36位高管投票選最強總經理 一文讀懂NBA管理層 詹姆斯能一樣嗎？

隨著2025-26賽季推進，《The Athletic》請來聯盟內36位高管，包括總裁、總經理、副總裁和助理總經理，為NBA頂級管理層排座次。除了前五名排名，還要求他們挑出一個“上升期”的團隊。評分規則沿用MVP投票，第一選擇10分，第選擇7分，依次遞減，唯一硬性規定是不得投票給自己球隊。匿名投票保證了公正客觀，結果雷霆總積分341分，拿下31張第一選擇票，總分領先凱爾特人231分，火箭以100分緊隨其后，雷霆獨占鰲頭、獨自一檔。

這個投票排名結果再次驗證一個事實，決定冠軍歸屬的，從來不僅僅是紙面上的天賦爆表，更是幕后的組織大腦與系統意志。真正的高手，贏的時候已經在布局怎么贏得更優雅。

能贏得冠軍的，從來不是單純靠球員天賦，否則你很難解釋詹姆斯四處抱團23年也只有四座總冠軍獎杯，賽場后面誰當老板、誰拍板做決定、誰裝得住事，往往才是決定成敗的芯片。

要是你還以為只要撿來幾個天賦帥小伙就能奪冠，那勸你醒醒，NBA這地方早就不是靠天賦異稟能混明白的溫柔鄉，它是一個巨型職場煉丹爐。沒有管理能力，你給球隊塞十個喬丹可能只會看到更衣室內斗，誰也不服誰。

2025-26賽季的評制服組選里，雷霆總裁薩姆-普雷斯蒂又一次站在食物鏈頂端，和那種家里有礦還打工的卷王一樣穩定。普雷斯蒂被視為“能在廢墟里種出玉米、還能連續十年豐收”的管理奇跡。

再往下排，凱爾特人穩穩占據第二，球隊組織如老式精密機器，稍微吱一聲都像犯罪。

火箭、步行者這類球隊因為補強比較精準，決策干脆利落，被塞進了效率楷模的名單里。

有人歡呼就有人哭泣，過去這一年，NBA聯盟掀起管理層血雨腥風大換人風暴，獨行俠、掘金、太陽、鵜鶘等七支球隊老板把管理層一腳踹開，理由如出一轍，項目推進節奏太慢、判斷太差、更新太晚，甚至連“犯同樣的錯誤超過三次”這種低級毛病都能屢試屢爽。

和這些被拍在墻上的失敗案例相比，新興強隊如森林狼、騎士倒像突然吃了開悟丹，靠著人手結構優化、資源配置提升，一下子變得有模有樣，成了聯盟嘴里的上升力量。當然只是嘴里的，這兩支球隊本賽季日子也不怎么好過，什么時候能真的升到天花板上，那是另一回事。

但這些名單起起落落的背后，全都只在重復一個的真相：一個團隊的成敗，從不簡單取決于天才們能跳多高、跑多快，更取決于老板和高管腦子里那根弦到底搭沒搭好。

職場也一樣。

你以為公司單純靠那幾個寫代碼很快的小伙子撐起來的？

你以為部門是靠那個能講三小時PPT不喝水的能人推著走的？

不，醒醒。

真正決定一家公司命運前途的，是那個坐在最上面、看不見、摸不著，偶爾只會在會議里嗯一聲的管理層大佬。他們的決策速度、容錯空間、組織能力、用人邏輯，決定了團隊是往前走還是在原地繞圈，或者散伙。

NBA用一年就能演一遍誰能繼續飛，誰會掉下來。

職場用三年、五年給你演同一出戲。

人才不是問題，管理混亂才是天坑。

理解了這一點，才能看懂NBA球隊管理層排行榜背后真正的含義，那些贏球的球隊和那些混得好的公司，本質上都是同一批生物，他們能找到對的人、能做對的事、能在混亂中不亂套。

剩下的，只是時間問題。

而時間，永遠站在管理者這一邊。

NBA每年會整出一份管理層實力榜，看起來像是給總經理發成績單，實際上是告訴所有人一個不太好聽的真相——看看，這才是能跟上節奏、經營管理好球隊的模范。

今年的榜單上，雷霆又一次以近乎羞辱其他29家管理層的優勢躺在第一，普雷斯蒂的優勢讓同行憤怒又看不到尾燈，給所有做組織管理的人上了一課，原來，所謂“長期領先”，不是你有多強，而是你比別人更會提前三步布局未來。

