上海
文｜DataEye研究院
據(jù)谷歌預(yù)測，2025年海外短劇市場規(guī)模將達(dá)36億美元，同比激增126%；2026年這一數(shù)字預(yù)計(jì)攀升至60億美元，同比增長65%。如今，海外市場增速已反超國內(nèi)，成為短劇行業(yè)不容忽視的增量藍(lán)海。
熱潮之下，短劇企業(yè)出海仍需直面多重考驗(yàn)——產(chǎn)能效率不足、本地化適配不暢、流量運(yùn)營粗放、商業(yè)變現(xiàn)單一等問題亟待解決。
某資深行業(yè)人士指出：短劇出海正邁入新秩序，私域APP已進(jìn)入"淘汰賽"，公域 一、同比激增126%，規(guī)模超36億美元，短劇全球化窗口期已至 谷歌最新數(shù)據(jù)顯示，2025年海外短劇市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)36億美元（折合人民幣255億元），同比增幅高達(dá)126%；2026年有望進(jìn)一步增至60億美元（折合人民幣426億元），同比增長65%。海外市場的高速增長與藍(lán)海屬性，正持續(xù)吸引國內(nèi)玩家入局，全球化布局已成為行業(yè)共識(shí)。 短劇全球化的爆發(fā)絕非偶然，而是需求迭代、生態(tài)成熟與技術(shù)突破三重因素共振的必然結(jié)果。 需求側(cè)，全球用戶內(nèi)容消費(fèi)日趨碎片化，長視頻高昂的制作成本與時(shí)間成本，倒逼內(nèi)容形態(tài)向輕量化、快節(jié)奏升級。短劇"單集2-3分鐘、劇情緊湊、沖突密集"的特質(zhì)，精準(zhǔn)契合了這一市場需求。 生態(tài)側(cè)，YouTube、FAST等公域平臺(tái)已逐步成為短劇內(nèi)容分發(fā)的新主場，其流量機(jī)制優(yōu)化與分發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施完善，為短劇全球化提供了關(guān)鍵支撐。 技術(shù)側(cè)，AI技術(shù)在短劇制作、運(yùn)營、本地化等環(huán)節(jié)的快速滲透，大幅降低了內(nèi)容規(guī)模化出海的成本與門檻，為行業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┝思夹g(shù)可行性。 盡管市場前景廣闊，短劇出海仍面臨多重現(xiàn)實(shí)壁壘，考驗(yàn)著行業(yè)參與者的綜合實(shí)力。 在制作端，產(chǎn)能不足與效率偏低問題并存，且題材同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。多數(shù)企業(yè)尚未建立系統(tǒng)化的內(nèi)容創(chuàng)作與生產(chǎn)方法論，難以持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)作品。 在發(fā)行端，行業(yè)正面臨私域與公域的雙重壓力。一方面，私域APP賽道已進(jìn)入"淘汰賽"，頭部應(yīng)用普遍面臨虧損，本土競品的崛起更是打破了中文應(yīng)用的壟斷格局。公開數(shù)據(jù)顯示，第三季度TOP30短劇應(yīng)用中，中文應(yīng)用下載量占比已從去年同期的95%驟降至67%，印度、歐美等地區(qū)的本土APP發(fā)展迅猛，對中文應(yīng)用形成直接沖擊。另一方面，部分企業(yè)對海外公域平臺(tái)的規(guī)則、用戶偏好缺乏深度理解，投流策略趨于零散化，直接導(dǎo)致買量成本持續(xù)攀升，流量轉(zhuǎn)化效率走低。 在本地化層面，翻譯淺層化、文化差異引發(fā)的內(nèi)容"水土不服"現(xiàn)象普遍存在。多數(shù)作品僅停留在語言直譯層面，缺乏對目標(biāo)市場文化背景、價(jià)值觀念的深度洞察，用戶難以產(chǎn)生情感共鳴，進(jìn)而影響用戶留存與付費(fèi)轉(zhuǎn)化效率。 在商業(yè)化層面，當(dāng)前短劇出海的盈利模式仍相對單一，廣告、訂閱、版權(quán)授權(quán)等多元變現(xiàn)路徑尚未成熟，且不同市場的付費(fèi)習(xí)慣差異顯著，進(jìn)一步增加了商業(yè)化落地的難度。 