從“大富翁”到“大負(fù)翁”，2387億債務(wù)壓頂，張近東押上全部身家

200億投資恒大血本無歸，2387億債務(wù)壓頂，蘇寧張近東，這次真的押上了全部身家！

最新消息，蘇寧系38家公司“重整大戲”的關(guān)鍵表決又被推遲了。這次要等到12月14日，張近東夫婦需要在三個(gè)月內(nèi)“將個(gè)人全部資產(chǎn)注入信托”，以換取債權(quán)人暫緩追債。

目前，蘇寧已拋售國際米蘭等核心資產(chǎn)仍難抵債窟窿。這位曾經(jīng)的中國首富，如今走到了資產(chǎn)可能被“清零”的邊緣。

從南京寧海路一家200平方米的空調(diào)小店，到年?duì)I收數(shù)千億的商業(yè)帝國，張近東走了20年；而從巔峰跌落谷底，只用了短短四年。

20世紀(jì)90年代，中國的家電市場正處于蓬勃發(fā)展的初期階段，空調(diào)作為一種奢侈品家電，逐漸走進(jìn)了人們的視野。

1990年，張近東在南京寧海路租下了一個(gè)200平米的小店面，創(chuàng)立了蘇寧家電，專營空調(diào)。

靠著“買空調(diào)送安裝”的創(chuàng)新服務(wù)，蘇寧硬是從國營大商場口中搶下了市場份額。憑借“配送、安裝、維修一體化”的服務(wù)模式，蘇寧在南京的空調(diào)市場迅速站穩(wěn)了腳跟。

到了1996年，蘇寧已經(jīng)發(fā)展成為年銷售額達(dá)15億元的大型空調(diào)專營企業(yè)，成為當(dāng)時(shí)中國最大的空調(diào)經(jīng)銷商之一。

取得成功的張近東有著更大的野心——將蘇寧打造成全國性的商業(yè)品牌。

隨著中國經(jīng)濟(jì)起飛，蘇寧也乘東風(fēng)順勢而起。通過連鎖經(jīng)營的模式，在全國各大城市開設(shè)了眾多門店，讓空調(diào)從奢侈品變成必需品。

到2004年，蘇寧電器在深交所上市，成為A股家電零售第一股。張近東的身家也隨之水漲船高，在2009年登頂中國首富。

數(shù)據(jù)顯示，到2011年，蘇寧在全國已有近1700家門店，年?duì)I收超過1300億元。

從2004年上市直到2011年，蘇寧的市值翻了20倍。那時(shí)的蘇寧門店遍布全國，黃藍(lán)相間的招牌成為一代人的記憶。

到2012年蘇寧的整體營收達(dá)到2327億元，成為全國工商聯(lián)評比的中國民企500強(qiáng)第一名。

張近東有句名言：“一個(gè)沒有前瞻性和大格局的企業(yè)，往往會在大變局中迷失方向，遭遇大潰敗。”

成功上市后，張近東開始構(gòu)筑他理想中的商業(yè)帝國。

“蘇寧不能只賣電器”，這個(gè)念頭促使他開始了一場持續(xù)十年的瘋狂收購。

從2012年開始，蘇寧開啟“買買買”模式，就像普通人逛超市買零食一樣，張近東大手筆收購各種業(yè)務(wù)。

從2012年起，張近東6600萬美元收購了紅孩子、4.2億美元戰(zhàn)略投資PPTV，48億元收購家樂福中國80％的股份，27億元購買萬達(dá)百貨持有的37家百貨公司100%股權(quán)、95億元收購萬達(dá)商業(yè)4.02%股權(quán)，入股錘子科技、收購龍珠直播、戰(zhàn)略入股努比亞……

團(tuán)購、手機(jī)、直播、物流、百貨、超市、文創(chuàng)、旅行、彩票、電競、足球……蘇寧的版圖越來越大，但主業(yè)卻越來越模糊。

那如果說上述這些投資都是正常投資，哪怕是虧損也是情有可原，他投資足球的錢就讓很多人看不懂。

而張近東砸在足球上的錢幾乎成為他投資的重頭戲，收購江蘇國信（7.770, 0.01, 0.13%）舜天足球俱樂部，花2.7億美元買下了“國際米蘭足球俱樂部”68.55%的股份，更是在后期運(yùn)營和債務(wù)等方面累計(jì)在國米投入7億歐元。

