聯想學會了提前占座

長三角MOMO

目前來看，AI時代，電腦的使用權重正在逐步增強，AI會改寫現在所有辦公環境，我們所有的工作軟件可能都會被重新定義一遍，對于電腦的需求也會發生天翻地覆的變化，產品形態以及更換頻次會提速。

年輕人，康柏、捷威、頂星、七喜，這些紅極一時的電腦品牌，你聽說過幾個？

對，他們消失了，在電腦漫長的發展歲月中，太多的品牌消失不見，但是也有很多品牌穿越周期，一直緊貼時代，比如蘋果、惠普以及聯想。

最近，《中國企業家》新發布了“2025年度影響力企業家”榜單。其中，我第一眼看到的是聯想集團董事長兼CEO楊元慶，這家中國的電腦品牌，到今天已經整整41歲了。

41年前，它誕生于中科院計算所一間不到20平米的小屋，后面穿越了PC普及、互聯網崛起、移動轉型多個周期，如今時代再一次來到了十字路口，AI成了所有科技企業無法避開的話題，那么在AI時代，聯想集團又要如何與時俱進呢？

我們首先定義，什么叫與時俱進？

諾基亞為什么會消失？它什么都沒做錯，但是就是退出了手機市場，而且是從第一的位置快速跌落，這是一個典型的不愿意與時俱進的失敗案例。

在科技市場，只要你一次戰略錯誤布局，可能就會丟掉整個技術周期，移動互聯網時代，百度、360這些PC時代的巨頭沒有跟上，結果就一直跟不上，騰訊則迅速從QQ切換到了微信。

AI時代，大部分的運算和功能需求，都在辦公室中完成，很多功能并不是服務個人娛樂，更多的則是提高工作效率，電腦在這個時代，又會重新回到需求中心，那么這個機遇對于所有的電腦廠商來說，意味著什么？

打開聯想集團官網首頁，他們的企業愿景已經變成了“智能，為每一個可能”，AI顯然已經成為了這家公司最重要的戰略布局。

跟上大的技術革命，提前布局，而不是墨守成規，跟上，就必須要有前瞻性。

聯想集團是行業內最早提出AI PC概念并推出具體產品的廠商之一。聯想對AI PC的定義遠超“硬件配置的提升”，它是一個內置個人智能體、具備本地大模型算力、能主動感知并提供服務的“AI新物種”。這抓住了大模型從云端向終端落地的“七寸”。

早在2023年，楊元慶還提出，公共智能跟個人智能、企業智能共存互補所形成的“混合式人工智能”，是AI普惠的必由之路。這個想法，現在已經被越來越多公司認可，逐步成為業內共識。

2024年，楊元慶進一步明確表示：“混合式人工智能——即公共大模型與個人/企業私有智能體的結合——將是未來十年AI發展的主流范式。這也是聯想集團未來十年的核心戰略。”

在這段時間里，我們看一組已經落地的數據。

1、AI PC：在個人電腦總出貨量中的占比已經超過30%，在全球Windows AI PC市場穩居第一；

2、個人智能體：隨AI PC預裝的本地智能助手，支持離線語音交互、跨應用任務調度和個性化知識庫，早期用戶調研顯示高頻使用意愿顯著；

3、企業智能解決方案：基于TruScale平臺的AI服務已在北美、歐洲和亞太落地，覆蓋智能制造、智慧醫療和智慧城市等領域，助力客戶實現運維自動化與智能決策。

也因此，《中國企業家》在頒獎詞中寫道：楊元慶以“科技普惠”為初心，帶領聯想集團在AI時代乘風破浪，連續多年穩居全球PC市場榜首，構筑起“端—邊—云—網—智”全棧技術生態。

這里多提一句，中企這個榜單今年的名稱為“唯勇者方能遠行”，呼應了當前AI時代的發展新格局。榜單中的企業家們，代表了中國企業在智能化轉型、科技創新、全球化布局等方面的前沿探索，這些應對新時代的不確定性、探索新的可能性“穿越周期”的實踐，也注定會成為中國商業史的一部分。

最能清晰反映智能化轉型成績的，就是財報。11月20日，聯想集團公布的最新財報顯示，2025/26財年第二財季聯想集團營收額創歷史新高，達1464億人民幣，同比增長15%；調整后的凈利潤同比增長25%。