二、短劇出海四大行業(yè)趨勢 今年以來，短劇出海正逐步擺脫早期"野蠻生長"模式，向"精細(xì)化運(yùn)營"階段轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)出四大趨勢。 趨勢一：制作端從"經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)"轉(zhuǎn)向"數(shù)據(jù)決策" 行業(yè)競爭的核心邏輯已發(fā)生轉(zhuǎn)變，單純依賴經(jīng)驗(yàn)判斷的創(chuàng)作模式，正逐步被數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化策略取代。企業(yè)唯有深入理解不同市場的內(nèi)容偏好、投流ROI變化及地域渠道差異，才能制定針對性的內(nèi)容與投放策略。 基于不同市場的特性與用戶付費(fèi)能力，行業(yè)已形成明確的分層布局邏輯：東南亞、拉美等下沉市場以"鋪量+本地化內(nèi)容"為核心，快速搶占用戶心智，同時(shí)探索付費(fèi)轉(zhuǎn)化率提升路徑；美國等高付費(fèi)力市場，建議有實(shí)力的廠商轉(zhuǎn)向深耕"精品付費(fèi)"賽道，聚焦高ARPU用戶，通過打磨差異化優(yōu)質(zhì)短劇鞏固價(jià)值優(yōu)勢；歐洲、中東等潛力市場仍處于探索階段，需逐步測試內(nèi)容適配性，培育用戶觀看與付費(fèi)習(xí)慣。 通過全球市場數(shù)據(jù)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，東南亞市場對"逆襲、重生、復(fù)仇"類爽感敘事的偏好明顯超出行業(yè)原先預(yù)估，相關(guān)題材的完播率整體較行業(yè)均值高出約35%，而中東觀眾在"家庭倫理"類內(nèi)容上的互動(dòng)率持續(xù)走高；拉美市場（以巴西、墨西哥等國為代表）更青睞情緒大波動(dòng)、沖突密集的抓馬式敘事；而葡語市場（如巴西與葡萄牙）整體對節(jié)奏緊湊、矛盾張力強(qiáng)的劇情接受度更高。歐洲部分地區(qū)，尤其俄語受眾，則明顯傾向于節(jié)奏快速、反轉(zhuǎn)密集、邏輯推進(jìn)強(qiáng)的類型化短劇。 基于這些區(qū)域性偏好的清晰畫像，未來電視推出分市場定制化短劇矩陣后，整體播放量同比躍升約280%，用戶留存和深度觀看數(shù)據(jù)同步提升，進(jìn)一步驗(yàn)證了"內(nèi)容本地化+類型精細(xì)化"策略的高效性與可持續(xù)擴(kuò)張潛力。 趨勢二：發(fā)行端從"單點(diǎn)投流"到"全域精細(xì)化運(yùn)營" 隨著單純買量成本持續(xù)攀升，單一投流模式的性價(jià)比不斷降低，平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營、粉絲經(jīng)營與矩陣聯(lián)動(dòng)的價(jià)值愈發(fā)凸顯。公域社媒的爆發(fā)已成為行業(yè)增量核心，其中YouTube的表現(xiàn)尤為突出。 YouTube大中華區(qū)策略合作伙伴總監(jiān)Ben透露，2025年平臺(tái)短劇合作伙伴收益同比增長超兩倍，短劇已成為YouTube全球增長最快的內(nèi)容板塊之一，"增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均"，部分國家的短劇觀看量甚至超過本地長視頻總量。過去三年，YouTube已向全球創(chuàng)作者支付超700億美元，中文短劇及新興的漫劇、AIGC內(nèi)容在平臺(tái)上仍有巨大發(fā)展空間。 趨勢三：AI賦能本地化全鏈路 本地化是短劇出海的核心壁壘，其內(nèi)涵遠(yuǎn)不止語言翻譯，更涉及文化轉(zhuǎn)譯、風(fēng)格適配與節(jié)奏重構(gòu)。借助AI工具進(jìn)行深度本地化已成為提升效率與效果的關(guān)鍵。目前，AI技術(shù)在翻譯、剪輯、封面優(yōu)化、投放素材生成等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，已將本地化效率提升數(shù)倍。 