特別策劃 | 化工行業(yè)破局新范本：霍尼韋爾HMES卓越運(yùn)營(yíng)管理體系賦能東明石化數(shù)智化轉(zhuǎn)型

作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，化工行業(yè)正遭遇三重“天花板”：一是“雙碳”硬約束，碳排、能耗指標(biāo)直接決定項(xiàng)目能否落地；二是安全高壓線，監(jiān)管頻次和問責(zé)力度持續(xù)加碼；三是傳統(tǒng)紅利枯竭，規(guī)模擴(kuò)張邊際收益遞減，經(jīng)驗(yàn)式管理難匹配市場(chǎng)需求，園區(qū)、企業(yè)、裝置之間數(shù)據(jù)割裂，協(xié)同低效。

面對(duì)這三重挑戰(zhàn)，化工行業(yè)如何突圍？答案正在顯現(xiàn)：精益管理與智能技術(shù)深度融合，成為關(guān)鍵路徑。通過數(shù)據(jù)重塑流程、以算法驅(qū)動(dòng)決策，打造安全、高效、可持續(xù)的新型生產(chǎn)能力，正逐漸成為行業(yè)共識(shí)。

在這一背景下，霍尼韋爾與山東東明石化集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“東明石化”）合作，創(chuàng)新性地將精益管理理論與霍尼韋爾卓越運(yùn)營(yíng)智造管理體系（HMES）深度融合，打造可量化、可持續(xù)的精益數(shù)智化運(yùn)營(yíng)新模式，讓數(shù)智化變革貫穿生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全環(huán)節(jié)。依托HMES，東明石化如何順利完成這場(chǎng)系統(tǒng)性重構(gòu)？

數(shù)智改革已入“深水區(qū)”

東明石化始建于1987年，經(jīng)過38年發(fā)展成為集原油加工、國際貿(mào)易、國際物流、終端銷售、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)于一體的綜合性石化集團(tuán)。2024年?duì)I收超過1500億元，是山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)石化產(chǎn)業(yè)的重要支柱。

在數(shù)字化建設(shè)方面，東明石化自2019年啟動(dòng)改革，2022年組建“數(shù)智未來”項(xiàng)目組，推進(jìn)信息化、自動(dòng)化及智能化建設(shè)以提升管理質(zhì)效。但五年投入后，仍面臨“數(shù)據(jù)上線、效益未上線”困境：成本失控且市場(chǎng)敏感度不足；數(shù)據(jù)價(jià)值鏈斷裂，決策遲滯；應(yīng)急失靈，非計(jì)劃停工代價(jià)高；數(shù)智化基建設(shè)施與數(shù)據(jù)治理雙缺失，數(shù)據(jù)不通、標(biāo)準(zhǔn)不一、管理低效，導(dǎo)致算法“無米下鍋”。

東明石化深刻意識(shí)到：單純上線系統(tǒng)不等于數(shù)字化，管理思想、數(shù)據(jù)治理與工藝知識(shí)亟待變革。對(duì)此，深耕工業(yè)自動(dòng)化與數(shù)智化領(lǐng)域數(shù)十年的霍尼韋爾，憑借化工行業(yè)轉(zhuǎn)型的深厚技術(shù)積淀與HMES方法論優(yōu)勢(shì)，成為破局關(guān)鍵。作為全球高科技企業(yè)，霍尼韋爾正在世界范圍內(nèi)為多個(gè)行業(yè)提供廣泛的技術(shù)和服務(wù)，旗下過程自動(dòng)化業(yè)務(wù)長(zhǎng)期為化工行業(yè)提供從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程技術(shù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全到持續(xù)運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化的解決方案，其HMES體系精準(zhǔn)打破“技術(shù)與管理脫節(jié)”的行業(yè)痛點(diǎn)，成為東明石化轉(zhuǎn)型的核心抓手。

實(shí)施精益“三步走”

為確保轉(zhuǎn)型從頂層設(shè)計(jì)平穩(wěn)過渡到基層落地，霍尼韋爾以HMES體系為核心，結(jié)合東明石化實(shí)際，設(shè)計(jì)“三步走”實(shí)施路徑，每一步圍繞解決實(shí)際問題、產(chǎn)生實(shí)際效益展開，形成精益體系搭建、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)智化系統(tǒng)固化的完整閉環(huán)。

