“土豆大王”落幕，誰來接盤“希森夢想”？

香港商報訊 2025年4月1日，山東知名企業(yè)家，山東希森集團有限公司、樂陵希森馬鈴薯產業(yè)集團有限公司的實際控制人、“土豆大王”梁希森離世，其71載的傳奇人生就此畫上了句號。然而，這位從“討飯娃”逆襲為企業(yè)家后所留下的商業(yè)遺產，在其身后卻陷入現(xiàn)實困境。

截至2025年12月10日，根據(jù)中國執(zhí)行信息公開網顯示，這兩家“希森系”的核心企業(yè)背負著多起失信被執(zhí)行人信息，近年來陷入多筆民事訴訟案中，面臨著巨額款項的執(zhí)行。

并且，時至今日，這兩家企業(yè)的法人代表依舊是梁希森，并未更換他人。

“希森系”的當下局面，與其創(chuàng)始人波瀾壯闊、充滿理想主義色彩的商業(yè)敘事形成了復雜而深刻的現(xiàn)實對照。

（圖片來源/企業(yè)官網）

從“討飯娃”到地產“豪賭客”

根據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，山東希森集團有限公司成立于1997年，注冊資本1.5億元，其中梁希森出資1.4億元。而樂陵希森馬鈴薯產業(yè)集團有限公司成立于2006年，注冊資本1.55億元，梁希森以5632萬元出資額持股36%，此前是該集團的大股東。

從公開披露信息看，1955年出生的梁希森有著極富傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經歷。他的創(chuàng)業(yè)基因，源于童年極度的貧困與生存考驗，十歲就開始在外流浪，靠村民的殘羹剩飯果腹。這段經歷磨礪了他的堅韌性格，也為他成功后反哺社會埋下了種子。

1983年，梁希森拿出全部積蓄1萬元與朋友合辦面粉廠，當年盈利3萬元，成為村里首個“萬元戶”。此后他果斷關閉面粉廠，轉戰(zhàn)調料、五金、建筑裝飾等行業(yè)，展現(xiàn)出“快人一步”的商業(yè)天賦。到1990年代初，他已組建工程隊，開始涉足房地產領域。

他人生中最具決定性的“豪賭”，發(fā)生在1990年代的北京玫瑰園別墅項目。當施工墊資7000萬元遭遇開發(fā)商資金鏈斷裂時，梁希森沒有選擇止損退出，而是以驚人魄力持續(xù)追加投資直至項目資不抵債。隨后，他通過申請財產保全、推動破產清算等一系列復雜操作，最終以3.98億元競得玫瑰園，實現(xiàn)了從承包商到開發(fā)商的驚險跨越。

此后隨著玫瑰園項目“翻身”，他一度以20億元的身價躋身胡潤富豪排行榜百強。這場被稱為“商業(yè)豪賭”的運作，成就了其財富神話。

（圖片來源/企業(yè)官網）

從“烏托邦”鄉(xiāng)村改造到“土豆大王”

功成名就之后，梁希森的商業(yè)邏輯發(fā)生了深刻轉變。他沒有沉浸于地產開發(fā)的暴利，而是將目光和巨額資金投向了家鄉(xiāng)貧瘠的土地。

2001年，他斥資4200萬啟動“梁錐新村”改造計劃，以企業(yè)出資、村民舊房置換的方式，為鄉(xiāng)親建造別墅社區(qū)，并將騰退的宅基地轉化為魯西黃牛養(yǎng)殖基地，打造“農業(yè)循環(huán)經濟”雛形。

此后，梁希森提出“15年投資40億改造109個村莊”的宏大愿景，試圖通過“秸稈養(yǎng)牛—牛糞制沼氣—沼渣種蘑菇”的循環(huán)經濟鏈，系統(tǒng)性改變鄉(xiāng)村面貌。

更大的戰(zhàn)略轉型聚焦于馬鈴薯產業(yè)。梁希森一次得知國產土豆無法制作優(yōu)質薯條的經歷，刺激了他投身育種的決心。他將此前積累的財富近乎孤注一擲地投入這個周期長、風險高、技術密集的領域，甚至不惜變賣個人資產維持研發(fā)。功夫不負有心人，他的付出也收獲了回報：2007年，“國家馬鈴薯工程技術研究中心”落戶希森薯業(yè)；2011年，“希森3號”問世，其后，希森4號、5號、6號、7號、8號系列馬鈴薯新品種相繼研發(fā)成功；2018年，“希森6號”更是以畝產9.58噸刷新世界紀錄。

目前，希森薯業(yè)在內蒙古建成國內規(guī)模最大的馬鈴薯全粉生產廠，創(chuàng)新研制出馬鈴薯全粉與優(yōu)質小麥面粉預拌的全營養(yǎng)薯麥粉，生產加工出了馬鈴薯全粉饅頭、全粉面包、馬鈴薯飲料等特色產品，年生產原原種8億粒，滿足全國三分之一用種需求。梁希森由此成為名副其實的“土豆大王”。

（時至今日，“希森系”的兩家核心企業(yè)法人代表并未更換）

理想主義與商業(yè)理性的長期博弈

梁希森的每一次轉型都伴隨著巨大的資金壓力與商業(yè)風險，進軍鄉(xiāng)村的龐大計劃需要持續(xù)不斷的巨額投入，而農業(yè)育種尤其是生物育種，更是一個需要長期“燒錢”且成果不確定的領域。

2022年，梁希森位于北京玫瑰園的兩套總價值超過兩億元的豪宅，因金融借款合同糾紛被拍賣。直至他離世，“希森系”核心企業(yè)的債務問題仍未完全化解，法人代表變更的停滯也從側面反映出企業(yè)所處的復雜局面。

這揭示了梁希森商業(yè)生涯中貫穿始終的內在張力：一方面是他作為成功商人本能的風險控制和盈利追求，另一方面則是他作為農民企業(yè)家強烈的鄉(xiāng)土情懷和社會責任感所驅動的、往往超越短期財務回報的理想主義投資。這種張力成就了他的傳奇，也在某種程度上構成了其商業(yè)版圖后續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。

梁希森的離世，在某種意義上標志著一個草莽創(chuàng)業(yè)時代的漸行漸遠。他憑借膽識、機遇和個人魅力白手起家，其商業(yè)決策深深打上了個人烙印。然而，當創(chuàng)始人的光環(huán)逐漸褪去，一個根本性的問題便浮出水面：那些深深烙印著創(chuàng)始人個人理想與時代使命的企業(yè)，如何超越對創(chuàng)始人個體的依賴，建立能夠穿越經濟周期、實現(xiàn)代際傳承的現(xiàn)代企業(yè)制度？