比如，未來電視采用"成熟人工譯配+AI輔助"的模式，已覆蓋英語、西班牙語、印地語、阿拉伯語、烏爾都語、泰語等20多種語言的譯配，其旗下印地語短劇頻道在YouTube訂閱量突破1000萬，印尼語頻道《年上大叔掌心寵》上線9個(gè)月播放量突破2000萬次。 借助AI技術(shù)，企業(yè)能夠更快速地適配目標(biāo)市場的語言習(xí)慣、文化符號與審美偏好，讓內(nèi)容精準(zhǔn)觸達(dá)用戶，從根本上減少"水土不服"現(xiàn)象。 趨勢四：商業(yè)模式趨于多元化 從當(dāng)前格局看，IAAP模式仍是短劇出海的核心變現(xiàn)路徑，但隨著精品化趨勢推進(jìn)，IAP模式有望逐步崛起；若IAA模式廣告變現(xiàn)效率持續(xù)提升，也將在"流量型市場"占據(jù)一席之地，推動(dòng)行業(yè)變現(xiàn)模型向多元化發(fā)展。 不同變現(xiàn)模式的適配場景與市場存在差異，企業(yè)需根據(jù)自身定位與目標(biāo)市場特性，選擇合適的變現(xiàn)路徑，形成差異化競爭優(yōu)勢。 三、未來展望：從短期流量爭奪到體系化出海能力 短劇出海正站在從"短期流量爭奪"到"長期價(jià)值構(gòu)建"的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，需要技術(shù)、生態(tài)、方法論的協(xié)同升級。 1、技術(shù)基建標(biāo)準(zhǔn)化 推動(dòng)AI在短劇生產(chǎn)、運(yùn)營、本地化等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，將技術(shù)從"輔助工具"升級為"行業(yè)基建"，降低全球化準(zhǔn)入門檻。通過建立統(tǒng)一的技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，降低全球化準(zhǔn)入門檻，讓更多中小企業(yè)能夠借助技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)高效出海，推動(dòng)行業(yè)整體效率提升。 2、生態(tài)協(xié)作開放化 呼吁內(nèi)容方、平臺(tái)方、技術(shù)方打破數(shù)據(jù)壁壘與合作邊界，建立"內(nèi)容創(chuàng)作-技術(shù)賦能-渠道分發(fā)-商業(yè)變現(xiàn)"的全鏈路協(xié)同機(jī)制。通過生態(tài)各方的深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、優(yōu)勢疊加，共同解決本地化適配、流量運(yùn)營、商業(yè)化落地等行業(yè)共性問題。 3、方法論體系化 沉淀公域運(yùn)營、本地化適配、數(shù)據(jù)決策的成功經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制、可推廣的行業(yè)方法論。通過方法論的體系化，助力更多行業(yè)參與者少走彎路，實(shí)現(xiàn)高效出海，推動(dòng)行業(yè)從"野蠻生長"向"規(guī)范發(fā)展"轉(zhuǎn)型。 未來電視副總經(jīng)理、國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人任世武表示："短劇出海正進(jìn)入從‘內(nèi)卷’到‘外卷’，從私域APP到公域社媒的全球化競爭新格局，后續(xù)決定內(nèi)容出海成敗的不再是短期流量，而是以‘精品創(chuàng)新內(nèi)容+本地化精準(zhǔn)表達(dá)+全域?qū)I(yè)分發(fā)’為核心的‘體系化出海能力’。" 總之，在AI技術(shù)與全球化浪潮交織的背景下，短劇出海的窗口期已全面開啟，但行業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵，在于穿越短期流量周期，構(gòu)建核心競爭力。唯有依靠體系化打法、深度本地化與數(shù)據(jù)洞察，行業(yè)才能從短暫的"窗口"走向長期的"大門"，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全球化發(fā)展。
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