第一步：HMES精益體系搭建。通過系統(tǒng)性導(dǎo)入HMES精益管理模塊，幫助東明石化優(yōu)化精益管理體系，分析全價(jià)值流改進(jìn)機(jī)會(huì)，落實(shí)公司戰(zhàn)略，改善業(yè)績(jī)指標(biāo)。同時(shí)實(shí)施“全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）”體系，推動(dòng)員工心態(tài)從“觀望抗拒”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)投入”，為轉(zhuǎn)型奠定人員基礎(chǔ)，也為“零缺陷、零誤差、零事故”的目標(biāo)提供方法論支撐。

第二步：HMES 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。聚焦會(huì)議溝通、基層管理、問題反饋三大領(lǐng)域，依托HMES 數(shù)字化工具推進(jìn)改進(jìn)：針對(duì)會(huì)議耗時(shí)久、決議落地難，優(yōu)化溝通機(jī)制并搭建分級(jí)職責(zé)體系；針對(duì)基層管理效率不足，升級(jí)管理體系、梳理核心職責(zé)以聚焦關(guān)鍵工作；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查“記錄難、跟蹤難”，開發(fā)手機(jī)端應(yīng)用實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。最終使會(huì)議落地效率、基層管理效能與現(xiàn)場(chǎng)問題解決效率均實(shí)現(xiàn)顯著提升。

第三步：HMES 數(shù)智化系統(tǒng)固化。為鞏固前兩階段成果、避免反彈，基于HMES數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨部門、跨環(huán)節(jié)無縫流轉(zhuǎn)，消除“數(shù)據(jù)孤島”。從系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理精益化與決策科學(xué)化，為管理層實(shí)時(shí)、全面決策提供支撐。

超越數(shù)智化本身的多維度提升

霍尼韋爾通過全面實(shí)施HMES體系，幫助東明石化實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的跨越式增長(zhǎng)，體現(xiàn)出數(shù)字技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的深層撬動(dòng)。在戰(zhàn)略落地方面，不再“靠匯報(bào)、等月底”，HMES體系將宏大目標(biāo)拆分為可量化、可監(jiān)控的具體指標(biāo)，助力管理層及時(shí)調(diào)整策略，讓轉(zhuǎn)型成果深度服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；在運(yùn)營(yíng)效率方面，構(gòu)建計(jì)劃、調(diào)度、物料、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等數(shù)十個(gè)模塊的全鏈條數(shù)字化體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化、過程監(jiān)控可視化、決策支持智能化；在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，HMES數(shù)字化工具讓問題響應(yīng)與解決效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)“事后救火”向“事前預(yù)警、事中管控”的轉(zhuǎn)變。

值得一提的是，HMES體系還聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)人才培育與文化建設(shè)。圍繞“精益+數(shù)字化+領(lǐng)導(dǎo)力”的復(fù)合型人才需求，霍尼韋爾與東明石化依托HMES培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，通過理論授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、案例研討等多種方式，提升員工的專業(yè)能力，為轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)提供穩(wěn)定人才支撐。

影響更為深遠(yuǎn)的是，自驅(qū)與創(chuàng)新的價(jià)值觀，在精益土壤中生根發(fā)芽，員工從被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}獵手與解決專家。如今走進(jìn)東明石化生產(chǎn)車間，除設(shè)備轟鳴外，更能看到員工專注投入的神情和井然有序的節(jié)奏，等待、觀望現(xiàn)象顯著減少，主動(dòng)巡檢、記錄參數(shù)、討論改善方法的身影成為常態(tài)。

霍尼韋爾攜手東明石化完成的這場(chǎng)變革，以HMES工具方法革新為起點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)文化基因重塑，為化工行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造了可復(fù)制、可落地、可量化的行業(yè)范本。霍尼韋爾憑借百年工藝、深厚行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及HMES完整工具鏈，東明石化則開放千萬噸級(jí)裝置與真實(shí)痛點(diǎn)，雙方把“精益思想、數(shù)據(jù)治理、先進(jìn)控制”三股力量擰成一股繩，共同塑造了化工行業(yè)在“雙碳”目標(biāo)與數(shù)智化浪潮下破局轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。

內(nèi)容來源：霍尼韋爾

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