日本巨頭在華工廠宣布停產(chǎn)！萬(wàn)人大廠成空殼，產(chǎn)品幾乎家家都有

前言

11月21日，佳能中山工廠徹底停產(chǎn)，這座累計(jì)生產(chǎn)1.1億臺(tái)打印機(jī)的巨頭，曾經(jīng)是中國(guó)制造業(yè)的驕傲，如今卻悄然退場(chǎng)。

從上萬(wàn)員工到1400人，從中國(guó)市場(chǎng)份額7.7%到不足4%，腰斬式的暴跌背后隱藏著怎樣的產(chǎn)業(yè)密碼？為何曾經(jīng)的光環(huán)會(huì)如此迅速地褪色？

編輯：晚風(fēng)

1.1億臺(tái)打印機(jī)的落幕

11月21日，當(dāng)最后一名佳能高管緩緩走出大樓時(shí)，這座運(yùn)營(yíng)了24年的工廠正式畫(huà)上句點(diǎn)。

2001年建廠時(shí)的萬(wàn)人盛況仿佛還在眼前，帶著鋪蓋卷在門口蹲守?cái)?shù)日的求職者，12.5萬(wàn)平方米廠區(qū)里的晝夜不息，都曾是珠三角最耀眼的風(fēng)景。

那是一段屬于"日本制造"的黃金歲月，32億元的年工業(yè)總產(chǎn)值，累計(jì)向全球輸送的1.1億臺(tái)激光打印機(jī)，不僅確立其全球重要生產(chǎn)基地地位，更是一個(gè)時(shí)代的勛章。

工業(yè)文明就像夏天的冰淇淋，再甜美的時(shí)光也總有融化的一天，這種殘酷在于輝煌往往掩蓋了正在滋生的銹跡。

從2022年的3300多人到停產(chǎn)前的1400余人，數(shù)字的觸目驚心背后，是這座工廠與腳下消費(fèi)市場(chǎng)徹底的"失聯(lián)"。

產(chǎn)品早已100%外銷，中國(guó)市場(chǎng)似乎不再需要它，這種雙重的邊緣化，讓昔日的王者不得不思考：時(shí)代的車輪，已經(jīng)滾滾向前的遠(yuǎn)方。

資本永遠(yuǎn)是最敏感的候鳥(niǎo)，成本的變化讓遷徙成為必然。

二十多年前吸引外資的廉價(jià)勞動(dòng)力紅利早已褪色，制造業(yè)那薄如紙片的利潤(rùn)空間被不斷上漲的各項(xiàng)開(kāi)支擠壓得幾近窒息。

這就像一個(gè)精明的商人在算賬，當(dāng)越南、泰國(guó)用更低的成本開(kāi)出更好的條件時(shí)，產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移就成了理性的選擇。

佳能的收縮不是孤例，養(yǎng)樂(lè)多2024年關(guān)上海廠，三菱退出汽車市場(chǎng)，索尼手機(jī)門店撤柜，這些都是外資在華戰(zhàn)略調(diào)整的縮影。

真正給予致命一擊的，并非僅僅是成本的考量，而是中國(guó)本土市場(chǎng)生態(tài)的巨變。

就在老牌外企還在固執(zhí)地要求用戶連接電腦安裝驅(qū)動(dòng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)把"微信一鍵掃碼打印"做成了標(biāo)配。

這種建立在極致便利性和服務(wù)效率基礎(chǔ)上的體驗(yàn)差異，讓"日系神話"迅速褪色。

工業(yè)文明的殘酷之處

成本上升只是外因，內(nèi)因在于中國(guó)制造業(yè)的覺(jué)醒。

工信部最新數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)打印機(jī)核心技術(shù)自主化率已達(dá)85%，這是一個(gè)令人震撼的數(shù)字。

從依賴引進(jìn)到完全自主，中國(guó)只用了短短十余年時(shí)間，這種技術(shù)進(jìn)步的速度堪稱奇跡。

奔圖、聯(lián)想、小米這些曾經(jīng)的學(xué)生，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為老師，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)崛起，更在全球舞臺(tái)上嶄露頭角。

