高質(zhì)量發(fā)展看山西國企：同發(fā)東周窯煤業(yè)公司馬連掘進(jìn)隊(duì)筑牢管理根基護(hù)航安全生產(chǎn)

同發(fā)東周窯煤業(yè)公司馬連掘進(jìn)隊(duì)始終堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的核心，聚焦“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”目標(biāo)，以剛性制度規(guī)范作業(yè)行為，系統(tǒng)構(gòu)建覆蓋安全管控、生產(chǎn)運(yùn)營、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、權(quán)益保障的全維度管理制度體系，為公司安全生產(chǎn)筑牢“防護(hù)網(wǎng)”。

嚴(yán)守安全底線 構(gòu)建全方位安全管控體系

馬連掘進(jìn)隊(duì)始終將安全管理置于各項(xiàng)工作首位，通過多項(xiàng)制度協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起全方位、多層次的安全管控格局。他們不僅嚴(yán)格執(zhí)行班前、班后會制度，還會在班前精準(zhǔn)部署生產(chǎn)任務(wù)，明確各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施；班后全面復(fù)盤當(dāng)日作業(yè)情況，梳理安全隱患與工作不足，形成“部署—執(zhí)行—復(fù)盤”的閉環(huán)管理。

落實(shí)班組長與班組成員責(zé)任連帶制度，將安全責(zé)任層層分解、逐級落實(shí)，構(gòu)建“人人有責(zé)、層層盡責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任體系。同時(shí)，推行現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度，規(guī)范作業(yè)流程，清理作業(yè)環(huán)境，確?，F(xiàn)場物料擺放有序、設(shè)備運(yùn)行規(guī)范。

建立隱患排查治理制度與班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估制度，常態(tài)化開展全員、全流程、全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)辨識與隱患排查，對排查出的隱患實(shí)行“清單化管理、閉環(huán)式整改”，堅(jiān)決杜絕隱患遺留。嚴(yán)格執(zhí)行安全承諾制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織員工簽訂安全承諾書，明確各崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化“安全是第一責(zé)任”的思想意識。

規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行 提升精細(xì)化管理水平

在生產(chǎn)運(yùn)行中，馬連掘進(jìn)隊(duì)堅(jiān)持以制度為抓手，規(guī)范生產(chǎn)流程、強(qiáng)化過程管控、推動生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。他們嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，明確交接班內(nèi)容、流程和責(zé)任，確保生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、任務(wù)進(jìn)度等信息無縫銜接，杜絕因交接不清引發(fā)的生產(chǎn)隱患。并且要求全員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，制定明確的考勤管理、作業(yè)規(guī)范要求，嚴(yán)肅查處遲到、早退、曠工、違規(guī)作業(yè)、脫崗離崗等行為，保障生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

他們建立生產(chǎn)任務(wù)及獎罰制度，堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”，將生產(chǎn)任務(wù)分解至班組、個(gè)人，把工作績效與薪酬分配、獎勵激勵直接掛鉤，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)檢修班制度，制定詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對采煤、運(yùn)輸、通風(fēng)等設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)排查設(shè)備故障，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，并對巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，建立“自檢、互檢、專檢”三級驗(yàn)收體系，對巷道施工質(zhì)量進(jìn)行全程管控，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，推動生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。

文 / 李東臻 通訊員 喬飛 耿丹丹