潮玩也需要“老中醫”？吳越加盟泡泡瑪特，專治“增長焦慮”？

在本月10日，泡泡瑪特發了個公告，讓整個潮玩圈都開始沸騰。

他們請來了“中國奢侈品教父”吳越當非執行董事，年薪120萬港元現金，再加180萬港元股票激勵，一年下來300萬港元到手。

要搞懂這事兒，得先明白泡泡瑪特現在的處境。

這幾年他們跑得飛快，2025年上半年營收就破了138億，比去年一整年還多不少，海外收入快占四成了。

但跑得越快，問題越藏不住LABUBU這個IP就像頂梁柱，上半年光靠它就賣了48億，占了總營收的三分之一還多。

用戶也開始嘀咕，說他們“只知道圈錢”，去年那個“79元盲盒”直播事件，就鬧得不少人吐槽“吃相難看”。

這時候請吳越，肯定不是隨便找個人來湊數。

這位大佬在奢侈品圈摸爬滾打三十多年，手上的牌可不少。

1993年那會兒，中國還沒多少人知道奢侈品是啥，他就敢把Dior香水引進來，硬生生打開了市場。

后來在LVMH當大中華區總裁，管著七十多個牌子，從LV到Dior，個個都是金光閃閃的主兒。

吳越在奢侈品圈最出名的，是他那套“慢價值”哲學。

他總說，奢侈品不是賣貨，是賣“調性”。

比如渠道，他死活不肯隨便開加盟店，非要自己直營，說“門店就是品牌的臉，不能讓人隨便畫”。

電商火的時候，別人都忙著上網賣貨，他偏說“先把線下服務做好，再談線上，不然牌子就砸了”。

這種“不著急賺錢”的思路，跟現在的泡泡瑪特簡直是兩個極端。

泡泡瑪特現在最缺的，可能就是這種“慢下來”的本事。

他們太習慣“快”了上新快、開店快、賺錢快。

靠著5900多萬會員，三天兩頭搞活動、出新品，生怕粉絲跑了。

但問題是，IP就像花，開得快謝得也快。

要是哪天LABUBU不火了，下一個頂梁柱在哪兒？創始人王寧今年上半年也意識到了，開會老說“要清醒，要克制”，看來是真想改改路子。

那吳越的“慢價值”能直接搬到泡泡瑪特身上嗎？沒那么簡單。

奢侈品賣的是“稀缺”，一年就出幾款包，大家搶著買，潮玩賣的是“熱鬧”，會員天天等著新盲盒，要是突然說“三個月不上新”，粉絲估計得跑一半。

這就像讓兔子學烏龜走路，走慢了怕掉隊，走快了又怕摔跤。

不過，也不是完全沒轍。

泡泡瑪特現在正滿世界開店，18個國家571家店，北美團隊都換成當地人管了。

但歐美市場可不比國內，人家見慣了LV、Gucci的門店，你光靠“賣可愛”可不行。

得讓人家覺得“這牌子有檔次”，門店得好看，服務得周到，還得讓人覺得“買到就是賺到”這些活兒，吳越在LVMH的時候天天干，門兒清。

本來以為潮玩和奢侈品八竿子打不著，后來發現，還真有能聊到一塊兒的地方都得靠“好看”吃飯。

只不過一個是“慢慢好看”，靠幾十年攢下來的名聲，一個是“快快好看”，靠年輕人天天打卡。

泡泡瑪特請吳越，可能就是想問問，怎么能把“快快好看”變成“一直好看”？

說到底，這300萬花的，買的不是吳越這個人，是他腦子里那套“怎么把牌子做長久”的方法論。

奢侈品能活上百年，靠的不是一年賣多少貨，是大家覺得“這牌子值這個價”。

當然了，這事能不能成，還得看泡泡瑪特自己。

吳越帶來的不是“特效藥”，是“養生方”，得慢慢熬。

要是舍不得放慢上新速度，舍不得少開幾家店，那請誰來都沒用。

畢竟，潮玩的根還在年輕人身上，太“慢”了沒人陪你玩，太“快”了又容易把自己玩垮。

這場“奢侈品教父”和“潮玩巨頭”的碰撞，說白了就是兩種做生意的思路在打架。

一個說“慢慢來，才長久”，一個說“快點跑，別掉隊”。

最后誰能占上風，不好說。

但要是能找到中間那條路，泡泡瑪特說不定真能從“網紅”變成“老字號”。

到時候，其他新消費品牌估計都得學著點畢竟，光靠“快”吃飯，總有餓肚子的一天。