2025年Q3的市場(chǎng)報(bào)告顯示，奔圖全球市場(chǎng)份額達(dá)到12.3%，首次超越惠普成為全球第三。

華為海思的打印機(jī)芯片更是突破5000萬(wàn)片，技術(shù)參數(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

這就像一場(chǎng)精心編排的接力賽，中國(guó)制造接過(guò)了領(lǐng)跑的接力棒，開(kāi)始書(shū)寫(xiě)屬于自己的傳奇。

中國(guó)工程院院士李曉紅評(píng)價(jià)說(shuō)，佳能事件標(biāo)志著中國(guó)制造業(yè)告別"外資依賴時(shí)代"，進(jìn)入"自主創(chuàng)新引領(lǐng)"的新階段。

這不是簡(jiǎn)單的替代，而是一種質(zhì)的飛躍，是從追趕到超越的歷史性跨越。

市場(chǎng)的選擇永遠(yuǎn)是最真實(shí)的力量。

曾經(jīng)，國(guó)產(chǎn)品牌在激光打印機(jī)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額只能在十幾的百分比低位徘徊，消費(fèi)者即便面對(duì)高昂的耗材和并不友好的售后界面，也往往照單全收。

但當(dāng)中國(guó)制造完成了從模仿到超越的蛻變，市場(chǎng)邏輯就徹底變了。

國(guó)產(chǎn)品牌打出的牌不再是單純的低價(jià)，而是"懂你"。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透進(jìn)每一個(gè)毛孔的中國(guó)，當(dāng)老牌外企還在固執(zhí)地要求用戶連接電腦安裝驅(qū)動(dòng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)把"微信一鍵掃碼打印"做成了標(biāo)配。

當(dāng)外企的維修流程還在按天計(jì)算時(shí)，國(guó)產(chǎn)廠商的技術(shù)員甚至能在兩小時(shí)內(nèi)上門解決卡紙問(wèn)題。

這種體驗(yàn)差異，讓消費(fèi)者用腳投票，市場(chǎng)份額的變化就是最好的證明。

從2018年佳能還占據(jù)近8%份額，到如今不足4%，這種腰斬式的暴跌直接宣告了其在主流競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上的邊緣化。

不是質(zhì)量輸了，是時(shí)代變了

歷史的進(jìn)步往往以具體個(gè)體的犧牲為代價(jià)，這也是歷史辯證法的體現(xiàn)。

對(duì)于那1400名員工來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，但也是一個(gè)新開(kāi)始。

佳能給出的"2.5N+1"補(bǔ)償方案，不僅體現(xiàn)了老牌外企的體面，更折射出中國(guó)勞資關(guān)系的成熟。

工服可以脫下，但技能依然閃光，工廠可以關(guān)閉，但經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)珍貴。

那些曬出最后影像的老員工，工位上貼著的舊照片，工服上洗不掉的油漬，都是這個(gè)時(shí)代最真實(shí)的見(jiàn)證。

有員工收拾行李時(shí)感嘆，那臺(tái)陪伴了他五年的佳能打印機(jī)至今依然好用，皮實(shí)耐造，但如果讓他現(xiàn)在買一臺(tái)新的給家里孩子打作業(yè)，他會(huì)毫不猶豫地選擇幾百塊的國(guó)產(chǎn)機(jī)。

這句話樸素而深刻，道盡了佳能中山工廠乃至無(wú)數(shù)傳統(tǒng)外企工廠敗退的真相——不是質(zhì)量輸了，是時(shí)代變了。

這不是簡(jiǎn)單的廠進(jìn)廠出，而是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史縮影。

個(gè)體與集體、局部與全局、短期與長(zhǎng)期，這三對(duì)辯證關(guān)系在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變遷中得到完美體現(xiàn)。

個(gè)體的職業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛，換來(lái)的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)自主；單一工廠的關(guān)閉，換來(lái)的是中國(guó)制造業(yè)的全面升級(jí)；短期調(diào)整的困難，換來(lái)的是長(zhǎng)期發(fā)展的潛力。