除此以外，張近東“義氣之舉”經(jīng)常見于報(bào)端，對朋友也格外大方。

馬云、王健林、許家印等前首富都是他的座上賓。

2017年，許家印的恒大尋求戰(zhàn)略投資，張近東大手一揮就是200億元。投資協(xié)議簽完后，兩人還舉著香檳合影，臉上洋溢著自信的笑容。

但是，幾年后恒大暴雷，這筆投資血本無歸。

張近東對王健林同樣慷慨。萬達(dá)商業(yè)私有化時(shí)，他投資95億元；后來又花27億元買下37家萬達(dá)百貨。

早年，他看電子商務(wù)是個(gè)大趨勢，很快就跟馬云成了好朋友。2018年他們兩人還一起去了俄羅斯看世界杯，可見私交甚好。

2014年阿里上市之后，馬云給張近東投資了283億，拿到了蘇寧易購的19.9%的股份。張近東也斥資140億元購買了阿里的股份。

只不過后來阿里的市值直線瘋漲，而蘇寧市值一路下跌。

這些巨額投資，如今都成了拖垮蘇寧的負(fù)擔(dān)。

“蘇寧的資金鏈非常健康。” 2020年初，張近東在內(nèi)部會議上還這樣自信地表示。

然而話音未落，危機(jī)已經(jīng)來襲。

2021年，蘇寧債務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)。蘇寧易購連續(xù)兩年巨虧，股價(jià)一落千丈。

截至2025年3月，蘇寧系總負(fù)債高達(dá)2387億元，而所有資產(chǎn)加起來僅值636億元。

這意味著，蘇寧已經(jīng)資不抵債。

張近東那些引以為傲的投資，也接連出現(xiàn)問題：家樂福倒閉，足球俱樂部解散，恒大暴雷，萬達(dá)商業(yè)上市對賭失敗……

曾經(jīng)風(fēng)光無限的“張老板”，如今成了一屁股債的“負(fù)翁”。

面對危機(jī)，2025年，蘇寧推出激進(jìn)的線下擴(kuò)張計(jì)劃，在全國布局超級體驗(yàn)店和旗艦店。

“線上的增長是‘活水’，線下才是我們的基本盤。”這些單店面積超過4萬平方米的“大店”，似乎成為蘇寧翻盤的新希望。

然而，效果卻不盡如人意。

面對困境，有網(wǎng)友調(diào)侃道：“張近東應(yīng)該走進(jìn)直播間，首富帶貨，肯定不錯(cuò)。”

但更多人認(rèn)為：張近東可能不適合出鏡，但他的兒子張康陽卻是個(gè)合適人選，面對直播呼吁，張康陽目前并沒有回應(yīng)。

但是，這位年輕的“企二代”形象良好，在國際米蘭時(shí)期就積累了不少人氣，完全有能力在直播間為蘇寧開辟新戰(zhàn)場。

事實(shí)上，直播救場這條路并非沒有先例。

羅永浩靠直播還清6億債務(wù)，俞敏洪憑借東方甄選帶領(lǐng)新東方成功轉(zhuǎn)型，這些案例都給蘇寧提供了參考。

對于“富二代”這個(gè)身份來說，汪小菲可作鏡鑒，如今哪里有熱度，哪里就有汪小菲的身影。

頂著“京城四少”的光環(huán)，汪小菲也曾有一副紈绔子弟的做派，在生意場上屢戰(zhàn)屢敗，做過茶飲，開過酒店，但都沒有太大起色。

盡管圍繞在他個(gè)人身上的爭議不斷，但汪小菲走進(jìn)直播間，不斷貢獻(xiàn)話題度，他的八卦緋聞等狗血素材，都成就了麻六記的潑天富貴。

2022年，汪小菲與大S的離婚糾紛在網(wǎng)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，汪小菲充分利用流量將自家的生意經(jīng)營得風(fēng)生水起。

“現(xiàn)在不是面子問題，是生存問題。”有人指出，“蘇寧需要放下身段，真正擁抱新時(shí)代。”

很多人評論蘇寧的失敗：“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里是對的，但也不能把雞蛋亂放在不熟悉的籃子里。”

蘇寧最初的成功，源于對家電零售的專注；后來的困境，則是因?yàn)槠x主業(yè)、盲目擴(kuò)張。

張近東看到了線下零售的天花板，卻低估了轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

十年前，蘇寧和京東的體量相差無幾。如今，京東市值超過600億美元，蘇寧卻深陷債務(wù)危機(jī)。

果然是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，30年前張近東，30年后劉強(qiáng)東。

如今，張近東把所有個(gè)人資產(chǎn)押上賭桌，進(jìn)行最后一搏。

而在抖音直播間里，羅永浩們已經(jīng)證明了，在這個(gè)時(shí)代，放下身段往往比死守面子更有出路。

張近東能否帶領(lǐng)蘇寧絕地求生，還是未知數(shù)。

參考資料

1.《張康陽該進(jìn)直播間了》，虎嗅網(wǎng)

2.《蘇寧系超兩千億債務(wù)重整草案表決再延期》，界面新聞

3.《張近東夫婦資產(chǎn)或“清零”，蘇寧何去何從》，每日經(jīng)濟(jì)新聞

作者：溪月

編輯：歌