誤會太深！官媒親揭王健林真實現狀，王思聰的話，終于有人信了

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首富崩塌記商業帝國轉折

曾以“一個億小目標”風靡全網，登頂中國首富，萬達商業帝國遍布全球；

2017年債務危機爆發，3000億負債壓頂，淪為“最慘首富”，連私人飛機都被變賣。

2024年底，煙臺芝罘萬達廣場贖回標志風向轉變，這位70歲老人用七年時間證明了什么？

擴張神話的破裂時刻

2017年夏天，萬達集團總部會議室的空氣像灌了鉛，煙霧繚繞里，王健林盯著桌上那張密密麻麻的債務清單，指尖無意識摩挲著"3000億應付賬款"的數字，手控制不住地發抖。

就在半年前，他還在海外簽下價值百億的地產項目，國內文旅城一口氣開工13個，擴張的齒輪轉得比誰都猛。

可突然之間，銀行集體收緊貸款，之前談好的融資全黃了，每月光是利息就得還十幾億，賬戶上的現金流像被戳破的氣球，眼看著往下掉。

那些砸重金拿地的文旅城成了燙手山芋，海外買的大樓租不出去，賣不掉，連抵押都沒人接。

他猛地把清單拍在桌上，煙灰缸里的煙頭震得跳起來——擴張的神話，在那個悶熱的下午，咔嚓一聲裂了縫，資金鏈斷裂的警報，尖銳得像要刺穿耳膜。

七年賣賣賣斷臂求生路

從那天起，王健林開始了“賣賣賣”的日子。

13個文旅項目打包賣給融創，76家酒店甩給富力，連北京萬達總部大樓都以40億的價格拱手讓人。

他每天清晨5點就爬起來談變賣，中午蹲在工地吃盒飯，半年瘦了20斤，西裝穿在身上直晃蕩。

2025年5月，更以約500億元的價格，把48座核心城市廣場打包出售，累計賣掉的廣場超過80座，每年忍痛割讓的租金收入就超60億。

那些曾經掛在嘴邊的“商業地標”，如今成了他賬本上不得不劃掉的數字，可他照樣雷打不動地每天談項目、簽合同，連秘書都熬不住勸他歇會兒，他只擺擺手：“賬還完之前，沒資格歇。”

軍人鐵血戰債務

王健林16歲參軍，17年軍旅生涯養成“說一不二、永不言敗”性格。

還債用軍人“作戰法”：債務分“急、中、慢”三類，每天“早會”布置任務、“晚上復盤”進度。

變賣項目“不討價還價，只講誠信”，創業時曾帶員工搬磚、睡工棚，如今依舊親力親為跑項目。

連家人都受他影響，面對外界質疑

王思聰硬氣話背后的家族擔當

連家人都受他影響，面對外界質疑“萬達是不是要垮了”，王思聰在一次活動被記者堵著追問“什么都賣，不怕成空殼公司嗎”，他咬著后槽牙回了句：“對，什么都賣，就是不會把包袱丟給社會！”

當時這話遭全網嘲諷“嘴硬”，連財經博主都調侃“賣光家底還嘴硬”，可萬達最難的那兩年，工資從沒晚發過一天，員工食堂照樣管飯，裁員名單始終空著，反倒是不少老員工主動降薪跟著扛；

欠銀行的利息月月準時到賬，供應商的貨款一分沒拖，連之前預售的商鋪業主，都收到了延期交付的補償款。

對比那些資金鏈一斷就“裁員跑路、欠薪賴賬”的企業，萬達硬是把“不甩包袱”刻成了家族規矩——王健林在內部會上拍過桌子：“咱們欠的是錢，不是良心，坑誰不能坑員工，害誰不能害社會。”

煙臺萬達贖回轉型成效顯著

直到2024年底，萬達工商信息悄悄變了：煙臺芝罘萬達廣場的股東信息里，"大連萬達商業管理集團"的名字重新出現。

這是他七年來賣掉近百座廣場后，第一次把"賣出去的孩子"抱回來——不是情懷，是實打實的"算術題"：這座廣場每年能收1.2億租金，凈回報率超過6%，比銀行理財還穩。

消息一出來，財經圈都在說"風向變了"：萬達的現金流確實暖過來了——境內的債務早就清零，境外還剩4億美元，跟巔峰時的3000億比，幾乎可以忽略不計。

那些年甩賣的資產，也基本處置干凈，現在的萬達，不再自己買地蓋樓，而是幫別人管理商業廣場，收管理費、品牌授權費，靠"以管帶資"的模式，2024年新簽了28個輕資產項目，轉型的成效，終于從財報數字變成了實實在在的項目。

手里的牌，好像又回到了自己能掌控的節奏。

站著算賬的商業傳奇

現在萬達境內債務早就清零，境外還剩4億美元，跟七年前3000億壓頂比，幾乎不算事。

商管公司去年租金漲了15%，文旅城游客量回升30%，輕資產項目簽了28個，賬面上的現金流比危機前還穩。

對比恒大那些企業一出事就裁員跑路、欠薪賴賬，王健林硬是賣資產不賣良心，欠的錢一分沒賴，員工沒裁一個，供應商貨款沒拖一天，連業主補償都給到位。

真正的商業傳奇哪是永遠站山頂？

是摔進谷底還能挺直腰桿，守住信用，站著把賬算清——這才是比首富頭銜值錢的勛章。