我們看幾個關于AI的核心數據點。

1、上半年聯想集團AI相關收入已占到總營收的29%，同比提升15個百分點。

2、二季度AI PC出貨占整體出貨量比例達33%，在全球Windows AI PC市場中擁有31.1%的份額，中國市場AI筆記本占總出貨量比例同樣達到30%。

3、聯想的非PC業務（智能基礎設施業務ISG和方案服務業務SSG）在集團總營收中的占比持續提升，在最新的財報中，ISG業務表現尤為亮眼，其營收實現歷史新高，成為集團增長的“第二增長曲線”。

4、ISG業務的強勁增長，尤其是存儲、軟件和服務，以及海神液冷服務器等高性能計算領域的突破，直接受益于全球對AI算力需求的爆發。聯想的液冷技術在降低數據中心能耗和提升AI算力密度方面具有領先優勢，這正是聯想抓住AI基礎設施機遇的關鍵成就。

5、聯想持續加碼研發投入，尤其是在AI領域，確保了其在AI PC和服務器等核心產品上的技術領先地位。

聯想集團現在所有的增長，都離不開AI，這個驅動力已經顯現出來了確定性，這種確定性為什么會出現在一家電腦公司身上，而不是大家關注更多的手機廠商？

首先，AI在辦公場景中的強需求。

PC時代，微軟靠什么賺錢？除了Windows之外就是office，辦公場景的功能需求，才是付費意愿最強的場景，在辦公室中，電腦的使用頻率很顯然要遠遠高于手機，做個PPT，做個思維導圖，整個動畫，生成一個視頻，都需要電腦。

AI本質上最終在硬件上的戰場，還是一塊屏的爭奪，到底手機是主戰場還是電腦是主戰場，目前來看，很顯然電腦不再會像移動互聯網時代那么被動，因為很多AI需要必須要在電腦完成。

在此之前，我們先思考另外一個問題，在移動互聯網時代，聯想為什么沒掛掉？

眾所周知，手機市場中，聯想集團不是主力玩家，幾次嘗試后，聯想集團也就沒在手機上死磕，也沒盲目追元宇宙、Web3這些虛的概念，而是始終牢牢守住電腦這個基本盤，這個市場雖然不再是當紅辣子雞，但是需求卻很穩定，人類社會一直在使用電腦，過去十多年里，聯想集團絕大多數年份都穩居全球第一。

根據IDC和Canalys數據，聯想集團2024年全年PC市場份額在23.6%至24.1%之間，這意味著，全球每賣出四臺電腦，就有一臺是聯想，聯想集團一直穩穩占據了自己的細分市場，并且有穩定的現金流。

所以，等待聯想集團的是什么？接住移動互聯網之后的AI時代。

聯想集團2017年就開始推智能設備+云服務；2020年發力邊緣計算；2022年布局混合云基礎設施。所以當AI浪潮真正到來時，聯想集團手里已經有端、有邊、有云、有網，可以“接得住”。

目前來看，AI時代，電腦的使用權重正在逐步增強，AI會改寫現在所有辦公環境，我們所有的工作軟件可能都會被重新定義一遍，對于電腦的需求也會發生天翻地覆的變化，產品形態以及更換頻次會提速。

那么，最后我們在看一下人，任何的偉大事業，都是先人后事，沒有正確的人和團隊，正確的方向也可能達不到終點。

楊元慶執掌聯想集團已經超過20年，核心團隊穩定，文化傳承有序。在科技圈高管頻繁換帥的今天，這種“長期主義”本身就是一種稀缺資源，讓聯想集團在動蕩中始終保持戰略連貫性。

熟悉聯想集團管理層的人也知道，他們這些年的管理團隊是相對穩定的，人事變動很少，41年的企業，穩字大于了一切。

這也是為什么，《中國企業家》在發布今年榜單時這樣評價楊元慶：他是科技實業的堅守者與智能化轉型的領航者。他兼具穩健經營的定力與突破創新的魄力，鼓勵創新變革、勇于行動，讓聯想成為中國科技全球化的標桿。他目標堅定，要讓聯想成為智能化變革的賦能者、引領者。

在AI時代，電腦和手機不再是掰手腕的游戲，而是各司其職的局面，電腦能做的事情，手機做不了，手機去完成的任務，電腦不需要做，分工會特別明確。

41歲的聯想集團，在AI時代，再一次來到了時代的十字路口，楊元慶很顯然，ALL IN了AI。