銷量解讀：產品力脫節導致三款燃油車失意

在新能源與智能化浪潮的猛烈沖擊下，中國汽車市場的格局正經歷著一場深刻且無情的重塑。一些昔日的熱門車型或細分市場的后來者，因其在關鍵維度上的滯后與脫節，正迅速被市場邊緣化。比如東風本田LIFE（參數丨圖片）、長安歐尚Z6和雪佛蘭開拓者這三款命運迥異卻結局相似的SUV，在2025年11月都只交出1輛的慘淡銷量答卷。它們分別代表小型轎車、緊湊型SUV、中大型SUV市場，卻共同滑向無人問津的深淵。這并非偶然，而是一場合資品牌、傳統動力與舊有產品邏輯在新時代下的集體“失語”。接下來，我們就一起來看看，到底是什么原因讓它們陷入銷量死局？

東風本田LIFE：燃油小車的時代絕唱

LIFE是東風本田旗下的一款小型轎車，官方指導價為9.78-11.28萬元，即便目前本田給出最高可享2.30萬元現金優惠，但銷量依然慘淡。數據顯示，自2023年1月以來，其月銷量始終在2-3位數波動，而到了2025年11月僅賣出了1輛，今年1-11月累計銷量也才757輛。作為本田飛度的姊妹車型，本田LIFE的隕落是傳統燃油小車在新能源時代生存空間被急劇壓縮的典型案例。

從產品力來看，盡管本田LIFE與廣汽本田飛度在設計、配置和性能方面差異不大，但本田LIFE既未能繼承飛度的高知名度，又缺乏獨特賣點，導致成為市場中的"小透明"?。比如外觀方面，雖具親和力但缺乏新穎元素，難以吸引追求個性化的年輕消費者?。內飾方面，質感一般?，用料和觸感遜色于同價位國產車型，入門款車型無中控屏、塑料方向盤，全系座椅均為織物材質，影響消費者體驗?。智能化方面，雖然配備了Honda SENSING系統，但低配車型甚至不提供藍牙連接，這與同價位國產新能源車普遍配備的液晶儀表、車聯網和L2級輔助駕駛形成“代際”差距。

動力方面，采用1.5L自然吸氣發動機，最大功率為124馬力，動力輸出溫和，無法滿足追求駕駛樂趣的用戶?。而且同價位的比亞迪海鷗、五菱繽果等純電車型，憑借每公里僅幾分錢的電費成本和低廉的保養費用，徹底擊碎了本田LIFE過去“省油經濟”的護城河。在電動化轉型上，本田步伐遲緩，未能建立起在新能源領域的技術品牌光環。當“本田標”已無法為落后的產品體驗提供溢價時，本田LIFE作為一款純粹的“燃油代步車”的市場基礎便已瓦解。

本田LIFE雖然在價格上做出了讓步，但當前同價位市場已是“修羅場”。在這個價格區間，消費者面臨更多選擇，尤其是國產緊湊型車和混動車型在空間、配置和性價比方面表現突出，削弱了LIFE作為“代步工具”的競爭力。對于本田LIFE來說，未來要想在競爭激烈的市場中占據一席之地，或許還需要更大幅度的價格優惠?，同時針對年輕消費者需求進行產品升級，強化差異化賣點，否則在日益激烈的小型車市場競爭中恐難有突破。

長安歐尚Z6：內卷紅海中的“掉隊者”

2025年11月，長安歐尚Z6的銷量僅為1輛，1-11月份總銷量也僅有3372輛。作為長安旗下歐尚品牌的一款緊湊型SUV，長安歐尚Z6曾以低于同級長安CS系列SUV的價格，提供了藍鯨1.5T/2.0T動力、突出的智能化配置（如早期的“六屏聯動”元宇宙概念）等亮點，也有過輝煌的銷量歷史。在2023年進入銷售穩定期，2024年1月達到單月銷量巔峰12176輛。然而，這種高速增長在2024年3月后戛然而止，并急速墜落，一路跌至今年11月的1輛，從月銷過萬到個位數，用了不到2年時間。

從產品力來看，價格曾是長安歐尚Z6的核心競爭力之一，其官方指導價在9.99-13.79萬元，經過市場優惠后，起售價下探到8.69萬元左右。然而，這種以價換量的策略在當前環境下已經失靈。在這一激烈的價格區間內，不僅有大量同級別自主品牌SUV如吉利博越L、哈弗H6以及價格不斷下探的合資車型，都提供了相近甚至更具吸引力的價格和產品包。同時，在長安集團內部，還有與長安歐尚Z6價位相近的長安CS75PLUS等主品牌車型，無論在知名度、渠道還是用戶基礎上都更具優勢。這種同門競爭進一步分流了長安歐尚Z6本就有限的潛在客戶。

