AI戰火升級，千問能否救阿里的急？

編輯 | 虞爾湖

出品 | 潮起網「于見專欄」

三年前ChatGPT火了，火遍全球。如今大模型浪潮一浪接一浪，不斷沖刷著消費邊界。豆包、DeepSeek、kimi、元寶、文心等各種大模型都在費盡心思融入大眾日常生活。

上個月17日，BAT三巨頭之一的阿里正式發布了全新個人AI助手“千問”App。據悉千問基于最新一代開源模型Qwen3打造，最突出的特點在于“會聊天能辦事”，可以勝任訂票、寫作、翻譯等各種日常工作和生活要求。

早在11月初，外媒就爆出阿里已經秘密啟動“千問”項目，全面對標ChatGPT。在接受媒體訪問時阿里高管也直言不諱表示會把千問打造成阿里的AI超級入口。想法很美好，可是作為后來者，千問能承受得住字節、騰訊、百度的步步緊逼嗎？

阿里的AI焦慮

11月25日，阿里公布了2026財年第二季度財報，報告期內營收2477.95億元，同比增長5%；歸母凈利潤206.12億元，同比下降53%。這份“增收不增利”的成績單，對于很多投資者來說并不意外。

畢竟一方面和美團的外賣大戰如火如荼，另一方面又在大搞AI基建。這兩個戰略重點都在啃食著阿里的現金流。如果說布局即時零售是一場不得已的保衛戰，那么AI就是阿里的希望之戰。

事關商業命運，阿里自然出手大方。今年2月底，阿里CEO吳泳銘向外界宣布，未來三年將投資3800億元，用于建設云和AI硬件基礎設施。這一消息猶如重磅炸彈震驚了整個互聯網。

在最新一季的財報電話會議上，吳泳銘表示如果無法滿足客戶需求，未來不排除會進一步增加投資。近4000億是什么概念呢？2014—2023年阿里在數據中心的總投入約為1300億元。連以科技創新聞名的百度過去十年累計研發投入也沒有超過2000億元。

三年撒這么多真金白銀，可見阿里在AI領域要動真格了。在9月舉辦的2025年云棲大會上，吳泳銘就拋出了一個觀點：大模型是下一代操作系統，AI云則是下一代計算機。

所以各大科技巨頭都在磨刀霍霍殺入AI賽道，例如微軟和OpenAI緊密捆綁，谷歌上線了Gemini3，Meta發布了Llama 4。只有先上了牌桌，才有資格談將來。

其實近兩年阿里在AI領域動作不斷，一邊投資了寒武紀、長鑫存儲、月之暗面、智譜AI、星動紀元等一大批軟硬件公司，另一邊走自主路線，打造了平頭哥芯片、達摩院算法、通義千問大模型。

與此同時，阿里還和小鵬汽車、榮耀、全志科技、海光信息等大廠合作共建AI生態圈。通過投資+自研+合作三步走，構建全棧式產業鏈，阿里的AI夢可謂十分宏大。有野心固然很好，只是阿里的AI焦慮從未停止。

在云計算、電商等B端領域阿里確實取得了諸多好成績。然而在C端，阿里走了太多彎路。2024年底阿里將旗下的AI應用“通義”App從阿里云剝離。2025年3月又將夸克進行了全新升級，從搜索引擎搖身變為一站式“AI超級框”。

雙面出擊看似勝算很大，然而現實總是殘酷無情。據國際頂級風投機構a16z今年發布的TOP50消費級生成式AI移動應用榜單，夸克排名第47，通義則榜上無名。數據不會說謊，阿里的AI應用還未走入消費者的生活當中。

千問的叫好不叫座

在過去一年里，阿里傾注了極大的資源和心血在夸克上，希望它能成為一把利刃，撕開AI消費端的口子。據阿里年報數據，截至2025財年夸克月活躍用戶超過2億，成長有目共睹，不過阿里最終還是把重心放在了千問上。

戰略轉移的原因很簡單，夸克的工具屬性太強。之前阿里押寶夸克，一是看重夸克多年積累的用戶基礎，二是別無選擇，適合突擊AI的只有這一個C端超級應用。

夸克在搜索、網絡存儲、掃描、處理文檔等方面樣樣精通，是一個包羅萬象的工具箱。站在阿里角度，將AI塞入夸克無疑能快速打通各個領域。但在消費者刻板印象里，夸克=搜索，而非AI。

換言之AI只不過是夸克眾多功能中的一個，用戶不會把它當作一個純粹的原生AI應用看待，而千問則沒有這一煩惱，立項之初就被定位為“阿里最強大模型官方AI助手”。

千問其實就是原來的通義，11月正式更名后，軟件版本號由3字頭直接升級至5.0，UI界面發生重大變化，布局類似ChatGPT。公測一周，下載量突破1000萬次，成為目前增長最快的AI應用。

