當局者迷，貝殼自己也被套了

中介老大一擼袖子自己蓋房子，這第一堂課，終究還是得交學費。

去年9月，貝殼旗下的“貝好家”現身成都土拍市場，與綠城、越秀、建發等一眾老牌開發商同臺搶地。

歷經82輪激烈競價，硬是以10.76億元的總價，將金融城板塊的一宗寶地收入囊中。

溢價率超過42%，樓面價飆至每平方米2.73萬元，一舉捅破了當時成都的地價天花板。

最近，這個被寄予厚望、命名為“貝宸S1”的項目終于開盤。

客觀來說，貝宸S1的位置是沒的說，畢竟挨著成都最貴的金融城，一共就108套房子，均價6萬5，最便宜一套一千五百多萬，最貴的五千多萬。

這是貝殼第一次自己拿地、自己操盤的住宅項目，集團上下憋足了勁想打個樣，前后整整打磨了14個月。

結果呢？取證已經12天，首批108套房，網簽才22套，去化率不到21%。

信誓旦旦要教開發商怎么蓋房，自己首秀卻啞火，場面不免有些尷尬。

要說貝宸S1不“豪”，那確實冤枉。

什么下沉式峽谷園林、一兩百種珍稀樹種、頂級外立面、名牌系統窗……配置表拉出來全是天花板級別，甚至聽說單方造價比樓面價還高。

可惜，市場不認賬。

首先，項目先天條件存在“硬傷”：占地僅24畝，僅規劃4棟樓，限高60米，容積率2.5。

懂行的人看到這幾個數字便會搖頭——地塊過于狹小，又受制于限高，難以施展拳腳。

現在的頂豪市場，要么贏在俯瞰眾生的視野，要么勝在鋪陳開來的氣場，可惜這兩條路，貝宸S1從出生那天就被堵死了。

再看戶型，最大的375平米，居然只做了4個房間。如今三孩都放開了，買得起這種房子的人，家里人口往往不少，這4房的設計，實在讓人摸不著頭腦。

小紅書上有人吐槽，說貝宸S1的風格很“分裂”：

建筑外立面頗具現代感，公區裝修卻仿佛瞬間穿越回二十年前——亮面拼花大理石、滿墻的施華洛世奇水晶裝飾，連雨水篦子都印上了貝殼Logo……

有網友調侃道：“這審美透著濃厚的中老年豪華風，像是把老板的KTV包間直接搬了過來?！?/p>

真正的財富階層，往往更青睞低調內斂的奢華，誰愿意天天回家如同置身品牌展廳？

而最讓人看不懂的是貝殼的銷售策略，明明自家守著全國幾萬家門店、幾十萬經紀人，賣房子不是最該發揮的強項嗎？

嘿，它偏不，首開居然沒讓自家渠道上！

當然，江湖上有種說法，是貝好家不想掏渠道費，所以經紀人也就不帶客了。

賺取別家開發商傭金時點數毫不手軟，輪到自家項目，反倒如此“精打細算”。

那么，貝殼為何非要蹚房地產開發這灘“渾水”？

往表面說，是集團戰略需要，要給資本市場講個更宏大的故事。但真要扒開那層漂亮外殼，里面裹著的，可就不只是野心，更像是禍心

原本專注中介業務，做的是輕資產的“流量平臺”，靠匹配和服務穩賺傭金，旱澇保收。

現在非要擼袖子下場，玩起拿地、蓋房的重資產游戲，這可是強周期、拼制造、賭行情的硬仗。

貝殼打的算盤，是想打造一個“居住生態閉環”，從土地到鑰匙，從銷售到裝修，全鏈條通吃，把利潤一滴不漏地全榨進自己鍋里。

但在整個行業下行、黑鐵時代降臨的節骨眼上，還幻想手握流量就能通吃天下，去打造那個看似高大上、實則沉重無比的“閉環生態”，這與其說是雄心，不如說是昏招

這里必須插一句誅心之論：

如今的貝殼，是一家“沒有實際控制人”的上市公司。當一家公司的實權徹底由管理層掌控時，它的航向將駛往何處？

萬科，早已用它的歷程為此提供了前車之鑒。

回看此前報道：貝殼2024年凈收入935億元，歸母凈利潤卻同比暴跌30.9%，僅余40.65億元。

在利潤大幅收縮的同時，董事長彭永東的薪酬卻飆升至7.13億元，聯合創始人單一剛也拿走了5.29億元。

輕資產的故事講到頭了，就需要新的劇情來刺激股價。

重資產業務鏈條長、環節多、水深莫測，這多出來的每一個環節，自然就“多出了不少可操作的空間”。

眼下，隨著貝宸S1首秀遇冷，貝好家正緊急在全國范圍內廣發邀請，組織各路媒體飛赴成都“品鑒”，一切費用均由“貝公子”承擔。

不難預料，很快我們將看到，一大批意見領袖將同步開啟“宣傳攻勢”，為這個項目全力造勢。

但平心而論，如果產品本身無法贏得頂層客群的真正認可，即使將全中國的中介都轉為銷售，將全網流量悉數導入，也難挽頹勢。

豪宅銷售的，從來不只是磚瓦水泥，更是地段價值、審美品位與品牌底蘊的共鳴。

貝殼的名字在二手房市場如雷貫耳，但在“創造頂級豪宅”這件事上，在真正的高凈值人群心里，幾乎還是一張白紙，這可不是燒錢快就能補的課。

跨界不是簡單把資源堆一起，而是換一副腦子、換一套打法。

貝殼手里牌是好，但要是繼續用中介的思維蓋房子、用老板的審美定義豪宅、還不敢用自家渠道賣自家樓，那它的“居住生態夢”，可能第一個坑就爬不出來。

如今的貝殼，仿佛手握一張豪華地圖，卻在自己不熟悉的山林中迷失了方向。

它得想清楚：到底是要老老實實做幫別人賣房裝修的“服務生”，還是鐵了心下場當個從打地基開始扛風險的“開發商”？

這兩條路，要的完全是兩種人、兩種命。