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在杭州科技圈,“杭州六小龍”一直是一個響亮的代號,代表著這座城市最具活力的ToB獨角獸力量。然而,當SaaS增長見頂的焦慮與AI大模型的狂熱在2025年交織碰撞時,這些明星公司正站在十字路口。
這是一場關于商業上限的極限測試。
一方面,中國SaaS行業長期面臨著“付費意愿低、定制化重、增長見頂”的結構性困境。群核科技(酷家樂母公司)CEO陳航在交流中直言不諱地指出了這種尷尬:“美國SaaS本來就賺錢,加AI是錦上添花;中國軟件行業本來就不賺錢,再加個AI,也不知道能不能賺錢。”
另一方面,AI雖然描繪了宏大的未來,但對于大多數企業而言,僅僅在軟件里加一個對話框并不能帶來真金白銀的增量收入。
在這個充滿不確定性的周期節點,這家成立14年的獨角獸沒有選擇跟風做一個“套殼”的聊天機器人,而是試圖利用通用大模型的弱點,以“空間智能”重寫物理世界的運行規則。
當Sora撞上“物理墻”
當下的AI賽道,正陷入一種“大力出奇跡”的迷思。ChatGPT和Sora的驚艷表現,讓人們誤以為通用大模型可以解決一切。
但在陳航看來,通用大模型在面對真實物理世界時,存在著一個致命的盲區。他在演講中拋出了一個耐人尋味的隱喻:如果你讓現在的AI畫一只手表,指針永遠指向10點10分。
這并非因為AI理解時間的流逝,而是因為它是互聯網數據的“復讀機”——在電商廣告和精美海報中,為了視覺美感,手表通常都被定格在這個時刻。AI學到了像素的排列,卻完全不懂機械齒輪的咬合邏輯。
這種“不懂物理”的缺陷,在視頻生成領域尤為明顯。群核科技AI產品總監龍天澤在現場展示了一系列令人啼笑皆非的“AI穿幫”視頻:咖啡倒出來又詭異地吸回去,醬油透過鍋蓋直接煮杯子,甚至香水從人的嘴巴里噴出來。
這些“物理幻覺”之所以產生,是因為現有的視頻模型本質上是在二維像素層面猜測三維規律,這種“降維學習”注定無法理解深度、遮擋和重力。而這個痛點,恰恰成了群核科技試圖建立的戰略護城河——利用過去14年積累的5億個3D結構化場景數據,讓AI從“猜世界”進化到“算世界”。
為了解決通用模型的不可控,群核科技發布了對標Sora的視頻生成工具LuxReal。
龍天澤用了一個生動的比喻來拆解其技術邏輯:“把大象放進冰箱分三步,做可控的商業視頻也是三步:第一步選主角,第二步搭舞臺,第三步拍視頻。”
與Sora單純預測下一幀像素不同,LuxReal的邏輯是先用AI生成一個包含真實物理屬性的3D商品(主角)和場景(舞臺),然后再在這個虛擬空間里安排燈光和運鏡進行拍攝。龍天澤指出,雖然目前市面上的AI工具降低了門檻,但缺乏商業級的可控性,而群核選擇這條“先建后拍”的技術路線,正是為了確保視頻里的商品不變形、光影符合物理規律,讓AI視頻從“玩具”變成電商營銷和短劇制作的“工具”。
更大的野心:“賣水人”
如果說LuxReal是解決了“造夢”的問題,那么同期發布的工業AI孿生平臺SpatialTwin和空間智能訓練平臺SpatialVerse,則暴露了群核更大的野心——做機器人時代的“賣水人”。
群核科技董事長黃曉煌算了一筆賬:在現實世界搭建一個測試空間,裝修成本就要10萬到20萬,而在數字世界里成本極低;現實中機器人訓練一小時就是一小時,而在數字世界里,一小時的訓練量幾分鐘就能跑完,還可以無數臺設備并發。
這實際上已經能夠推動商業模式發生質變。
長期以來,軟件公司習慣了按“人頭”收年費。但在黃曉煌看來,未來世界將發生巨大變化:“機器調用的數量會比人用的更多。”當一家機器人公司調用群核的場景數據進行百萬次訓練時,收費模式也將從單一的訂閱制,轉向“訂閱+Token/算力”的混合模式。
最后,黃曉煌講了一個他在卡塔爾出差時的故事。
當地一位身穿白袍的貴族告訴他,他們國家依靠大量外勞,實現了“10個人服務1個人”的幸福生活。黃曉煌認為,中國不可能靠人力實現這種生活,未來想要過上這種日子,“肯定要靠機器人,可能會有10臺機器人服務一個人。”
但前提是,這些機器人不能只在屏幕里陪聊,它們必須走進物理世界,去端茶倒水、去搬運貨物。而這,正是群核科技押注“空間智能”的邏輯:在那個機器大爆炸的未來到來之前,先造好一個懂物理、可計算的數字世界。(本文首發鈦媒體APP,文 | DeepWrite秦報局,作者|秦聰慧 )
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