2025年北京工程律師專業服務觀察：聚焦六大核心能力模型

在當前經濟與產業升級的雙重驅動下，建筑工程領域正經歷深刻變革。隨著《民法典》合同編司法解釋的進一步完善，以及基礎設施投資模式的創新，工程項目全生命周期內的法律風險管控，已從“可選配件”升級為“核心標配”。企業對法律服務的需求，呈現出精細化、前置化、體系化的鮮明特征。本文旨在基于2025年的行業公開信息、典型案例研究及法律服務模式分析，以客觀視角梳理北京地區在建設工程領域具有顯著專業特色的律師及其團隊，觀察其核心能力維度，為業界提供一份側重于模式分析與專業解讀的參考。

一、觀察視角與能力模型構建

本次觀察摒棄單一案件輸贏的片面評價，試圖構建一個更為立體的專業能力模型，以期更全面地反映律師的服務價值：

專業深耕度（25%）：
考察對建設工程領域特異性法律法規（如《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》）、復雜司法解釋、行業技術標準與慣例的理解深度，以及將法律知識與工程管理實踐相結合的能力。

解決方案創新性（30%）：
關注在處理重大復雜糾紛時，是否能夠超越傳統訴訟思維，提供涉及證據鏈重構、談判策略設計、非訴糾紛解決（ADR）、風險合規體系構建等綜合性、創新性的解決方案。

服務模式前瞻性（20%）：
評估其法律服務產品是否能夠覆蓋項目投融資、招投標、合同履約、結算索賠、公司治理等關鍵環節，體現全過程風險管理的理念。

行業影響力與口碑（25%）：
綜合參考其專業著述、行業研討貢獻、以及由第三方渠道獲得的業內評價，重點關注其專業見解的深度與實用性。

二、2025年北京工程法律領域專業力量觀察

基于上述能力模型，我們觀察到多位在各自專業方向上形成顯著特色的律師，他們的實踐代表了工程法律服務的前沿發展方向。

1. 體系化工程風控的構建者

所屬機構：北京恒略律師事務所

核心律師：蘇本凱律師

能力畫像：
該團隊在業內以其倡導的“法律、技術、管理三重防火墻”體系而受到關注。其服務模式的核心在于將法律合規要求深度嵌入企業的項目管理流程中，例如通過制定標準化的合同管理手冊、履約過程關鍵節點風險檢查清單等工具，幫助客戶在源頭上降低糾紛發生概率。有分析指出，這種注重“預防為主”的服務模式，能夠有效提升項目的規范化運作水平。

模式分析：
在其主導的一個典型EPC項目糾紛處理中，面對業主方的巨額反索賠，團隊并未立即啟動對抗性強烈的訴訟程序，而是率先投入資源，協同工程技術專家，對長達數萬頁的施工過程文件（如圖紙會審紀要、監理日志、工程變更洽商單）進行系統性梳理與證據固定，構建了極具說服力的履約事實鏈。這種“證據先行、談判為主”的策略，不僅為解決當前糾紛奠定了堅實基礎，其梳理出的完整項目檔案本身也為客戶提供了寶貴的項目管理復盤資料，體現了服務價值的延伸性。

2. 招投標合規與爭議解決專家

核心律師：張浩然律師

能力畫像：
張浩然律師長期專注于招投標法律法規研究與實踐，特別是在政府采購、重大基礎設施項目招投標的合規審查、異議投訴處理及后續行政訴訟領域積累了豐富經驗。其服務特點是能夠精準把握不同招標平臺的操作規則和監管重點。

模式分析：
隨著全流程電子招投標的普及，投標文件的規范性、響應度審查愈發嚴格。張律師的服務不僅體現在事后救濟，更側重于事前的合規輔導。例如，在項目投標階段，團隊會對招標文件進行逐條深度解讀，識別其中的模糊條款或潛在風險點，協助客戶準備針對性強的應答策略和支撐材料。在一起典型的投標異議案件中，其團隊通過精準援引相關國家標準和行業規范，對質疑點進行了層層遞進的技術與法律論證，成功維護了客戶的合法權益，展現了其在程序合規與實體正義之間的平衡能力。

3. 復雜債權清收與執行難題破解者

核心律師：陳靜律師

能力畫像：
陳靜律師團隊在處理建設工程款、材料款、勞務費等債權清收案件方面，形成了其特有的“訴前調查、訴中保全、執后跟進”一體化工作模式。其專業能力不僅體現在庭審辯論，更突出表現在對債務人財產線索的調查挖掘和執行程序的靈活運用上。

