同事年中年底績效都是C，提離職領(lǐng)導(dǎo)死活不讓他走，后來領(lǐng)導(dǎo)私下說：他走了，就沒人背這個績效了

在職場這個看似風(fēng)平浪靜，實則暗流涌動的江湖中，類似的故事每天都在上演。有位大廠員工的經(jīng)歷就頗具代表性，他年中年底績效都是C，當(dāng)他提出離職時，領(lǐng)導(dǎo)竟三次找他談話，極力挽留。這讓他十分困惑，既然不想讓自己走，為何每次績效考核都給C呢？

其實，在很多公司，績效考核的評定并非完全依據(jù)員工的真實工作表現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)會利用績效考核來達到自己的目的。就像這位領(lǐng)導(dǎo)，他心里清楚這位績效總拿C的同事是個“背鍋俠”。這位同事仿佛是職場舞臺上那個被安排好角色的演員，無論怎么努力，都只能在績效的榜單上徘徊在C的位置。在公司里，績效考核就像是一把雙刃劍。一方面，它本應(yīng)是衡量員工工作成果的公平標(biāo)尺；另一方面，卻可能被某些別有用心的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作操控員工的工具。

當(dāng)他提出離職時，領(lǐng)導(dǎo)慌了。就像一場精心策劃的戲即將缺了一個關(guān)鍵角色，領(lǐng)導(dǎo)開始了挽留的戲碼。他可能用各種冠冕堂皇的理由，比如項目正關(guān)鍵，需要這位同事繼續(xù)堅守崗位。可實際上，真正的原因是，這位同事走了，就沒人背這個績效的黑鍋了。

在其他的職場故事中，也有類似的情況。有個小伙子年終績效拿了C，他甚至都不知道自己為何會拿到這個成績，也不知如何跟領(lǐng)導(dǎo)表達自己的想法，最終選擇了離職。而面試他的人，因為他不明白績效C對職業(yè)發(fā)展的影響，而放棄了錄取他。這也從側(cè)面反映出，績效C在職場中就像一個難以擺脫的陰影，籠罩著員工的職業(yè)前景。

這位績效總拿C的同事，陷入了一個兩難的境地。他在這個公司看不到未來，績效的陰影始終揮之不去；可領(lǐng)導(dǎo)的挽留又讓他有些猶豫。或許，他應(yīng)該勇敢地跳出這個被設(shè)定好的“績效陷阱”，去尋找一個真正能展現(xiàn)自己價值的舞臺。畢竟，在職場中，每個人都應(yīng)該被公平對待，而不是成為某些人利益的犧牲品。

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