普通棋手只能看到下一步，而高手則已經在腦中推演了整盤棋，甚至能看到十步之后。雷霆這支隊伍，看上去第一名是因為隊史首冠、創紀錄凈勝分、年輕核心穩穩擺在那，但真正的殺傷點，從來不在表面。

本質是管理層在已經足夠強的狀態下，還在像沒贏過一樣拼命建設。

普雷斯蒂這個人，一旦進入“我要搭王朝”的狀態，基本等于把自己鎖在地下室里不見太陽。手里有天賦、有選秀權、有潛力球星，他不但不躺平，還逮著任何一個被別人忽略的微弱補強機會就往懷里塞。

雷霆球隊資產池永遠滿得像倉庫打了激素。

這對任何團隊管理者都是一記悶棍，一個團隊最大的風險從來不是落后，而是領先時的自我感動。

越是手里有成績，越容易往沙發上一癱，感覺宇宙中心非你莫屬，誰還記得馬云當年那句“我拿著望遠鏡都找不到對手”，后來，淘寶被拼多多殺得丟盔棄甲，支付寶被騰訊逼到墻角。

真正的高手，是在贏的時候繼續鋪路，為下一次贏、再下一次贏預備好所有部件。

這就是雷霆，贏球只是順帶的，建設才是普雷斯蒂的主業。

緊接著是排名第二的凱爾特人，這支綠軍展現的則是另一種讓人打工人看了會沉默的力量，組織結構的穩定性。老板換了，陣容調了，外部噪音像在菜市場夾縫里開發布會一樣吵，但這支隊伍依舊穩成一道防風墻。

原因也不復雜，凱爾特人的管理哲學根本不是某個天才大腦帶飛，這支球隊歷來就是體系比個人重要。

角色分得清，流程定得死，決策穩得像坦克底盤。

風浪來了不亂，矛盾來了不炸，換誰上都能正常運轉。

反觀聯盟很多球隊，毛病和大部分公司企業一樣，個人能力都挺強，一換經理就像服務器被拔了網線，組織瞬間宕機。結構越復雜越脆弱，人員一換就磕碰不斷，每天像在救火。

凱爾特人證明了一點，一個團隊能不能在變化中保持競爭力，靠的是制度穩不穩，而不是某個天才夠不夠帥，當然，在穩定的制度體系里，搭配上合適的天才，那就起飛了。

再看今年躥到第三名的火箭隊，這隊伍的上升軌跡完全是另一派，不靠穩，不靠補課，不靠長線耐心，他們靠的是——敢干。

拉斐爾-斯通領銜的管理層，一年內從并列第11沖到前三，就是靠了那一錘子大買賣，從太陽低價交易來奪冠拼圖杜蘭特。

在NBA，這是典型的“窗口期梭哈”，這也是無數職場人永遠學不會的兩字秘訣：

膽量。

很多公司死得不是因為冒險，而是因為謹慎，機會擺在桌上不敢拿，窗口期來了不敢沖，嘴里喊著“長遠主義”，實際上是“怕”。

真正懂管理周期的人都明白，有些機會不抓，就永遠不會再來，有些戰役錯過，哪怕運營再穩定，也無法補回那一段時間性的優勢。看火箭隊管理層運作，就要看懂，關鍵時刻的果斷，往往比三年的穩健更值錢。

還得多說一句，火箭隊管理層評估球隊陣容，梭哈杜蘭特這筆買賣能不能最終贏回來，還要看外部對手變量，自己在變，外部環境也在變，有時候這就是你掌控不了的事情。勝負輸贏有時候還得看天命，就是老祖宗說的天時地利人和，聚齊了你才能贏。

職業體育的迷人之處就在于，它不像課堂講義那樣溫吞，而像一臺精密到殘酷的顯微鏡，把組織運行的每一個螺絲釘都照得清清楚楚，清楚看到組織內部每一根毛細血管的痙攣與搏動。以掘金隊為例，他們能在這幾年維持高競爭力，真以為是天上掉餡餅，剛好砸中幾個天才？