都說改名如同換命，千問剛上線取得了開門紅，但問題在于這個好成績能一直延續下去嗎？事實上，叫好不叫座一直是阿里AI應用的老大難問題。從技術上講，Qwen大模型獲獎無數，是國內甚至是全球最頂尖的大模型之一。

據第三方基準測試平臺SpatialBench發布的最新一期大模型榜單，阿里研發的視覺理解模型Qwen3-VL-235B和Qwen2.5-VL-72B分別以13.5分和12.9分的成績位列第一、第二，大幅領先Gemini、OpenAI等海外廠商。

然而在應用端，消費者并不捧場。據QuestMobile數據，2025年三季度國內AI應用月均活躍用戶規模TOP20中，通義以292.7萬排名第12，和豆包、DeepSeeK差著上億的月活。面對如此大的差距，阿里只能采取轟炸式營銷來應對。

近期阿里加大了在快手聯盟、穿山甲聯盟、知乎、B站、優量匯等平臺的推廣力度，重金之下千問的下載量呈現出爆發式增長。砸錢猛推，大力當然能出奇跡，但一款產品能不能火，不僅要靠運氣還必須有強大的實力留住用戶。

況且AI應用賽道不是外賣市場，阿里可以拿真金白銀燒出即時零售的速度和地位，因為消費者別無選擇。如今和千問相似的AI助手琳瑯滿目，阿里花大錢能不能辦成大事都很難說。

殘酷的C位之爭

這段時間AI圈最火熱的話題便是豆包手機，這款由豆包和努比亞合作推出的AI手機在本月初啟動小批量發售后，瞬間引起了巨大轟動。原因無他，用戶只需講出訴求，豆包手機便可以如同幽靈般在后臺跨應用自動化操作。

很多網友都發出贊嘆：這才是真正的AI助手。消費者看嗨了，不過對于阿里來講可能就笑不出來了。作為阿里AI TO C戰略的關鍵棋子，千問的意義是將天貓、高德、去哪兒網、支付寶、閑魚、淘寶閃購等阿里系生態全部串聯起來。

一旦豆包手機大量面世，不僅市面上的AI助手沒了用武之地，還拿捏了所有App。阿里本質上是一家以流量經營的公司，沒有了流量控制權，中小商家便沒有理由再交服務費，這對阿里來說無疑是致命打擊。通過豆包手機的突襲也可以看出各個宇宙大廠在AI戰略上的不同。

字節簡單粗暴，就是利用抖音的流量優勢把豆包打造成國民爆款級應用，專門聚焦應用層，先俘獲了消費者再談其他；阿里則是走全棧式重資產路線，搞底層重基礎，顧全大局；騰訊相對保守，守著微信、游戲生態慢慢滲透。

從長遠來看，阿里有厚積薄發的可能。只是這個過程同樣需要有一定的群眾基礎。目前在國內月活規模排名前20的AI應用中，主要分為兩大類，一是以豆包為代表的綜合性AI助手，二是像DeepSeek這類專業領域選手。

豆包為什么一騎絕塵，因為知道年輕用戶需要什么，親民性做得非常好；DeepSeek能夠快速脫穎而出，在于它的量化投資背景，技術屬性拉滿。再來看千問，功能絲毫不差，可以調用的大模型非常多，甚至是程序員們的最愛，可為什么沒有出圈呢？

作為普通用戶，可能并不需要App擁有多強大的功能，而是更加流暢的體驗感。千問知名度停留在小眾圈層說明其軟件交互開發還差點意思，或者說還沒有找到一個好的切入點。

事實上在外界看來，千問的市場定位是有些模糊混亂的。在11月千問App公測的第二天，螞蟻集團就推出了全模態通用AI助手“靈光”，再加上夸克，阿里在C端已經擁有三款AI大將。

作為開發者，阿里肯定知道三者戰略用途和側重方向的不同，但消費者是一時難以分清的。分兵作戰的想法很好，不過俗話說“三個和尚沒水喝”，千問沖出重圍還要先過自家兄弟這一關。

結語

2026年將是AI競爭的白熱化之年，大廠們會圍繞硬件建設、AI應用、聊天機器人展開激烈廝殺。千問背靠阿里，是毫無爭議的種子選手。只不過目前千問徒有一身肌肉，缺乏上戰場需要的技巧和經驗。

對標ChatGPT是國內所有大模型廠商的一致目標，阿里不僅希望千問能充當新一代的生態流量口，也劍指海外競逐全球市場。只是想要成為萬眾矚目的C位，千問首先要放下身段走入凡塵。