這不是零和博弈，而是歷史進(jìn)步的必然過(guò)程。

麥肯錫預(yù)測(cè)，到2030年中國(guó)打印機(jī)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)將創(chuàng)造120萬(wàn)個(gè)高技能就業(yè)崗位，這些數(shù)字背后，是無(wú)數(shù)個(gè)轉(zhuǎn)崗成功的希望故事。

當(dāng)我們站在歷史的高度回望，會(huì)發(fā)現(xiàn)這場(chǎng)變遷中的每一個(gè)個(gè)體，都在用自己的方式推動(dòng)著時(shí)代的進(jìn)步。

正如一位行業(yè)專家所說(shuō)，這不是外資的失敗，而是中國(guó)制造的成熟，不是簡(jiǎn)單的替代，而是一種質(zhì)的飛躍。

在這種歷史辯證關(guān)系中，我們看到了發(fā)展的真正意義：不是簡(jiǎn)單的此消彼長(zhǎng)，而是整體的質(zhì)的提升。

歷史記憶的新篇章

歷史的車輪從不為任何人停留，它只是在合適的地方留下合適的記憶。

佳能中山工廠的關(guān)閉，不是失敗的終結(jié)，而是歷史使命的完成。

那段24年的興衰錄，將作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)史上一段不可磨滅的記憶，永遠(yuǎn)地留在了珠江岸邊。

這標(biāo)志著舊生產(chǎn)模式的封存，也預(yù)示著新消費(fèi)需求的野蠻生長(zhǎng)。

中國(guó)制造業(yè)不再需要靠代工外資品牌來(lái)證明實(shí)力，本土品牌正在用市場(chǎng)份額和技術(shù)創(chuàng)新重塑全球競(jìng)爭(zhēng)格局。

在這個(gè)告別之后，我們看到的是一個(gè)更加挑剔、更加自信、也更具活力的中國(guó)市場(chǎng)，正等待著下一批真正的強(qiáng)者入場(chǎng)。

對(duì)于佳能而言，將資源更多地向醫(yī)療影像、半導(dǎo)體光刻設(shè)備等高精尖領(lǐng)域傾斜，這種放棄對(duì)于企業(yè)而言是止損，對(duì)于工廠而言卻是終結(jié)。

但對(duì)于歷史而言，這只是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的一個(gè)清晰注腳。

歷史的車輪滾滾向前，從不為任何人停留，它只是在合適的地方留下合適的記憶。

佳能工廠的關(guān)閉不是結(jié)束，而是中國(guó)制造邁向新階段的開(kāi)始，時(shí)代的車輪滾滾向前。

未來(lái)五年，中國(guó)制造業(yè)將迎來(lái)從大到強(qiáng)的歷史性跨越，自主創(chuàng)新成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮，你是選擇被動(dòng)適應(yīng)還是主動(dòng)擁抱？這決定了你的未來(lái)高度。

歷史的車輪從不為任何人停留，它只是在合適的地方留下合適的記憶。

佳能中山工廠的關(guān)閉，不是失敗的終結(jié)，而是歷史使命的完成。

那段24年的興衰錄，將作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)史上一段不可抹的記憶，永遠(yuǎn)地留在了珠江岸邊。

這標(biāo)志著舊生產(chǎn)模式的封存，也預(yù)示著新消費(fèi)需求的野蠻生長(zhǎng)。

中國(guó)制造業(yè)不再需要靠代工外資品牌來(lái)證明實(shí)力，本土品牌正在用市場(chǎng)份額和技術(shù)創(chuàng)新重塑全球競(jìng)爭(zhēng)格局。

在這個(gè)告別之后，我們看到的是一個(gè)更加挑剔、更加自信、也更具活力的中國(guó)市場(chǎng)，正等待著下一批真正的強(qiáng)者入場(chǎng)。

結(jié)語(yǔ)

佳能工廠的關(guān)閉不是結(jié)束，而是中國(guó)制造邁向新階段的開(kāi)始，時(shí)代的車輪滾滾向前。

未來(lái)五年，中國(guó)制造業(yè)將迎來(lái)從大到強(qiáng)的歷史性跨越，自主創(chuàng)新成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮，你是選擇被動(dòng)適應(yīng)還是主動(dòng)擁抱？這決定了你的未來(lái)高度。