從外賣到房地產(chǎn)，美團亮劍了

都說房地產(chǎn)是夕陽行業(yè)，沒想到卻連美團都想來分一口蛋糕......

最近，如果你點開美團或大眾點評App的小區(qū)頁面，可能會發(fā)現(xiàn)一個隱蔽的新功能——美團找房。

宣傳語簡潔明了：好房、好價、好生活。

不過這個功能藏得很深，好像不想讓人第一時間發(fā)現(xiàn)。

在App首頁和搜索入口根本找不到，只有點進具體小區(qū)頁面才能一窺真容。

入口的隱蔽性暗示著，美團找房目前仍處于灰度測試階段。

從APP頁面獲悉，美團找房主要提供兩大塊服務(wù)：租房和二手房。

不過，美團并沒有自己搭建完整的房源數(shù)據(jù)庫和經(jīng)紀人體系。

當(dāng)用戶點擊租房板塊時，會自動跳轉(zhuǎn)至“麥滴找房”；點擊二手房則會跳轉(zhuǎn)至“諸葛找房”。

這種模式類似于高德地圖，當(dāng)用戶導(dǎo)航至某個小區(qū)時，頁面下方會推薦相關(guān)房源。

從實際體驗來看，當(dāng)前的美團找房功能還不完善。搜索二手房時，顯示的房源常常與搜索關(guān)鍵詞毫不相關(guān)，多數(shù)房源點開后直接顯示“已下架”。

說白了，美團這種模式就像是做“中介的中介”。

采用輕資產(chǎn)的“端口分包”模式，經(jīng)紀人通過和麥滴找房、諸葛找房合作，就能將房源發(fā)布到美團平臺。

對于美團而言，用這種輕資產(chǎn)模式進房地產(chǎn)行業(yè)分蛋糕，或許只是一次小嘗試。

但對于苦貝殼系久矣的買家賣家來說，卻有點小失望。

本來以為美團來跟貝殼搶市場，畢竟如今廣州乃至全國的房地產(chǎn)中介平臺，幾乎可以說是貝殼系一家獨大。

不少人還是希望貝殼系能多點強大的競爭對手，起碼讓買家賣家有更多的選擇。

不過想想也是，美團根本沒有必要自己賣房。

房產(chǎn)中介行業(yè)水深坑多，且早已被貝殼等巨頭牢牢占據(jù)。

貝殼找房去年的總交易額高達3.35萬億，擁有40多萬名經(jīng)紀人，ACN合作網(wǎng)絡(luò)完善。

再加上房產(chǎn)中介是個利潤微薄的苦生意，貝殼2025年前三季度經(jīng)調(diào)整經(jīng)營利潤率僅為6.2%，我愛我家同期營業(yè)利潤率也只有2.3%。

而美團本身呢，2025年前三季度核心本地商業(yè)（餐飲外賣、到店酒旅等）整體利潤率為8.7%，其中到店酒旅的利潤率更是高達45%。

美團自然不會想著下場跟貝殼剛正面。

美團之所以盯上房產(chǎn)這塊蛋糕，核心是看到了市場潛力與自身優(yōu)勢的契合點。

對美團而言，手握8億年交易用戶的流量優(yōu)勢是最大底氣，這些用戶日常高頻使用外賣、到店、酒旅等服務(wù)，形成了龐大的本地生活流量池。

相比貝殼、安居客等專業(yè)平臺數(shù)百元的單客獲客成本，美團的流量幾乎是“自產(chǎn)自銷”，成本優(yōu)勢顯著。

而且美團在住房業(yè)務(wù)領(lǐng)域已有多重布局，似乎有意構(gòu)建完整的住房服務(wù)生態(tài)。

2024年6月，美團在全國40多個城市上線了“美團租房”服務(wù)，主打按天計費的靈活租賃模式。

2025年11月，美團又宣布在多個城市建設(shè)“騎手公寓”，為騎手提供低于市場價的保障性住房。

從短期住宿、員工福利到房產(chǎn)信息服務(wù)，美團的住房生態(tài)拼圖正逐漸完善。

更關(guān)鍵的是，新模式的試水投入小、風(fēng)險低，效果好了可以加大投入或自建團隊，效果不理想也能及時止損。這種靈活性是美團作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺的優(yōu)勢所在。

不過美團的房產(chǎn)之路并非毫無挑戰(zhàn)。

房產(chǎn)中介的頭部平臺已占據(jù)超60%的市場份額，行業(yè)集中度正持續(xù)提升，要打破現(xiàn)有格局，僅靠流量分發(fā)遠遠不夠。

而且不少購房者對“中介的中介”這一套并不買單。

有網(wǎng)友認為，當(dāng)中介的中介將會毀譽參半，不少人買房就想避開中介，最好就是能直接跟房東對接或是跟新房開發(fā)商對接。

而美團的模式變成中介套中介了，那為什么不直接去找中介呢？

還有網(wǎng)友認為，端口時代已經(jīng)過去，除非以后房價要漲，不然做“中介的中介”也注定走不遠。

只能說，美團找房的上線，標(biāo)志著美團正不斷拓展其業(yè)務(wù)邊界。

從“吃什么”到“住什么”，美團的流量帝國正日益擴大其疆域。

美團找房目前尚不完美，但它代表了一種趨勢，即互聯(lián)網(wǎng)平臺正利用其流量優(yōu)勢向傳統(tǒng)行業(yè)滲透。

對于消費者而言，多一個平臺、多一個渠道不一定是壞事。

然而美團的房產(chǎn)之路能否成功，取決于其能否真正理解房產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)，為用戶創(chuàng)造實際價值。

美團賣房，賣的其實不是房，而是其對未來商業(yè)的想象與布局。