。

超市里開始有人念叨“換個牌子買”，電商平臺上的差評也肉眼可見地多了，理由大多就一句：“心里膈應，不想買了。”

如果說輿論風波算是“外患”，那真正把金龍魚拖下水的，還是它的“內(nèi)憂”。

一張18.81億的天價罰單，扯出了一場持續(xù)多年的荒唐騙局。

這事得從2008年說起。

金龍魚的全資子公司廣州益海，一直和云南惠嘉、安徽華文做棕櫚油中轉(zhuǎn)生意。

本來規(guī)矩是“先款后貨”，但云南惠嘉動了歪心思，通過行賄把規(guī)矩變成了“先貨后款”。

窟窿就這么打開了。貨提走了，錢卻沒回來。

為了瞞住總部，廣州益海的總經(jīng)理柳德剛（后來因受賄被判刑）帶著手下開始“造假表演”。

偽造庫存單、私刻公章，嘴上應付說“倉庫在盤點”“貨還在路上”。

最離譜的是，他們那個最多裝16萬噸油的倉庫，賬面上竟敢寫存了100萬噸。

這就好比一個小浴缸，硬說能裝下一個游泳池。

這套“空氣油”的把戲，穩(wěn)穩(wěn)演了六年。

直到安徽華文發(fā)現(xiàn)巨額貨款追不回來，一查，真相大白：油早被云南惠嘉轉(zhuǎn)賣，錢也沒影了。

2025年11月19號一審判決下來，廣州益海被認定為合同詐騙罪從犯，要和涉案方一起退賠18.81億元。

這筆錢什么概念？差不多是金龍魚2024年凈利潤的76%，大半年算白干了。

事后金龍魚喊冤，說自己也是受害者，倉庫根本裝不下那么多油，明擺著不合理。

但網(wǎng)友問得更直接：一個全資子公司，造假六年，總部真的一點沒察覺？

這么明顯的漏洞，日常監(jiān)管去哪了？

看起來不只是疏忽，更像是管理上的“癱瘓”。

其實，這也不是金龍魚第一次出問題。

之前就有過油罐車混裝、產(chǎn)品指標不達標的投訴，只是沒鬧大。

直到2024年7月，前湖北首富蘭世立發(fā)視頻質(zhì)疑：金龍魚運食用油的罐車，之前裝過煤制油，要是洗不干凈，食品安全風險可不小。

這話一下子戳中了公眾的神經(jīng)，畢竟吃進肚子的事，誰不擔心？

一般來說，企業(yè)遇到這種質(zhì)疑，趕緊自查、公開信息、消除疑慮才是正理。

但金龍魚的選擇是，直接起訴蘭世立“名譽侵權”。

這波操作看得不少人一頭霧水：重點不該是油干不干凈嗎？怎么先較上勁了？

2025年4月，這起官司有了結果——金龍魚還真贏了。

法院判定蘭世立視頻里的部分描述缺乏實錘證據(jù)，要求他公開道歉，再賠1萬賠償款加2萬律師費。

可這事沒完，官司剛落幕，蘭世立那邊因為操作失誤，給金龍魚轉(zhuǎn)賠償款時，手一滑把1萬賠償款轉(zhuǎn)成了10萬。

按理說，收到不屬于自己的錢，主動退回去是基本操作。

可金龍魚事后一聲不吭，反倒因為蘭世立沒及時履行道歉義務，申請凍結了他的賬戶。

這一下直接讓在海外的蘭世立犯了難，連日常消費都成了問題。

雖說后來金龍魚拿出了退款憑證，說錢已經(jīng)還了。

但金龍魚“對食品安全質(zhì)疑避重就輕，對幾萬塊錢卻重拳出擊”的印象，已經(jīng)深深扎在了大家心里。

里子面子都撐不住，金龍魚的頹勢徹底藏不住了。

財報顯示，相比2020年的高點，金龍魚如今的股價已經(jīng)跌超77%。

毛利率一路下滑，到2025年中報只剩6.53%。

那18億的罰單，更是直接啃掉大塊利潤，讓2025年業(yè)績壓力山大。

消費者的信任一旦失去，想撿回來就難了。

線上差評變多，線下超市里，它的貨架前人也少了。

就算公司宣布大股東延長鎖定期、每年拿不少錢搞研發(fā)，眼下也很難立刻翻盤。

中國市場從來不小氣，對守規(guī)矩、辦實事的企業(yè)永遠敞開大門，但誠信和對消費者的尊重，才是通關的硬通貨。

金龍魚的故事說白了就一句話：企業(yè)不管曾經(jīng)多風光，只有產(chǎn)品扎實、管理到位，真心敬畏市場和消費者，腳下的路才能走得穩(wěn)、走得遠。

市場很公平，它不看出身，只看你每一天是否足夠真誠、足夠扎實。光靠過去的榮光，撐不起未來的路。