我是藍華峰,這是我的【職場教練手記】。
在這里,我與你分享那些脫敏后、并得到分享許可的教練對話,陪伴一個個管理者穿越內心的迷霧,看見困境背后的心智模式,找到不止于術的成長路徑。
01
今年9月,當“最快女護士”張水華在鏡頭前哭訴求調休時,我寫過一篇文章(),惋惜她選錯了向上管理的舞臺,把內部談判變成了外部施壓。
當時,很多讀者的討論還停留在情懷與現實的沖突上。
但隨著最近一份處分文件的曝光,以及白巖松老師那番引發爭議的點評,這件事的性質已經悄然發生了質變。
張水華被處分,原因不再是愛跑步,而是違規兼職取酬和以虛假理由騙取調休。
白巖松老師建議:與其處分,不如讓她去工會,帶動全院跑步。
這番看似充滿人文關懷的建議,在我看來可操作性極差。
作為多年的前高管和現在的職場教練,我看到的不是一個被體制困住的追夢人,而是一個關于契約精神與系統效率的沖突。
02
白巖松提出的“特事特辦”的建議:既然她跑得快,何不讓她去工會專職帶跑?
這聽起來很美,很符合公眾對人盡其才的浪漫想象。
但在管理邏輯里,這卻可能是一劑毒藥。
管理者的核心職責之一,是維護系統的公平性。這倒不是出于某種道德潔癖,而是為了保證系統的運行效率。
張水華撒謊請假、違規撈金是既定事實,白巖松不僅不批評這種破壞規則的行為,反而建議給她“升艙”去工會享清福,這讓那些兢兢業業、替她頂班的一線護士情何以堪?
如果在組織里,因為一個人有特長就可以無視考勤、甚至通過撒謊獲利,這向其他兢兢業業、替她頂班的一線護士傳遞了什么信號?
“遵守規則的人吃虧,破壞規則且會鬧的人得利。”
一旦這個信號被確認,組織的價值觀往往面臨崩塌的風險。勤懇工作的老實人會感到寒心,而投機取巧者會躍躍欲試。
為了成全一個人的特長,而犧牲整個系統的規則底線,這或許是感性上的仁慈,卻是管理上的失職。
再進一步的拷問時:難道只要跑得快,就可以無視單位紀律,還能因禍得福?
真正的愛才,是在規則允許的范圍內給予空間,而不是為了才華去扭曲契約。
最后,護士的本職是護理病人,而不是“帶動市民跑步”。白巖松的建議是否在“慷他人之慨”,完全沒考慮醫院的實際編制和崗位設置呢?
03
在做職場教練的時候,我常想到一個概念:“一人公司”。
我們每個人都是自己的CEO,而所在的組織是我們的天使投資人和最大客戶。
張水華顯然是一個很有天賦的個體經營者。她在跑步這個細分領域建立了極強的個人品牌。但是,她在經營策略上犯了嚴重的短視錯誤。
她為了獲取短期的現金流(比賽獎金和代言費),透支了更長期的資產:同事的信任、領導的支持、行業的口碑。
在經濟學里,這叫負外部性(Negative Externality),通俗一點的說法就是“損人利己”。
她跑出的每一個好成績,背后可能都有同事在替她承擔額外的排班壓力。
當這種負外部性沒有妥善處理,反而進一步放大時,她在職場上的社會資本實際上已經歸零了。
這就是為什么當處分落地時,來自醫護圈內部的聲音幾乎是一邊倒的支持。
04
可能會有人問我:“Frank,你不是一直鼓勵大家開啟第二曲線嗎?”
第二曲線的本質是增量,而不是對主業的盜竊。
真正的轉型高手,懂得維護好第一曲線的社會資本,用主業的資源和信譽為副業鋪路,實現平滑過渡;而不是為了副業砸了主業的鍋。
我們尊重每一個追逐夢想的人。但成年人的世界里,最基本的底線或許是:
用工作時間以外的努力,去兌換夢想;而不是通過透支職業信用,來為愛好買單。
如何體面、安全、合規地開啟你的B計劃?這才是35+職場人真正需要修煉的功夫。
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藍華峰 Frank
ICF認證PCC教練
職場教練、高管教練、創始人教練
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