跨國抓捕郭柏春：副市長失控的“點金手”

從東北小城到首善之區，從西北省府到老撾礦山，他的人生舞臺足夠廣闊。可惜，他忘了所有舞臺都有邊界。法庭，將為他充滿“智慧”的一生，寫下最后的判詞。

前文回顧：

郭柏春案要開庭了。

銀川檢察院已完成了審查起訴的準備工作。一個跨越政商兩界、從東北到西北再到老撾的資本大鱷，將面臨怎樣的命運？

郭柏春曾被稱為“著名資本運作專家、政府金融專家、中國智慧城市頂層設計專家”，原是副廳級官員，如今則成了挪用公款、濫用職權案中的被告人。

他的人生劇本，是商戰+反腐劇的混合體，有著凜冽的草莽氣息。

1

2024年3月，老撾。

一次精心策劃的國際執法合作悄然收網。潛逃境外的郭柏春被抓獲，隨即遣返回國。

中央紀委國家監委網站將此事列為“天網行動”的重要成果，措辭簡潔有力。

而就在被立案調查的2024年1月，郭柏春仍以亞鉀國際董事長的身份，在老撾生產基地的2號主斜井井口現場意氣風發地發表講話。次月，他還通過線上方式主持了公司臨時股東大會。

一邊是監察機關的立案調查，一邊是上市公司董事長的正常履職，兩條平行線在現實中荒誕地交匯。直到2024年3月，亞鉀國際才發布公告，承認郭柏春因“涉嫌瀆職犯罪”被留置。

此后，他被二次留置、刑事拘留、逮捕以及正式起訴的消息陸續傳來。上市公司亞鉀國際則重復著那句標準的免責聲明：“系個人行為，與公司無關”。

2

郭柏春優雅的身姿，穿越了從“市長”到“董事長”的旋轉門。

他被指控有兩筆挪用公款，勾勒出一條“權力變現”路徑。

第一筆，4600萬，為了“炒股”。第二筆，5個億，為了“減持”。這才是重頭戲。

關鍵在于，交易完成了，人情留下了。

2019年，郭柏春辭去公職，“下海”從商。他先是出任北京天象星云私募基金的董事長，緊接著在2019年10月，他成了天娛數科的副總經理，2020年1月成為董事。公開信息顯示，他在天娛數科持股市值一度超過5700萬元，年薪141萬元。在他“操盤”下，當時已巨虧83億、瀕臨退市的“天神娛樂”得以重整，變身“天娛數科”，郭柏春被內部人稱為“靈魂人物”。

這像極了一場精心設計的“旋轉門”：你用公權力為我輸送巨額資金，我為你預留高位與厚祿。

權力的期權，在離職后“行權”？

如果說挪用公款是“利益輸送”，那么濫用職權則展現了更猙獰的一面，將權力變成打壓商業對手的私器。

據指間新聞報道，郭柏春為了收購一家從美國退市的知名游戲公司，曾經動用公權對競爭對手進行刑事立案，甚至安排身邊工作人員編造合同詐騙的舉報材料，在2017年至2018年，有關方面對被打壓的競爭對手做出撤案處理，而曾經參與打壓競爭對手的多名公職人員在今年4月以涉嫌徇私枉法罪被提起公訴。

這是一幅可怕的圖景。一位副市長，為了一樁商業收購，可以隨意調動公安力量，羅織罪名，構陷良企，羈押無辜。

3

郭柏春的“操盤”風格，在其早年已現端倪。

2004年，作為引進的博士后人才，他出任牡丹江市市長助理、金融辦主任。2009年，為解決地方融資困局，他主導設計并力推了一款名為“政信富民”的信托理財產品，計劃融資20億元。

中國青年報和“寧夏深一度”等媒體對此有詳盡報道。

這款產品，披著“政府信用、財政擔保”的外衣，承諾年化4%的收益。然而，在實際推行中，卻徹底變味。牡丹江市委、市政府辦公室下發通知，要求全市公務員、教師、醫生等“吃財政飯”的人員“帶頭”購買，并明確了攤派額度：普通員工1萬元，副科1.5萬，正科2萬。

不買？取消評優、扣發年終獎、寫書面檢查。

一時間，這座年財政收入僅50億元的城市哀鴻遍野。公務員們四處籌措資金，心里卻打著鼓：1992年市政府搞煤氣化集資，從工資里硬扣了3年，最后氣也沒通，錢也沒退。這次，會不會又是“肉包子打狗”？

