創(chuàng)新全球化的“最后一公里”，被南山補上了

界面新聞記者 | 梁寶欣

12月的一個普通工作日，INNO100比預(yù)想中熱鬧。

這家1100平米的線下空間，落在寸土寸金的深圳灣文化廣場。位置顯眼，密度密集——各種從未見過的新品：UV打印機(jī)、激光雕刻機(jī)、智能天文望遠(yuǎn)鏡、超能音樂工作站、AI寵物機(jī)器人…不斷被人拿起、體驗、放下。“這很深圳。”有人輕聲感嘆，因為足夠創(chuàng)新。偶爾也有拖著行李箱的外地訪客，把這里當(dāng)作新的探店目的地。

INNO100門店

INNO100的產(chǎn)品來自不同渠道，但以Kickstarter項目為主，也有由投資機(jī)構(gòu)和硬件社區(qū)推薦的產(chǎn)品入駐。標(biāo)準(zhǔn)并不復(fù)雜：有意思、夠創(chuàng)新。不僅如此，其之所以特別，還在于這是Kickstarter在中國的首家官方授權(quán)門店。

這個平臺以創(chuàng)意眾籌聞名，其核心價值從來不是“幫團(tuán)隊籌錢”，而是讓一個創(chuàng)意在全球范圍被驗證、被關(guān)注、被早期用戶預(yù)購，從而完成產(chǎn)品從0到1的啟動。

另外，門店背景墻上那句大膽的口號尤其醒目：“從好奇到真愛粉只需要18分鐘。”在這里，這并不夸張，而是日常狀態(tài)。

產(chǎn)品海外爆火、國內(nèi)失聲

乍看之下，INNO100只是一個亮眼的線下創(chuàng)新空間。但真正促成它誕生的，是深圳硬件生態(tài)內(nèi)部長期存在、卻一直沒有被系統(tǒng)解決的三條“隱形斷層”，是在產(chǎn)業(yè)運行過程中真實存在、亟待被解決的結(jié)構(gòu)性缺口。

品牌名INNO100的寓意也相當(dāng)直接：選100個最創(chuàng)新的品牌，做100場有價值的活動，提供100分體驗。

第一條，是創(chuàng)新認(rèn)知斷層：大量中國團(tuán)隊的產(chǎn)品在海外眾籌平臺上爆火，卻在國內(nèi)幾乎沒有聲音。

Kickstarter的數(shù)據(jù)最能說明這件事：全球90%的創(chuàng)新硬件眾籌發(fā)生在該平臺，累計籌集93億美元；其中，中國創(chuàng)造者貢獻(xiàn)超過84億元人民幣，是除美國之外最大的創(chuàng)新者社區(qū)。

中國制造正在全球走紅，卻在國內(nèi)“隱身”。南山兩家明星企業(yè)再次驗證了這種錯位：拓竹重構(gòu)消費級3D打印、Plaud改寫錄音硬件，它們的首批用戶和產(chǎn)品驗證都來自Kickstarter，走的是典型“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”路徑——先在海外爆紅，再回到國內(nèi)，今年9月Plaud的產(chǎn)品才正式進(jìn)入國內(nèi)市場。

Plaud產(chǎn)品在INNO100展出。

INNO100的出現(xiàn)，正是為填補這一缺口：許多在全球市場被驗證、卻在國內(nèi)缺乏敘事空間的創(chuàng)新產(chǎn)品，需要一個能重新被公眾看見的地方，讓國內(nèi)用戶和投資人真正理解中國團(tuán)隊在做什么。

INNO100負(fù)責(zé)人對界面新聞表示，INNO100希望成為“全球創(chuàng)新產(chǎn)品的中國首發(fā)地，也是本土創(chuàng)新的世界發(fā)聲臺”。中國團(tuán)隊可以通過Kickstarter或INNOStudio走向海外，再通過INNO100回到國內(nèi)被看見；同時，海外優(yōu)秀品牌也能被引入，實現(xiàn)雙向流動。

第二條被INNO100補上的，是渠道的斷層。

Kickstarter的規(guī)則決定了產(chǎn)品發(fā)售的獨特周期：所有項目必須全球首發(fā)，眾籌期間不能同步銷售，眾籌價也通常低于未來零售價。團(tuán)隊必須優(yōu)先完成對支持者的履約，才能啟動后續(xù)渠道。這意味著即便產(chǎn)品在海外爆紅，真正進(jìn)入常規(guī)零售體系往往要等上數(shù)個月。

