得利斯攜手新加坡陸福投資，共拓全球食品新局

12月15日，山東得利斯食品股份有限公司（得利斯：002330）與新加坡陸福投資私人有限公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將整合在產(chǎn)品研發(fā)、智能制造、跨境投資與本地化運營等領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，共同推動產(chǎn)業(yè)國際化協(xié)同與市場深度拓展。

這一合作不僅標(biāo)志著中國肉類食品龍頭企業(yè)國際化進程邁出關(guān)鍵一步，也彰顯了中新企業(yè)在農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域深化協(xié)同、共謀發(fā)展的堅定信心。

簽約儀式現(xiàn)場，雙方陣容頗具深意。昌樂縣主要黨政領(lǐng)導(dǎo)的出席，凸顯地方政府對本土龍頭企業(yè)國際化戰(zhàn)略的重視與支持。而新加坡陸福投資方面，由深耕山東三十年的新加坡陸福投資私人有限公司總經(jīng)理洪榮利帶隊，其同時身兼新加坡商會山東分會原會長與顧問，這種兼具投資者與民間商貿(mào)使者的雙重身份，為合作增添了超越單純商業(yè)往來的地緣經(jīng)濟紐帶色彩。

得利斯集團董事長鄭思敏所闡述的公司核心優(yōu)勢——食品創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)升級和全鏈條質(zhì)量管控，代表了中國一批領(lǐng)先食品企業(yè)歷經(jīng)國內(nèi)市場錘煉后所形成的“硬實力”。然而，國際市場拓展，尤其是品牌出海，從來不只是產(chǎn)品質(zhì)量的單維競賽，更是對渠道網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)對接、本地化運營和跨文化商業(yè)理解的綜合考驗。

新加坡陸福投資的價值正在于此。總經(jīng)理洪榮利在介紹中特別指出，公司自1992年即于濰坊開展農(nóng)業(yè)投資，長期積累的“行業(yè)經(jīng)驗與溝通基礎(chǔ)”，使其能夠“穩(wěn)妥對接國內(nèi)外規(guī)范與行業(yè)實踐”。這段表述含蓄但深刻地揭示了合作的關(guān)鍵互補點：陸福投資扮演的，是一個同時深諳中國農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)內(nèi)在邏輯與國際市場（尤其是東南亞）游戲規(guī)則的“超級聯(lián)系人”角色。

與近年來常見的單純產(chǎn)品出口或海外建廠模式不同，此次合作從起點就著眼于更高維度的“整合”。協(xié)議明確涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、智能制造、跨境投資與本地化運營。這意味著，合作可能超越傳統(tǒng)的貿(mào)易關(guān)系，向共同研發(fā)適應(yīng)東南亞乃至全球消費需求的產(chǎn)品、優(yōu)化跨國生產(chǎn)布局、乃至進行本地化品牌運作與資本合作等深度模式演進。

當(dāng)前，中國食品產(chǎn)業(yè)“出海”面臨新的語境。全球供應(yīng)鏈格局正在重塑，區(qū)域經(jīng)濟一體化協(xié)定（如RCEP）深化落實，消費者對食品安全、品質(zhì)及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注空前提升。單純的成本優(yōu)勢或大宗貿(mào)易模式已不足以構(gòu)建長期競爭力。

得利斯與陸福投資的合作，恰是對這一趨勢的主動回應(yīng)。雙方正努力構(gòu)建一種“從生產(chǎn)端到消費端的高效聯(lián)動模式”。陸福投資三十年來在中國農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的投資與運營經(jīng)驗，使其對上游原料把控、中游加工品控、下游渠道特性有著深刻理解。這種經(jīng)驗與得利斯的智能制造、品控體系結(jié)合，有望形成一條從中國基地到海外市場的高效、可控、符合多元標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈條。

尤其值得關(guān)注的是，合作強調(diào)“跨境投資與本地化運營”。這暗示著，雙方可能不僅僅滿足于將中國生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去，而是可能通過資本紐帶，在目標(biāo)市場進行戰(zhàn)略性投資、并購或合資，實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)乃至品牌的部分本地化，從而更靈活地應(yīng)對貿(mào)易政策變化，更貼近終端消費者。

山東是中國農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)大省，濰坊更是重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。新加坡則是東盟的重要樞紐，金融、貿(mào)易、物流發(fā)達，且對東南亞市場輻射力強。陸福投資以新加坡為基地，三十年深耕山東，此番與得利斯的合作，無形中搭建起一條連接山東產(chǎn)業(yè)實力與東南亞市場潛力的“快捷通道”。

此次戰(zhàn)略合作，可視為中國食品產(chǎn)業(yè)從“出口導(dǎo)向”邁向“全球化運營”階段的一個標(biāo)志性案例。如果得利斯與陸福投資的探索能夠走通，它不僅將為得利斯打開新的增長空間，更可能為更多擁有優(yōu)質(zhì)制造能力但缺乏國際化縱深運營經(jīng)驗的中國食品企業(yè)，提供一個可資參考的“出海”新范式：即借助具有深厚中國背景和國際視野的產(chǎn)業(yè)資本，實現(xiàn)系統(tǒng)性、低風(fēng)險的國際化。