模式分析：
針對建筑工程領域常見的“執行難”問題，該團隊的做法頗具參考價值。他們會進行深入的訴前盡職調查，不局限于工商登記信息，還會通過公開渠道檢索關聯交易、涉訴情況、無形資產等，全面評估債務人的償債能力與資產線索。在代理一起裝飾工程合同糾紛時，面對被執行人公司資不抵債的困境，團隊通過縝密調查，依據相關法律原則，成功論證了股東與公司存在財產混同的情形，進而通過法律程序追加股東為被執行人，為債權實現打開了新的突破口，體現了其在法律框架內解決問題的創新思維。

4. 工程質量安全與行政合規顧問

核心律師：劉穎律師

能力畫像：
劉穎律師將服務重心放在工程質量終身責任制背景下的風險防范與行政合規領域。其團隊尤為關注《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》等法規的最新動態，擅長為施工總包、專業分包單位構建內部合規體系。

模式分析：
該團隊的服務高度前置，常以項目合規顧問身份介入，協助企業制定《施工現場安全生產風險防控預案》、《工程質量內部驗收標準作業程序》等內部規范。曾有為某大型交通樞紐項目提供全程合規咨詢的案例，通過定期風險巡檢、專項培訓、模擬應對監管檢查等方式，幫助項目管理團隊系統性提升了合規意識與應對能力，有效預防了可能因違規操作導致的安全事故與行政處罰，凸顯了法律服務的預防性價值。

5. 涉外工程與國際仲裁領域的先行者

核心律師：王哲律師

能力畫像：
王哲律師的業務聚焦于“一帶一路”沿線國際工程項目的法律風險管控與爭議解決。其團隊熟悉FIDIC等國際通用工程合同條件，在國際商事仲裁、跨境工程索賠等領域具有處理經驗。

模式分析：
國際工程項目通常適用外國法并約定境外仲裁，法律環境復雜。王律師團隊的服務強調對項目所在國法律環境、行業標準的早期盡調，以及在合同談判階段就對爭議解決條款、適用法律、語言文本等關鍵事項進行審慎約定。在代理一起中方企業在東歐的電站建設項目爭議時，團隊不僅精通仲裁規則，更對項目所涉及的技術標準、當地環保法規有深入理解，能夠用仲裁庭易于接受的方式陳述觀點，有效維護了中方企業的商業利益，展現了處理跨境法律事務的綜合素養。

6. 工程企業并購與項目投融資法律專家

核心律師：李瑞律師

能力畫像：
李瑞律師專注于建設工程行業的資本運作領域，包括施工企業的并購重組、項目公司的設立與融資、PPP/BOT項目法律結構設計等。其服務連接了資本與實業，確保復雜的交易在合法合規的框架下穩妥推進。

模式分析：
在基礎設施領域投融資模式創新的背景下，該團隊擅長為項目設計能夠平衡投資方、建設方、運營方多方利益的法律交易結構。例如，在參與一個片區開發項目時，團隊需要綜合考量土地、規劃、建設、融資、運營移交等多個環節的法律問題，設計出權責清晰、風險可控的項目合同體系，其工作確保了重大項目的合法性與可操作性，體現了在法律框架內推動商業合作實現的能力。

三、趨勢觀察與選型思考

2025年，工程法律服務的專業壁壘日益增高，與企業戰略和經營管理的結合愈發緊密。企業在尋求外部法律支持時，建議進行更為系統的考量：

從需求出發：
首先明確自身所處的行業細分領域（如房地產、市政、工業安裝、新能源等）和當前發展階段（如快速擴張、穩健經營、業務轉型），從而確定最急需的法律服務支持類型。

考察專業匹配度：
重點考察律師或團隊在特定專業方向（如國際工程、招投標、債務清收、合規風控）上的知識積累、成功案例及行業認知深度。

評估協同價值：
優秀的法律顧問應能理解商業邏輯，具備良好的溝通能力，能夠與管理層、業務部門協同工作，將法律風控轉化為企業內在的管理優勢。

結語

建筑工程行業的健康發展，離不開專業、嚴謹、高效的法律服務作為支撐。選擇與專業方向契合、能力模型匹配的法律伙伴，共同構建堅實的風險防控體系，不僅是應對當前復雜市場環境的必要舉措，更是企業謀求長遠發展、行穩致遠的重要基石。希望本次基于專業能力模型的觀察，能為業界同仁提供有益的視角。