這種時間差對剛起步的團(tuán)隊尤其致命——資金、產(chǎn)能、渠道建設(shè)很難跟上熱度，結(jié)果是產(chǎn)品在海外“火”了，卻遲遲無法在國內(nèi)落地。

INNO100的出現(xiàn)改變了這一點。門店位于深圳灣核心區(qū)，天然接近產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)業(yè)人群，并通過線下場景承擔(dān)起“展＋銷”一體化能力：在眾籌結(jié)束后第一時間接住產(chǎn)品，把Kickstarter上的爆款勢能直接導(dǎo)入線下銷售，大幅縮短了從驗證到變現(xiàn)的周期。

市民在INNO100體驗產(chǎn)品。

INNO100的渠道價值主要體現(xiàn)在三方面：

產(chǎn)品曝光提前發(fā)生：從線上眾籌的圖片與視頻，過渡到真實可觸的線下體驗。

銷售窗口更快打開：在團(tuán)隊還未完全搭建起傳統(tǒng)零售渠道前，INNO100能作為首個落地銷售端口加速轉(zhuǎn)化。

認(rèn)知不再斷檔：海外爆紅與國內(nèi)上市之間的空白被填平，產(chǎn)品能持續(xù)保持熱度。

一個典型案例是安克創(chuàng)新。其消費級3D紋理UV打印機(jī)eufyMake E1于2025年6月在Kickstarter完成眾籌，以4676萬美元刷新平臺紀(jì)錄，成為創(chuàng)意工具類現(xiàn)象級產(chǎn)品。但這款產(chǎn)品在國內(nèi)尚未開售，INNO100卻成為中國首個可體驗點。

這并非個例，許多團(tuán)隊都會把新品首發(fā)或中國首發(fā)放在INNO100。

第三條，則是創(chuàng)新生態(tài)的“連接斷層”。

Kickstarter雖聚集了全球最活躍的硬件創(chuàng)新者，卻始終缺乏一個真正意義上的中國線下觸點——一個創(chuàng)業(yè)者可以隨時走進(jìn)來交流、驗證、獲得反饋的空間。

同時對于大量深圳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，線上眾籌能觸達(dá)全球用戶，但線下幾乎沒有機(jī)會與平臺、供應(yīng)鏈、投資人或同行形成持續(xù)互動，創(chuàng)新生態(tài)被迫分裂成“線上熱鬧、線下孤島”。

INNO100正好填補了這一結(jié)構(gòu)性缺口，把深圳的創(chuàng)新力與全球的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)重新放進(jìn)同一個物理空間。同時，為讓這種連接成為日常機(jī)制，INNO100將“100場活動”設(shè)為品牌核心：從A館到B館，全年舉辦圍繞創(chuàng)新、產(chǎn)品趨勢、工具應(yīng)用的講座、發(fā)布會等活動，讓創(chuàng)業(yè)交流不再依賴節(jié)點，而是成為一種高頻、持續(xù)發(fā)生的城市行為。

在這一邏輯下，INNO100的角色已經(jīng)超越“零售店”，更像深圳創(chuàng)新生態(tài)的“前臺組織者”：把原本散落在城市中的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)意產(chǎn)品、全球平臺、供應(yīng)鏈與資本重新連接起來，讓創(chuàng)新不再依賴偶然碰撞，而是在同一空間中持續(xù)循環(huán)。

37天：把“不可能”做成了可能

INNO100的故事開始得很深圳。

2025年9月15日，一個原本只存在于討論稿里的概念，被按下啟動鍵：做一個真正承載全球創(chuàng)新的線下場景——能展示產(chǎn)品，也能做體驗、路演、測試，甚至講述深圳的供應(yīng)鏈文化。問題是，中國沒有任何現(xiàn)成模板可參考。要把科技展示、創(chuàng)客精神、全球平臺與創(chuàng)業(yè)社群全部塞進(jìn)一個空間，本身就是一次沒有前例的嘗試。

市民在INNO100看創(chuàng)新產(chǎn)品。

也正因為沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，三方被自然推到了一起。Kickstarter擁有全球最活躍的創(chuàng)新項目，卻在中國缺一個能與創(chuàng)業(yè)者真實接觸的線下觸點；朗翰科技在美國做過科技零售，對“讓產(chǎn)品活起來”這件事有方法論；南山區(qū)全球服務(wù)中心負(fù)責(zé)把資源、機(jī)制和路徑組織起來，讓不可能的時間表變成可能。