那是管理層的“人肉算法”在暗箱操作，精準識別、冷酷搭配、硬湊出一副能打的牌。這本質上是一場盛大的“廢物利用”藝術，把不同形狀的零件，愣是攢成了一臺能跑的機器。多少公司死就死在“堆料”迷信名校光環、大廠履歷掛滿一身，湊在一起卻像豪華零件箱倒了一地，看著挺貴，拼不出一輛能動的車。NBA的陣容，說白了就是企業人才盤點的血腥真人秀，你以為你在收集球星卡，實則是在親手焊接一臺精密（或即將散架）的引擎。

并不是因為天才球員會像磁鐵一樣主動吸附，而是因為管理層長年累月展現出識人、用人、組人的硬實力。他們清楚自己需要什么類型的球員，也能精準搭建能力互補的陣容結構，不是堆天賦，而是讓團隊每一個個體都在系統中嵌得住。

這恰恰是許多公司企業最致命的短板，往往以為堆明星、堆高學歷就能贏，但真正決定上限的，是能力結構能否互補、關鍵情境能否形成合力。NBA球隊的陣容構建，其實就是企業的人才盤點，你以為自己在招聘一個人，實際上是在搭建一個戰術系統。

更黑色幽默的戲碼，藏在“屠宰場名單”里，獨行俠老板杜蒙特親手炒了尼科-哈里森，那筆關于東契奇的交易，事后被發現不是蜜糖而是砒霜，且藥效延遲發作。這是一堂管理界的“尸體解剖公開課”，很多決策不會當場炸，它會像慢性毒藥，慢慢滲透，以更大的杠桿效應反噬組織，直到某天你醒來發現團隊已躺在ICU，賬單長得能繞辦公室三圈。職位越高，你埋的雷越晚爆，但炸起來越像火山噴發。管理的藝術不在于永遠正確，而在于當你一腳踩進深淵時，有沒有勇氣立刻把腿鋸了爬上來，而不是站在坑底自我感動地繼續挖。

延遲報應，在觸手可及的身邊并不少見。

所以，權力越大的人，越應該對風險的時間成本保持敬畏。管理的關鍵從來不在于不犯錯，而在于犯錯后能否及時切斷損失。很多人真正的失敗，不是因為決策錯了，而是因為錯了還要死撐。

如果說雷霆、凱爾特人代表的是成熟體系的穩固期，那么榜單中另一類球隊則在描繪成長型團隊的上升曲線。活塞、老鷹、黃蜂雖然不在前列，卻被多數高管評價為正在崛起的力量。

這類團隊最迷人的地方不是他們現在有多強，而是他們未來有多強，不只是已經把所有問題解決了，而是方向明確、節奏對路，不是資源最豐富，而是能在混亂中抓住關鍵的幾件小事。

這對所有團隊都有一個清晰啟示，市場、投資人、人才愿意押注的，從來不是曾經輝煌但停滯的組織，而是趨勢向上、持續迭代的團隊。這個時代最稀缺的組織能力，是方向感、變化力和迭代速度。

當你把整份NBA管理層排名展開，就會看到一個貫穿始終的底層規律，真正讓團隊成功的不是某個天才，而是組織系統在長期中的穩定質量。普雷斯蒂靠戰略拉長領先周期，凱爾特人靠體系在波動中保持定力。火箭靠抓準時間窗口實現逆勢突圍，騎士和森林狼靠人才結構保持長期均衡，活塞靠趨勢逼近潛在上限。

那批被解雇的球隊高管，是因為沒能跟上高強度周期變化的節奏。

把這些故事平移到任何一家公司，仍然成立：

戰略決定方向，選人決定成色，結構決定效率，文化決定韌性，風險意識決定組織能否活得久。職業體育不過是在更高壓、更透明、更短周期的競技環境下，把企業管理的所有規律放大呈現。

籃球場，不過是把企業管理這盆溫水，燒沸了、加猛料、再倒進高壓鍋里給你看。如果你讀懂了NBA管理層排名，你就讀懂了團隊如何從混亂走向秩序，從優秀邁向領先，如何從一場混亂的狂歡，領先邁向長期統治的整體方法論，再偶爾，從那土壤里開出幾朵意想不到的花。

那位問了，勒布朗-詹姆斯，詹經理和他的團隊怎么沒在排名里名列三甲呢？詹經理可是把湖人的體系推到西部前三了啊？！詹姆斯是goat，那能和總經理一樣嗎？！