向上管理不是萬(wàn)能的，但不做是萬(wàn)萬(wàn)不能的

關(guān)注公眾號(hào)，記憶承載3，方能閱讀正文《一個(gè)35歲中年失業(yè)老男人的自救》

昨天看了我的處女作，一個(gè)35歲中年失業(yè)老男人的自救。

有讀者留言問(wèn)我，如果他這個(gè)人，沒(méi)有價(jià)值該怎么辦？

他還能夠用故事中主人公過(guò)了前三關(guān)的方案么？

我們來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，你這個(gè)問(wèn)題很經(jīng)典，因?yàn)楹芷毡椤?/p>

在很多人的眼里，這個(gè)世界是二元的，0或者1，黑或者白，我很有用，或者我什么用都沒(méi)有。

要么我是職場(chǎng)里的愛(ài)迪生，人類(lèi)就靠我了；要么呢，我就得是職場(chǎng)里的二混子，我是個(gè)負(fù)數(shù)。

但真相是什么？

真相是愛(ài)迪生是很少的，絕對(duì)意義下的二混子也是很少的，絕大多數(shù)人，居于其中。

俗稱(chēng)，你自己的價(jià)值，是你挖掘出來(lái)的，而不是說(shuō)，你絕對(duì)有價(jià)值，有放之四海而皆準(zhǔn)的價(jià)值，或者你絕對(duì)沒(méi)價(jià)值，任何時(shí)期，任何團(tuán)隊(duì)，任何場(chǎng)景都是負(fù)數(shù)。

天下沒(méi)這么多極端，更多的是，是中端。

我舉一個(gè)例子，一個(gè)向上管理的例子。

有很多讀者問(wèn)過(guò)我向上管理，他們把昨天那個(gè)故事中的主人公的向上管理，當(dāng)成了忽悠，當(dāng)成了趙本山賣(mài)拐，想咋忽悠就咋忽悠。

這是一種極端的想法。

另一個(gè)極端則是，只要我做好了就行，酒香不怕巷子深，何必要向上管理？

這也是一種極端的想法。

真實(shí)的向上管理是什么呢？

更像是一種策略。

你老板安排你去研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，最能夠讓他兩眼一亮的匯報(bào)方式是什么？

沒(méi)有什么比直接被市場(chǎng)認(rèn)可，更好的匯報(bào)了。

比如你們老板讓你去研發(fā)一款面條，超級(jí)牛肉面，如果你這個(gè)東西真的門(mén)口排長(zhǎng)龍，你都不用匯報(bào)，現(xiàn)狀就是最好的匯報(bào)。

問(wèn)題是，全球也沒(méi)有幾個(gè)人，能做到這樣。

那么等而次之，好的匯報(bào)方式是什么？

是下面這段話(huà)：

老板，為了今天這款面，我們組的工程師，經(jīng)過(guò)了300個(gè)日日夜夜的大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)98%的人，在下午6點(diǎn)會(huì)有饑餓感。

而面條，比米飯，能夠提供更多的飽腹感。

我們經(jīng)過(guò)2048次的配方迭代，終于研發(fā)出這款超級(jí)超級(jí)面。

它比傳統(tǒng)的面條又提升了81.5%的飽腹感。

我們還專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)出特別的煮面水，它還能在81.5%的基礎(chǔ)上，又提升18.5%的口感。

這碗面，不僅爽滑勁道，而且每一口，都充滿(mǎn)了科技的味道。

最重要的是，我們這個(gè)產(chǎn)品，超級(jí)牛肉面，它有五大部分，面條，面湯，肉片，蔥花，香菜。

十一項(xiàng)贈(zèng)品，筷子，碟子，勺子，桌子，板凳，醋，鹽，辣椒油，開(kāi)水，紙巾和空調(diào)........

