小米最近干了件“傻事”——主動掏2726萬,給經銷商的虧損門店兜底。王曉雁的通知在網上傳得沸沸揚揚。有人說了,雷軍是不是錢多燒的?
我說您別急,這里頭的門道深著呢,這錢花得不但不傻,還透著股子聰明!
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廠商和經銷商的關系,跟過去古玩行里“行里”與“行外”一個理。您供貨真價實,我賣力幫您吆喝,賺了錢一起分,這叫“義氣生財”。可市場一變臉,不少品牌立馬翻臉不認人,撤店比兔子還快,把風險全扔給加盟商,那叫“割韭菜”!
小米這回反其道而行,說“兄弟,賠錢的店咱別撐著,關了止損,損失算我的”。表面上看是吃了虧,實際上是把人心給攏住了。人心這東西,2726萬可買不來。
細看這通知,講究!篩選標準清清楚楚——2025年1月1日前開的、既低效又虧損的存量門店,集中處理。高效高虧的、新建的,還能“一店一議”。這就跟收藏鑒定一樣,不能一棍子打死,得具體問題具體分析。
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要是不管三七二十一全關了,那叫莽撞;要是拖著不管,那叫不負責任。小米這步棋,進退有據。
再說這2726萬,聽著嚇人,可對小米這體量,九牛一毛。但這根毛拔得漂亮!您算筆賬:一次性出這點錢,能幫合作商每年省下7246萬虧損,涉及門店可能超1000家。
短期看是出血,長期看是造血。經銷商吃了定心丸,往后更死心塌地跟你干;消費者看在眼里,覺得這品牌有擔當,口碑不就這么來的嗎?反觀那些只管自己上岸、不管加盟商死活的,往后誰還敢跟你做生意?
更妙的是,小米還順道優化汽車門店人員結構,從“1+2+11”降到“1+1+5”。這就像老藏家整理庫房,該收的收,該扔的扔,精簡之后才能輕裝上陣。
從“規模擴張”轉向“質量提升”,說明小米明白了:店不是越多越好,得精、得強、能掙錢。盲目開店,跟收藏家瞎買東西一樣,最后全是累贅。
商道即人道。小米這回算是給同行上了課:別老算計眼前仨瓜倆棗,把人心算涼了,多少錢都焐不熱。2726萬買個“靠譜”的名聲,這筆賬,劃算!
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