面對質疑，操盤手郭柏春曾描繪美好藍圖：資金將投向金融股權、擔保公司、擬上市企業等，絕不用于政績工程和財政支出。但連具體負責運營這筆資金的“廣興國資公司”董事長都對外承認，錢還沒到賬，具體投向“等政府文件”。

最終，在民眾強烈的反對和可能涉嫌違規的壓力下，這場轟轟烈烈的“強賣”風波，在發行僅8天后便草草收場，募資額成謎。

郭柏春也在此后不久“黯然離開”牡丹江。這場風波，早已為他日后在銀川更龐大、更危險的“操盤”，寫下了注腳。在他的工具箱里，“金融創新”與“行政強制”從來都是并用的。政府的信用，是他可以隨意支取的本金。

4

回看郭柏春的簡歷，是一部典型的“寒門貴子”奮斗史。

1965年生于黑龍江，中國人民大學經濟學博士后的光環耀眼。他從最基層的黑龍江省古連河煤礦技術員干起，一步一個飛躍：

先進入中國農業銀行黑龍江分行，成為金融精英；后進入央企中航投資，成為高管；再任北京市海淀區發改委副主任；2013年，作為金融專才被引進至銀川，出任副市長，分管要害部門。

他無疑是能干的，甚至可以說是“能吏”。在銀川，他力推智慧城市、互聯網醫院、通航產業園，在媒體面前侃侃而談，數據熟稔，是地方官員中少有的“金融明星”。

他的轉型也看似順理成章，辭官后，憑借積累的資源和經驗，被亞鉀國際、天娛數科等上市公司爭相聘請，年薪微薄（亞鉀國際董事長年薪僅6萬元）但股權激勵豐厚，似乎要成為一名“市值千億的鉀肥之王”。

然而，這條完美的上升曲線，在2016年那個關鍵節點出現了分岔。

在副市長任上，他或許認為，自己精心設計的資金通道天衣無縫，自己動用公權打壓對手是為地方經濟“保駕護航”。他將公權力與資本市場嫻熟嫁接，玩起了危險的“金融煉金術”和“權力魔法”。他把國有資產當成了私人的籌碼，把執法機關當成了自家的打手——至少，檢方的指控指向了這里。

從牡丹江強制性的“政信富民”，到銀川的5億挪用、構陷對手，其行為邏輯一以貫之：為達目的，可以動用非法手段，可以僭越規則。

區別只在于，手中的權力和操盤的盤子越來越大。他精通規則，所以更懂得如何規避和利用規則；他熟悉市場，所以更懂得如何將權力在市場中套現。

5

郭柏春案即將開庭，我們靜待審判結果。

郭柏春將人們的視線拉向了“政商旋轉門”背后巨大的腐敗風險。

他從副市長任上，直接進入其曾利用公權力輸送過利益的企業擔任要職，這種“投桃報李”的延遲變現，涉嫌新型、隱蔽的利益輸送方式。

如何對離職官員，特別是曾掌握重要資源審批權的官員，進行嚴格、長期的從業限制和審查，是反腐必須堵住的漏洞。

郭案也暴露了對“能吏”、特別是“金融型官員”監督的乏力。郭柏春的許多操作，披著“金融創新”、“服務地方經濟”、“化解企業危機”的外衣，極具專業性和迷惑性。傳統的監督手段難以穿透復雜的金融交易和股權設計。必須提升監督的專業化水平，讓監督的探頭具備“X光”能力，穿透資本的面紗。

我更關注的是郭柏春的濫用職權罪名，為了幫特定企業贏得商業競爭，他涉嫌系統性地偽造證據、違法立案、濫用刑事手段打擊競爭對手。這不僅僅是個別官員的墮落，更是對法治環境和營商環境毀滅性的破壞。

郭柏春曾想點石成金，最終點中的是自己腳下的雷。他的故事，是一個關于“聰明反被聰明誤”的現代寓言。

從東北小城到首善之區，從西北省府到老撾礦山，他的人生舞臺足夠廣闊。可惜，他忘了所有舞臺都有邊界。

法庭，將為他充滿“智慧”的一生，寫下最后的判詞。

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