惠安螺城投入資金上億元對全鎮老舊小區改造...

惠安縣螺城鎮聚焦物業小區這一關鍵領域，充分發揮黨建引領作用，嚴格落實“有人理事、有錢辦事、有序治事”要求，系統破解基層治理難題，全面改善小區人居環境，切實提升居民幸福感、安全感與獲得感。

聚焦“有人理事”

治理根基更加牢固

堅持把建強基層組織體系作為治理基礎，通過織密網絡、建強隊伍、凝聚合力，確保小區治理有人管、有人抓。

一是織密治理網絡。嚴格落實“一小區一支部”要求，組建小區黨支部70個、樓棟黨小組668個，黨員中心戶2460戶，健全“社區黨組織—小區黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級穿透式組織體系，實現全鎮住宅小區黨組織、業委會及物業服務全覆蓋。

二是嚴把人選標準。壓實社區黨組織主體責任，對照全縣業委會主任推薦人選標準，采用“小區黨員‘選’、重點群體‘引’、面向骨干‘薦’”相結合的做法，積極推選黨員和離退休干部業主參與業委會選舉，著力建設運行高效、群眾滿意的業委會班子。

三是凝聚共治合力。建立社區“大黨委”和科級干部掛鉤小區機制，推動17名處級領導、18名科級領導干部聯系掛鉤70個住宅小區，下沉到小區指導提升物業管理質量。挖掘一批小區內熱心公益事業、具有專業技能的能人，組建小區“睦鄰”志愿服務隊等隊伍34支，吸納成員403人，常態化開展鄰里互助服務活動108場次，形成專業服務與居民自治良性互補新格局。

▲組織召開“黨建工作協調委員會”工作會議，共促治理提質增效

圍繞“有錢辦事”

服務保障更可持續

積極探索多元化投入保障機制，為提升小區治理和服務效能提供有力支撐。

一是基金賦能“美好家園”。創新設立“友鄰基金”，通過“居民認繳+社會捐贈”等方式募集資金，專項用于小區公共設施微改造、鄰里互助等民生實事。該模式已在福璟花園二期等多個小區成功落地，累計募集資金40余萬元，實施便民項目24個。

二是創新賦能“以商養治”。聚焦小區“造血”能力不足的難題，開展物業小區公共收益專項整治行動，摸清小區公共收益和公共空間底數，通過增設臨時停車位、電動車充電樁等方式增加小區公共收益，把“資源”變成“資產”。世紀峻園小區通過停車位運營，增收8萬余元，反哺小區提升，實現“以商養治”的良性循環。

三是政策賦能“建好小區”。積極對接爭取中央預算內資金、超長期國債等政策資金支持，累計投入資金上億元對全鎮老舊小區等實施道路“白改黑”、智慧安防、管線更新和雨污分流等項目百余個，整改消防無水小區38個、外墻脫落小區33個。霞張社區建行小區從“臟亂差”到“潔凈美”的美麗蛻變，正是老舊小區改造的標桿工程之一。

來源：活力螺城

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