這是南山全球服務(wù)中心推動“出海基礎(chǔ)設(shè)施實體化”的第一步。

從動工到亮相，除去十一假期，大概花了37天搶出了INNO100這個空間。11月1日，INNO100進(jìn)入試營業(yè)階段；11月22日，這一空間正式對外開放。

速度之外，更值得追問的是：為什么是深圳？又為什么，落在南山？

對Kickstarter而言，若要在中國建立穩(wěn)定觸點，南山是最自然的落點。

南山吸引Kickstarter，在于其極高的創(chuàng)新密度。作為全球硬件創(chuàng)新最活躍的城市，深圳每年都有大量新產(chǎn)品走向全球市場。而在最新一批專精特新“小巨人”名單中，深圳有347家企業(yè)入選，其中南山占84家。

同時，南山區(qū)近年來累計培育了創(chuàng)新型中小企業(yè)4598家、專精特新中小企業(yè)3177家，后備梯隊潛力十足，未來將跑出更多“小巨人”。

Kickstarter的數(shù)據(jù)也給出了同樣的判斷：科技類目約60%的項目來自中國，中國是除美國之外最大的創(chuàng)造者社區(qū)，大灣區(qū)團(tuán)隊增長最快、迭代最快、執(zhí)行力最強。

截至今年11月，Kickstarter設(shè)計與科技類目累計眾籌金額達(dá)4.04億美元，誕生了65個單項目籌資超過100萬美元的案例。其中，中國創(chuàng)造者發(fā)起的項目累計眾籌金額達(dá)到2.44億美元，貢獻(xiàn)了52個“百萬美元級”項目，占據(jù)絕對多數(shù)。

另外，Kickstarter雖然在線上聚集了全球最活躍的創(chuàng)新者，但在中國始終缺乏一個真正意義上的實體落腳點——一個能讓創(chuàng)新者展示原型、測試想法、收集早期反饋并形成社群的真實空間。這一缺口不僅阻礙社區(qū)建設(shè)，也暴露出現(xiàn)有科技產(chǎn)品線下商業(yè)模式的局限。

長期以來，中國科技產(chǎn)品的線下零售大多停留在“陳列＋銷售”的模式，在商場、機(jī)場、景點隨處可見，卻難以產(chǎn)生額外價值，因為線上與線下的購買體驗幾乎無差別，消費電子產(chǎn)品也不像時尚或藝術(shù)品那樣具有“買手溢價”。

于是，一種全新的線下模式浮現(xiàn)：基于POD（按需打印）與定制化服務(wù)的創(chuàng)新產(chǎn)品零售。在這種模式中，線下不再是被動陳列，而是創(chuàng)新過程的一部分——原型可以現(xiàn)場生成，個性化需求可以即時驗證，用戶反饋直接反哺迭代，創(chuàng)作者與用戶可以在同一空間中對話。線下第一次具備了不可替代性，也讓Kickstarter在中國設(shè)立線下節(jié)點成為現(xiàn)實需求。

因此，INNO100在店內(nèi)搭建了一個實驗性場景——“萬物定制工作站”。

INNO100的萬物定制工作站。

這里集合了Kickstarter上最受歡迎的創(chuàng)造類工具：3D打印機(jī)、激光雕刻機(jī)、DTF印花設(shè)備、CNC切割機(jī)等，全部可實時操作。用戶可以現(xiàn)場打印零件、激光刻字，甚至用CNC切割材料——從“摸產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“造東西”。

這種體驗式消費讓硬件從“展示品”變?yōu)椤皡⑴c式創(chuàng)作工具”，銷售路徑也從傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)向以體驗、創(chuàng)作和社區(qū)互動為核心的轉(zhuǎn)化鏈路。INNO100彌合的并非一個銷售窗口，而是把展示、體驗與創(chuàng)作整合成連續(xù)的產(chǎn)品理解體系，讓創(chuàng)新硬件在本土被重新看見。

INNO100與南山區(qū)全球服務(wù)中心的結(jié)合，正是使這一新模式得以落地的關(guān)鍵步驟。它不僅補齊了Kickstarter的線下觸點，也讓深圳的創(chuàng)新能力被“看見”、被討論、被驗證，成為一個真正能讓創(chuàng)新循環(huán)發(fā)生的節(jié)點。

創(chuàng)新全球化最后一公里被補上

如果說INNO100是創(chuàng)新產(chǎn)品的“前臺窗口”，那么支撐這套體系運轉(zhuǎn)的后臺，就是南山區(qū)全球服務(wù)中心（GoGlobal）。

