5元豬價(jià)“壓垮”養(yǎng)殖業(yè)？16家巨頭高管 “大換血”，為“自救”還是豬業(yè)要“變天”？

2025年，中國(guó)生豬市場(chǎng)在經(jīng)歷了一輪周期性下行后，呈現(xiàn)出“供過于求、價(jià)格持續(xù)探底、養(yǎng)殖由盈轉(zhuǎn)虧”的核心特征。傳統(tǒng)的豬周期規(guī)律受到挑戰(zhàn)，其主要特點(diǎn)是價(jià)格波動(dòng)幅度收窄、周期縮短以及季節(jié)性規(guī)律被打破。

進(jìn)入10月份，全國(guó)生豬均價(jià)更是跌至5元區(qū)間。截至目前，已經(jīng)低位徘徊2個(gè)月之久。在此背景下，養(yǎng)殖端持續(xù)虧損，企業(yè)高管頻繁變動(dòng)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，牧原、溫氏、傲農(nóng)、大北農(nóng)、通威、天康等16家農(nóng)牧企業(yè)的高管職務(wù)發(fā)生了不同程度的調(diào)整。

調(diào)整的原因中，大部分是出于戰(zhàn)略調(diào)整、 個(gè)人情況等原因，同時(shí)呈現(xiàn)出以下五大特征：

其一，治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。厘清董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職責(zé)邊界（如民和股份），強(qiáng)化董事會(huì)戰(zhàn)略決策功能，提升管理效率。

其二，代際傳承加速。新希望劉永好全面退出董事會(huì)、京基智農(nóng) "創(chuàng)二代" 接棒、牧原股份調(diào)整法定代表人等案例顯示，行業(yè)正經(jīng)歷從創(chuàng)始人管理向職業(yè)經(jīng)理人或家族第二代過渡的階段。

其三，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。巨星農(nóng)牧等企業(yè)通過董事會(huì)換屆引入專業(yè)人才，聚焦生豬養(yǎng)殖等核心業(yè)務(wù)，提升企業(yè)在行業(yè)周期波動(dòng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

其四，管理效率提升。通過精簡(jiǎn)管理層級(jí)、優(yōu)化崗位設(shè)置（如天康生物、通威股份），降低管理成本，提升決策響應(yīng)速度。

其五，行業(yè)周期影響。在豬價(jià)底部震蕩期，部分企業(yè)（如神農(nóng)集團(tuán)）調(diào)整財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管控，為行業(yè)回暖做準(zhǔn)備。

高管發(fā)生重大變動(dòng)的時(shí)候，意味著農(nóng)牧業(yè)未來可能會(huì)產(chǎn)生一些新的管理思路、新的模式和打法、新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)等。

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