云南
文 | 謝林
咨詢行業的游戲規則正在被AI徹底改寫——從穩固的“金字塔”崩塌為鋒利的“奧貝利斯克”。
這不是進化，而是一場結構性謀殺。
最顛覆的洞察在于：AI真正顛覆的不是底層員工，而是整個價值創造鏈條。
傳統咨詢金字塔靠的是什么？底層分析師用數千小時堆砌報告，中層經理包裝故事，塔尖合伙人出售“權威判斷”。但AI直接炸毀了地基——它用十分鐘就能完成曾經需要二十人團隊兩周的數據處理、市場掃描和初步洞察生成。這意味著，按人頭工時收費的商業模式徹底崩盤。
取而代之的是“奧貝利斯克模式”——一座沒有基座的方尖碑。它的核心是極少數人類頂尖專家，直接站在AI巨人的肩膀上工作。
AI成為不知疲倦的“初級合伙人”，處理一切信息挖掘和模式識別；人類專家則專注做AI做不到的三件事：提出反直覺的戰略假設、進行跨領域的因果縫合、做出價值觀驅動的風險抉擇。
咨詢產品不再是幾百頁的PPT，而是高度凝練的“戰略奇點”——可能只是一段代碼、一個算法模型或一套決策邏輯。
但更深刻的變革還在后面：
當企業自身AI化，專業知識服務正在瘋狂內部化。
AI原生組織會把自己變成咨詢公司。
它們內置戰略分析模塊，用AI流程化獲取知識，甚至讓AI模擬競爭對手的決策路徑。這時，外部咨詢的價值不再是提供信息，而是提供“無法被算法復制的人類智慧”：比如對行業潛規則的直覺、對組織人性的洞察，或是用哲學視角重構商業邏輯。
最終，咨詢工作者的生存環境將發生比“金字塔到方尖碑”更殘酷的變遷：要么進化成“戰略訓機師”——教會AI理解復雜商業世界的模糊性；要么淪為AI的合規校驗員。未來的咨詢公司可能不再出售方案，而是出租頂尖人類專家的“決策時刻”——就像訂閱一場由人類指揮、AI協奏的戰略交響。
當所有企業都擁有AI智庫，咨詢行業賣的將不再是知識，而是“智慧的錯覺”。人類專家存在的意義，或許就是在這個被算法透視的世界里，重新為商業注入冒險的勇氣和不確定性的藝術。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