現(xiàn)實(shí)中很多職場(chǎng)老油條，他就是這么匯報(bào)的。

你不要覺(jué)得這種匯報(bào)沒(méi)意義，你以為老板不知道你的面也許沒(méi)那么好吃？

他再清楚不過(guò)。

你的面要是真好吃，你上來(lái)就端給他吃了，還叨叨個(gè)DER。

你像個(gè)媒婆一樣，一通夸，夸天夸地，就是不提相貌，那多半是長(zhǎng)得不好看唄。

所以他太懂你的心思了。

但是，他更需要的是你給他下面兩件事的答案。

1、你盡沒(méi)盡力？盡力說(shuō)明還有改進(jìn)空間，萬(wàn)一奇跡發(fā)生了呢？

2、如果你已經(jīng)盡力了，也不過(guò)如此而已，那你得給我一個(gè)說(shuō)法。你向上甩鍋的前提是，你得讓我這個(gè)上面，自己能夠把鍋甩出去，而不是握手里。

所以，你的匯報(bào)要集中完成上面兩件事，你才算是完成了你的向上管理。

作為老板，我知不知道你在扯淡？

都是老油條了，誰(shuí)不知道誰(shuí)？

問(wèn)題是，你把蛋扯出花來(lái)，我也就好交代了。

我把你扯的淡，稍微改吧改吧，就可以搞一場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

既然你可以成功的轉(zhuǎn)移我的注意力，那我也可以照貓畫(huà)虎，去轉(zhuǎn)移顧客的注意力。

顧客說(shuō)不定聽(tīng)了之后，就覺(jué)得，哇，好了不起，果然是充滿(mǎn)高科技的面條。

你看人家都迭代了2048次配方了，一定很好吃。

就算我吃起來(lái)沒(méi)那么好吃，也一定是我的舌頭出了問(wèn)題，我的錯(cuò)，我的錯(cuò)。

看到了嗎？

就算你要交一份屎上來(lái)，你也得交一份巧克力味道的，還得注重雕花與擺盤(pán)。

在職場(chǎng)當(dāng)中，這是很重要的。

俗稱(chēng)，我要讓我的上司有所交代，我照顧了他的利益，這件事本身，才是向上管理。

你對(duì)著老板賣(mài)拐，是賣(mài)不出去的，因?yàn)槟闫髨D讓老板買(mǎi)單。

以他的老油條，他難道不知道你晃點(diǎn)他？

但是，如果你換個(gè)角度，你讓老板配合你，把拐賣(mài)給第三方，這就有可能了。

這就叫，羊毛出在狗身上，讓豬來(lái)買(mǎi)單。

最后你的屁股，是老板幫你擦掉了，可是，你得給他一個(gè)理由，一個(gè)讓他無(wú)法拒絕的理由。

這個(gè)理由只能是，他在幫你擦屁股的過(guò)程中，他自己也有好處拿。

否則，你的向上管理，就失敗了。

我們回過(guò)頭來(lái)看昨天的故事，你覺(jué)得故事中的主人公，他是靠硬實(shí)力么？

不，他就沒(méi)有硬實(shí)力。

他能過(guò)第一關(guān)，是因?yàn)樗屖召?gòu)他們公司的新老板，覺(jué)得他有價(jià)值。

你注意，是覺(jué)得。覺(jué)得的意思是說(shuō)，還沒(méi)有兌現(xiàn)哦。

他能過(guò)第四關(guān)，是因?yàn)樗炎约鹤隽似遄樱隽嗽僖淮蔚男吕习宓钠遄樱浜侠习逖萘艘粓?chǎng)戲。

所謂我是聽(tīng)話(huà)的那個(gè)，我該分糖吃。

我的對(duì)手，是不聽(tīng)話(huà)的那個(gè)，合該老板您拿他來(lái)立威，殺雞儆猴。

看到了么？

你不能真當(dāng)老板是范偉，真當(dāng)他是范偉，他回過(guò)味來(lái)，還是會(huì)殺你。

一切向上管理，都得基于老板的利益，來(lái)設(shè)局。

這個(gè)局，是他拒不了的，因?yàn)樗谋疽獠皇翘婺愠鲱^，更不是替你擦屁股。

而是為了他自己的。

你只是把自己的訴求，夾帶私貨，塞在了他的訴求里。
關(guān)注公眾號(hào)，記憶承載3，方能閱讀正文《一個(gè)35歲中年失業(yè)老男人的自救》