在深圳，創(chuàng)新的速度一直很快，但創(chuàng)新全球化，乃至企業(yè)全球化這件事始終存在一個共同難題：信息碎片、路徑模糊、資源分散、經(jīng)驗無法流動。

GoGlobal正是在這樣的背景下誕生。它不是一個傳統(tǒng)意義上的“政務(wù)窗口”，而是要成為全國企業(yè)出海的“中控臺”——把政策、服務(wù)、國際資源與企業(yè)需求放進(jìn)同一套系統(tǒng)里運轉(zhuǎn)。

從制度設(shè)計開始，GoGlobal就刻意跳出了政府平臺的固有框架。運營主體由區(qū)屬國企深匯通的子公司承擔(dān)，并與鄧白氏等國際機(jī)構(gòu)共建能力體系；政府只提供資源，不做前臺，把專業(yè)運營全部交由市場化團(tuán)隊。用內(nèi)部人士的話說：“政府當(dāng)大股東，但不當(dāng)前臺。”

GoGlobal內(nèi)部。

GoGlobal的戰(zhàn)略邏輯可以被概括為三條主線：

第一，打破區(qū)域邊界。它不把服務(wù)對象限定在南山，而是服務(wù)所有需要出海的中國企業(yè)，將南山打造為全國的“出海底座”，而非地方招商延伸。

第二，做雙向流動。幫企業(yè)走出去，也把資源帶回來。海外機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)代表團(tuán)、投資線索沿著GoGlobal的鏈路進(jìn)入南山，使其逐漸呈現(xiàn)“出海總部+外資基地”的雙樞紐結(jié)構(gòu)。

第三，把外企組織成群體。南山已有上千家跨國企業(yè)，但過去是“點狀”存在。GoGlobal要做的是把它們組織起來，通過活動、服務(wù)和社群讓其在南山的存在更深、更穩(wěn)。

為什么南山能承擔(dān)這樣的角色？

原因在于它的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本身具有“經(jīng)驗溢出能力”。截至2025年10月，南山區(qū)境內(nèi)外上市企業(yè)218家、高新技術(shù)企業(yè)超5500家，“專精特新”小巨人累計310家。如此密度的頭部企業(yè)意味著：若是成熟企業(yè)愿意分享經(jīng)驗、以大帶小，可以讓后來的出海企業(yè)少走彎路。

在南山，經(jīng)驗本身就是一種可流動的生產(chǎn)力。

GoGlobal的空間設(shè)計也圍繞這種“組織能力”展開。開放式辦公區(qū)、共享區(qū)、咖啡吧和產(chǎn)品展示廳都按外企標(biāo)準(zhǔn)打造，目的只有一個：讓企業(yè)愿意長期在這里待著，把這里當(dāng)作自己的交流場，而不僅是辦事窗口。

GoGlobal里的開放式辦公區(qū)。

運營層面同樣堅持市場機(jī)制。未來總經(jīng)理將通過公開招聘產(chǎn)生，政府不做日常管理，只做“資源配置者”和“加速器”。這種機(jī)制迅速提升了服務(wù)密度：半年內(nèi)匯集300+服務(wù)商，從融資、法務(wù)到海外營銷與供應(yīng)鏈形成一張可直接使用的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

更關(guān)鍵的是，GoGlobal從第一天就為企業(yè)準(zhǔn)備了一個“出海產(chǎn)品展示廳”。在這里，企業(yè)可以展示原型，吸取經(jīng)驗，也能看到同行是如何做全球化的——讓出海不再是抽象概念，而是被看得見、摸得著、學(xué)得會的過程。

GoGlobal的出海產(chǎn)品展示廳。

上線不到半年，GoGlobal已深度服務(wù)50+家出海企業(yè)，累計舉辦80+場活動，覆蓋全球資源對接、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專業(yè)服務(wù)、文化交流等領(lǐng)域。從資源、服務(wù)到生態(tài)，它正在把南山的出海路徑從“個人經(jīng)驗”變成“系統(tǒng)能力”。

在這套系統(tǒng)中，INNO100是最關(guān)鍵的前臺觸點之一——它讓全球創(chuàng)新與本土創(chuàng)新在同一個物理場景里發(fā)生連接，讓企業(yè)不僅“被服務(wù)”，還能“被看見”。

而在某種意義上，GoGlobal正在補上的，是創(chuàng)新全球化生態(tài)的“最后一公里”。過去，創(chuàng)新產(chǎn)品從實驗室走向全球市場的那條路，更多靠企業(yè)自己摸索；如今一套可被看見、復(fù)制的機(jī)制，正在成形。