更重要的是，隨著電動化的逐步普及，市場消費重心已快速轉向新能源。與長安歐尚Z6價格區間高度重疊的插電混動車型，如比亞迪宋Pro/PLUS DM-i、銀河E5、深藍S05等，長安歐尚Z6的性價比優勢在混動車型的低用車成本面前變得不堪一擊。同時，在對手快速迭代智艙、智駕時，長安歐尚Z6初期的智能化亮點很快過時，后續升級乏力。此外，隨著保有量增加，一些關于長安歐尚Z6細節做工、可靠性的負面口碑開始傳播，也影響了后續購車者的決策。

最致命的是，長安集團的資源重心已全面轉向長安啟源、深藍汽車（阿維塔）等新能源品牌。歐尚品牌本身定位變得模糊，甚至有被市場遺忘的趨勢，當母公司停止輸血（研發、營銷、渠道支持），一款產品單打獨斗根本無法應對市場劇變。長安歐尚Z6的銷量過萬，是吃了市場初期的“錯位紅利”，而銷量崩盤，則是市場轉向、產品力脫節，尤其是被母品牌戰略放棄后的必然結果。長安歐尚Z6的經歷清晰地表明，在技術變革期，缺乏核心技術護城河和持續品牌支持的產品，即便曾經暢銷，也可能迅速被市場淘汰。

雪佛蘭開拓者：錯位競爭的“古典巨人”

雪佛蘭開拓者是一款典型“叫好不叫座”的車型，它擁有車長超5米的標準中大型SUV身材和扎實的2.0T+9AT動力總成，但市場上似乎仍鮮有人問津。數據顯示，2025年11月僅賣出1輛，而1-11月累計銷量也只有89輛，已被徹底邊緣化。目前在售車型指導價雖在20萬元以上，但終端優惠后裸車價已降至16萬左右。盡管如此，消費者仍不買賬，因為其帶來的價值感知與時代脫節。

從產品力來看，開拓者雖然在核心機械素質上有其優勢，全系標配的2.0T+9AT動力組合和扎實的底盤，但在中國消費者最看重的方面存在明顯短板。比如內飾設計與智能體驗方面，坐進車內，你會覺得設計語言像是停留在十年前。內飾設計風格老舊，用料以硬塑料為主，在競爭對手普遍采用大屏幕、簡約科技風的時候，開拓者的座艙顯得與時代脫節。同時，車機系統反應速度、功能豐富度以及智能化體驗如語音控制、智能駕駛輔助等已遠遠落后于同價位的國產新能源車，甚至也不及部分日系、德系對手。在國產新能源車普遍配備大屏、智能座艙的當下，開拓者的內飾明顯落伍。

空間實用性也不及預期。雖然定位為中大型7座SUV，但它的第三排空間和座椅舒適度更多是為了應急，與漢蘭達、理想等車型相比并無優勢，無法滿足家庭用戶對“真7座”的核心需求。此外，油耗方面，官方說7升多，實際跑下來大概10升左右，考慮到車重和動力，這個油耗也算正常，但相比競品廣泛采用的混動、插電混動技術，開拓者的燃油經濟性顯然不具優勢。再加上在中國市場，雪佛蘭的品牌號召力大不如前，當消費者花費20萬預算時，品牌溢價和社交屬性是重要的考量因素，而雪佛蘭目前難以提供這種價值認同。

開拓者的官方指導價定在20萬元區間，試圖與主流合資SUV競爭。然而，如今開拓者主要的競爭對手已不再是傳統的漢蘭達、銳界，而是以理想、問界、比亞迪為代表的國產新能源SUV，這些車型在智能化、用車成本、內飾豪華感和舒適性配置上實現了全面超越。開拓者的產品力對比它們，顯得像是上一個時代的產物，當消費者手握20萬預算時，開拓者既無法提供新勢力品牌的科技與社交價值，也難以在豪華質感上與傳統一線合資品牌抗衡，陷入了“高不成低不就”的尷尬境地，自然被追求新潮、科技的消費者所拋棄。

車叔總結

以上三款車型的敗局如同一面鏡子，映照出當前市場競爭的殘酷邏輯。在新能源與智能化的主賽道上，任何在核心價值（如成本、體驗）上的錯位、在產品迭代上的遲緩，或在品牌認知上的褪色，都可能導致車型的迅速邊緣化。它們的失利，為所有車企提供了最直接的警示，汽車市場的競爭已從單一的產品點對決，升維至體系能力、用戶生態和持續迭代速度的全面競賽。

對于消費者而言，在購車時需要警惕“品牌光環”陷阱，無論是合資還是傳統品牌，其歷史聲譽已不能為產品力短板背書。同時還需關注“長期價值”，審視其核心性能比如三電系統、智能化架構等是否具備持續升級潛力。在如今的汽車市場，性價比不僅是配置與價格的比值，更是全生命周期用車成本、科技體驗和保值率的綜合考量，跟不上這場競賽節奏的選手，無論出身何處，都終將被時代的洪流所吞沒。